重庆市渝通公路工程总公司是经国家建设部、交通部批准的公路工程一级总承包施工企业，取得了公路路基、路面、土石方、工程专业一级资质，以及市政公用工程总承包二级，桥梁、隧道专业工程资质，是ISO9001国际质量认证获证企业。公司以“质量第一，信誉至上，以顾客为关注焦点，不断改进产品和服务提供的质量，使顾客满意”为质量方针。近几年来完成了重市地区高速公路9条；一级公路4条；长江大桥2座：城区立交桥3座等工程建设，并承担完成了江苏宁通公路南通段、青海平大公路、平西高速公路、湖南衡枣高速公路工程等，工程质量均被评为优良，受到各地业主单位和社会的一致好评。曾获“第五届全国设备管理优秀单位”和“重庆市设备管理一级单位”、“重庆市设备管理优秀企业”等荣誉。
企业设备管理水平的高低，是影响企业发展和效益的重要因素，特别是道路现代化机械施工企业，尤为明显。不断夯实企业设备基础管理工作，向设备管理要效益，提高企业核心竞争能力，始终是公司设备管理工作的奋斗目标。
一、机构健全是基础
公司各级设备管理机构的健全是实现设备管理目标的根本保证。公司设备管理工作在总公司各级领导的高度重视和关怀下，始终保证了各级设备管理部门的健全，坚持三级管理制（即：总公司分公司、项目部），配备专业精干管理人员，使公司设备管理队伍一直保持良好的稳定状态，给公司设备管理工作打下了坚实的基础。
二、完善制度是保证
公司设备管理工作认真以国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和重庆市交委《全民所制交通企业事业设备管理条例》作为工作指南，结合公司工程项目的实际需要，制定了《渝通公司设备管理实施细则》、《设备使用、维修、保养制度》、《设备大（中）修管理规定》、《设备管理岗位责任制》、《机械设备操作规程》等，并严格按ISO9001质量体系，基础设施及工作环境质量控制程序，规范和控制设备管理工作全过程，设备管理人员按照规章制度开展设备管理工作，有章可循，确保了整个设备管理体系正常运作。
三、开展创优是动力
为保证各项设备管理制度得到认真贯彻执行和较好地完成公司设备管理总体目标，总公司以重庆市经委颁发的《重庆市设备管理指导标准》为依据，制定了“设备管理考核标准”，定期对分公司、项目设备管理制度落实情况；设备台帐完整、清晰程度；设备保养、检修情况；设备安全性能；设备利用率和完好率；设备大修完成率等情况进行检查和考核，按照达标情况，对分公司、项目部和设备管理人员进行奖优罚劣，激励分公司、项目部不断强化管理，努力创优争先。通过实行设备管理奖惩机制，使设备管理工作得到更好地落实。
四、现代化管理促效益
实行计算机管理、控制技术及信息系统，提高设备管理工作的先进性和科学性，是如今信息社会发展的必然。公司为科学地管好、用好各类工程机械、施工设备，利用系统工程理论，研制完成了计算机设备管理和分析系统软件，将设备固定资产管理、设备生产、检修计划管理，操作、保养工作管理等工作内容纳入计算机网络管理，使设备帐目准确清晰，保养维修及时，配置调度快捷，效率效益提高。通过几年实践，计算机设备管理和分析系统在改进设备管理、提高管理效率、降低维修成本及提高企业经济效益方面，取得了显著成效。