刘忠
罗赛洛(浙江)明胶有限公司
笔者增经在不同的民营企业工作过，深知民营企业随着市场经济的发展，企业的利润由暴利逐渐转向微利。在民营企业里，经营者逐渐认识到设备是企业重要的物质技术基础，设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且直接影响到企业的经济效益和发展。随着企业逐步的发展壮大，企业的设备管理也要跟上企业发展的步伐。但在有些民营企业中，企业的设备管理存在着以下几点问题：
1设备管理的组织职责和前期管理
在有些民营企业中，要么没有设备管理部门，要么形同虚设，企业的设备管理人员有职无权，企业的设备管理受管理者的理念和其他方方面面关系的约束，在企业里生产第一，无法做到设备的计划维修，无法对其他部门进行设备管理方面的考核，在企业里只起到一个机修主管的作用。许多民营企业，一般都是从小发展起来的，在企业的发展初期，没有根据企业长远或年度经营的方针和目标来制定长远规划，造成设备布局和设备选型不合理，使企业的发展和日后对设备的维修保养受到影响。
2设备管理的基础管理和技术状态管理
在有些民营企业中，可能有的老板连自己有多少台设备都不知道，有设备台帐和设备档案等资料，只是应付主管部门和IS09000的检查。各部门任意调用设备，不经过设备管理部门办理手续，造成设备的帐、物、卡不相符。设备使用完毕或停用就放在一边，不进行检查和维修保养就进行封存，使设备达不到完好的要求。没有重点、一般设备之分，没有设备等级之分。设备实在不能使用了，当废铁一卖了事。在企业的管理工作中，没有把设备维护保养工作列入职工的工资考核内容，发生设备故障和设备事故，大事化小，小事化了。在日常工作中没有定期检查和点检制度及定期维修保养，无从掌握设备的技术状况。一般是事后维修，维修后也无维修记录。
3设备的使用、维护、修理和改造与更新
在有些民营企业中，重维修、轻保养，工人一般没有经过培训就上岗，不会管好、用好、维修好设备，更谈不上会使用、会保养、会检查、会排除故障。生产设备在日常生产中，没有严格地执行日常保养和定期保养制度，没有检修计划。在有些企业的设备维修过程当中，没有预防性修理，也就是说没有分为设备的大修、项目修理和小修，企业设备随坏随修。由于有些企业在设备选型时选择了旧设备或淘汰的设备，使设备维修频率过高，造成维修成本过大。企业设备的改造更新都是由企业的老板或个别人员说了算，没有经过设备、生产、技术、工艺、使用部门的论证，造成了企业的盲目投资和重复建设。
4设备的经济管理
在企业管理当中，可能为各部门、各单位制定了经济责任制，但可能就是没有对企业各部门、各单位的设备完好率、设备利用率、设备的故障率、设备的维护检修费用等进行考核，没有按照设备寿命和周期费用最经济的原则进行经济管理，造成企业的生产成本上升。所以，企业要进行对生产设备固定资产创净值率的统计与考核，不断提高现有设备的设备利用率，力求用较少的设备投资，为企业创造更多的经济效益。
5教育培训和激励机制
在讲以人为本的今天，有的企业对员工的教育培训投入比较少，没有把设备管理维修人员的培训计划纳入企业的培训计划，没有把设备管理维修理论基础知识的教育列入企业的职工教育的内容，没有形成本企业文化的内涵，造成企业员工素质低下，使企业发展困难。另一方面，企业里注重的是生产的数量和质量，忽视设备维修保养工作，在设备管理方面没有形成激励机制，甚至设备管理维修人员的待遇和奖励低于相应工作条件的生产人员，进一步挫伤了设备管理和维修人员的积极性。
在民营企业发展到一定的生产规模，各种先进的设备仍然是其主要的生产手段。企业要保证产品数量和质量，就必须加强企业的设备管理工作。在组织上必须有明确的设备管理部门和人员，使其起到真正的作用，确保企业设备的安全、经济地运行。在企业内部对员工做好设备保养和维护工作的培训，使员工认识到只有保养和维护好设备，企业才能正常生产，才能发展，员工的工资待遇才有保证。在设备管理的实际工作中，必须有切实可行的管理制度和考核制度，应把设备保养和维护列入部门和员工的考核内容之中，并定期检查和考核，使企业的设备管理有保证，以促进企业生产的发展。可见，民营企业要把设备管理工作同其他工作一样放在重要的位置上，企业在市场经济中才能持久发展并进一步得到提高。