昆明钢铁集团有限责任公司一是个集冶金、机械制造、建筑安装、耐火材料、建材、运输、商贸进出口、旅游为一体的企业集团。设备系统依靠管理创新和扎实的工作，以保证生产的稳定顺行，节能降耗，降低生产成本，增加企业经济效益，实现集团公司的生产经营目标为主要任务，取得了可喜成绩。
一、夯实基础，建章立制
加强规章制度的建立完善，先后出台集团公司级管理文件10余个，规范了管理行为，理顺了管理关系，明确了管理责任。炼铁、二炼钢、三炼钢、热轧、冷轧、焦化厂等及时制定和完善设备“三大规程”，保证了新建设备和改造后设备的操作维护检修有章可循。通过“贯标”促进管理工作程序化、规范化。
二、优化资源配置，整合同业资源，实现资源有效利用
设备系统先后实施主线厂小机修撤并（对外变卖闲置机床251台，价值560余万元，内部调拨66台），主线检修队伍厂内集中，冷、热轧厂不设备件库房，不设检修队伍以及汽车“管理和运力两集中”等举措。为提高专业化水平和设备利用率，提高员工技术素质和工作量创造了条件，取得初步成效，更新了观念，坚定了改革的信心。
三、抓好设备专业管理，为高水平安全稳定经济生产保驾护航
设备管理的首要任务是保证生产的稳定顺行，从而为集团公司取得规模效益创造条件。
1、较好地处理生产与设备技术改造、检修的关系。遵循“维护与计划检修相结合”的原则，以六高炉为中心，实行大部分分散、小部分集中的检修方式，在安排检修计划的同时，充分考虑建设与改造的情况，通过有效组织，保证设备技术状况良好，为生产赢得时间。
2、以点检为核心，狠抓设备维护。通过点检，全年集团公司主体厂共查出较大的设备隐患缺陷184项，整改182项，整改率99%。在此基础上，遵循预防为主的方针，重视设备的清洁、润滑、调整、紧固、防腐、安全，保持了设备良好的技术状态，全公司主要设备事故故障停机率达到2.44%。
3、为确保动力供应安全稳定，组织实施了集团公司片整个供配电系统继电保护统筹配置工作。
四、加强资产的调剂和处置，盘活资产
成立了昆钢资产调剂处理中心，完善了管理制度和工作程序，采用多种形式广泛宣传，吸引客商公开、公平、公正的原则竞价销售。全年内部调剂调拨设备63台套，价值80多万元。对外处置报废闲置资产回收资金约1600多万元。实施公务用车改革，转换产权，回收资金500多万元。