金花企业集团始建于1991年，经过十多年的艰苦创业，已发展成为以高科技生物制药为主营业务，兼营房地产开发业、零售百货业、旅游商务酒店业等多元化综合性企业集团。集团下设世纪金花股份有限公司（世纪金花购物中心）、金花股份公司西区药业础地、金花大庆药厂、金花豪生国际大酒店等十多个子公司和经营实体。目前拥有资产68亿元。近年来效益持续增涨。
集团作为陕西省民营企业的排头兵和陕西省设备管理先进单位，在抓设备管理过程中，从落实岗位责任制入手，从基础工作抓起，紧紧围绕企业的安全生产和经济效益，坚持以提高设备完好水平、促进设备技术进步为目标，大力开展设备现代化管理，为完成各项目标任务奠定了坚实的物质基础。
一、目标明确，建立设备管理网络
集团管理层始终把设备作为生产经营、创造效益、提高竞争力的重要资产。全集团形成了完善、稳定、高效运行的设备管理网络。由一位副总裁专门主持领导、协调全集团设备管理工作。每年制定集团方针目标时，都明确提出设备管理的目标和要求。逐项展开各专业管理，以此全面夯实各项基础管理工作。各子公司设备部作为设备管理职能部门，负责制定设备管理的目标、规范、规程、制度及其实施、监督、检查和考核。子公司由主管设备的副经理领导组织公司的设备管理与维修，使设备管理系统上下一致、团结协作、保证设备管理体系的完整性、一致性和高效运行，保持设备的良好状态和安全稳定的运行。
二、贯标促管理，再上新台阶
设备管理必须树立为企业经营目标服务的新观念。集团抓住所属商贸企业ISO9001质量认证和制药企业GMP认证两大契机，在员工中开展多种形式的教育活动，促进设备管理法制化、制度化、现代化。
集团原有设备管理考核制度进行了总结分析，结合QM、QS质量体系文件，建立了新的设备管理制度和文件体系，重新修订了设备维护检修规程，验收标准及设备管理验证文件，重新检查建立各类设备台账，并进一步归类、完善设备档案资料。同时，按国家有关法规建立健全了锅炉、压力容器管理调校体系。
集团组织编写了这三万字的设备管理培训教材，对所属各子公司设备人员进行定期培训，并聘请大专院校的专家教授和专业工程师进行设备管理知识和专业技能培训，使管理技术人员更新了管理理念，提高了管理水平，员工逐步养成了依法按章办事，规范运行操作的新作风。各级设备管理部门依据ISO9002质量体系和GMP文件体系，实施全过程管理，使设备管理、维修与生产安全、质量管理、环境保护等有机结合，促进了企业管理现代化，逐步形成了全员设备管理的新环境，设备管理再上新台阶。
三、推行现代化管理方法，提高设备现代化技术管理水平
几年来，集团充分运用现代化技术管理办法，消化吸收新技术、新方法，对设备实行综合技术管理，取得良好效果。
1、运用全员设备管理，抓好设备现代化管理
推行全员设备管理，要求从生产一线操作人员、职能部门到公司领导都参与设备管理，大力开展群众性设备管理活动。如“红旗设备竞赛评比活动”、“设备管理千分制检查考核活动”、“完好岗位活动”等，并采取“月检查，季评比、年总结”的形式，通过班组天天查，车间每周查，部门每月查，集团季检查，不仅提高了检查工作的标准和要求，而且充分调动了职工的积极性，由原来的“要我做”变为“我要做”。确保生产设备管理安全、稳定、长周期运行。
2、优化现场，强化设备管理
集团全面推行5S现场管理。以抓设备管理，促生产稳定；抓环境治理，促清洁文明；抓定量管理，促现场优化为目标，分解制定了5S管理标准和检查考核办法，通过“看板”方式，明确落实到各岗位各工序，并与经济责任制挂钩考核，逐步使员工建立自律和养成从事5S工作的自觉行为，创造了一个干净整洁，舒适合理的工作环境。通过工作环境的整治达到了改善和提升管理的功效。
3、推行设备现代化管理，实现计算机管理
计算机管理是衡量企业现代化管理水平的重要标志。集团从2000年起策划设备的计算机管理，确立了计算机管理的框架。2002年世纪金花股份有限公司与新加坡新工集团合作成立了新金花物业管理有限公司，引进了新加坡新工集团先进的设备管理方法和理念，在双方协作努力下，研制开发出了计算机应用管理软件。用计算机进行设备动态管理，改进了公司设备日常维保、报修、监测及统计工作程序，加快了信息传递，实现了资源共享，极大地提高了工作效率和工作质量，有效地提高了设备管理现代化水平。
4、依靠科技创新，加强设备改造力度
广泛应用“四新”技术，加大设备改造更新力度，努力提高装备水平。为了按计划通过GMP认证，西区药业基地下大力气进行设备更新改造，组织由专业工程师和技术工人参加的科技攻关小组，完成了对铝塑包装机，10m2冻干机等5台设备的技改，以及冻干车间和离子水循环系统等工程技术改造四项，更新设备42台，使企业的整体装备水平、技术水平得到提高，实现了企业的技术创新。