中石化上海海洋石油局第一海洋地质调查大队成立于1960年，是我国第一支海洋油气勘探队伍。40多年来，全体职工艰苦奋斗，开拓进取，在海洋油气勘探工作中取得了丰硕成果，为我国海洋油气勘探做出了突出贡献。我们体会到，在取得这些成绩的诸多因素中，加强设备管理是至关重要的一个环节。我队具有海上作业的特殊性，设备管理尤为重要。从一定意义上讲，设备性能的优劣，状态的好坏，将决定项目施工的效率、项目成果的质量，仍至经济效益。多年来，我队结合生产实际，坚持“以人为本”，锲而不舍地狠抓设备管理，成效显著。
一、建立设备管理网络，是做好设备管理工作的基础我队建立了一套大队、分队、班组三级设备管理体系。大队由一名副大队长主管设备管理，负责指导船务设备部分设备管理工作和设备管理的重大决策；大队船务设备部配有三名具有中高级职称的专职船舶技术管理干部，负责全队设备管理日常工作；分队设专职或兼职设备管理员，负责管理本单位的设备。主要生产设备由专人负责使用、维护和修理。船舶管理岗位严格按海事部门规定配足符合任职资格的船舶干部。从而形成了一个大队、分队、班组的三级设备管理网络，在组织上为管好、用好设备奠定了坚实的基础。
二、健全设备管理制度，是做好设备管理工作的保障
我队一直很重视设备管理的制度建设，从计划、购置、使用、保养、维修直到报废，建立了一整套管理流程和规章制度，使设备管理工作有章可循，有据可查，岗位职责分明，最近，依据国务院颁发的《工业交通企业设备管理条例》等文件精神，以及我队生产经营实际情况，重新修订了《第一海洋地质调查大队设备管理制度》、主要设备操作规程、岗位职责等制度，使设备管理工作始终能满足发展的需要。我队还通过了ISO9001质量管理体系、船舶营运与防污染管理体系和国际船舶保安管理体系认证，建立了HSE管理体系，注重职工的健康、安全与环境保护，凸显“以人为本”的管理理念，使设备管理工作朝国际化方向迈进，为我队在国内外油气勘探市场连创佳绩提供了有力的设备保障。
三、专业型领导班于是做好设备管理工作的前提我队是一支专业性很强的队伍，基层领导均是懂业务、懂设备的技术能手，对设备的使用、保养与维护非常熟悉。例如，我队导航队队长、书记都是从事导航定位多年的技术干部，具有丰富的实践经验和扎实的技术基础，熟知导航生产各个环节和设备状况，导航生产组织指挥、设备管理比较得力，多年来从未因导航设备原因延误生产，多次被评为局系统设备管理先进单位。
四、管理与经济责任制挂钩，是做好设备管理工作的动力近年来我队内部普遍实行了经济责任制，经济责任制对提高劳动生产率和经济效益起到了非常重要的作用。但随之而来的是重设备使用、轻管理维护，存在拼设备的倾向。针对以上情况，我队实行了设备状况好坏与经济责任制挂钩的办法。该办法已实行多年，收到了很好的效果。我们的具体做法是：以生产船为单位，将完成全年任务以后全船奖金的10%暂留大队，待冬季设备修理全部结束，经船务设备部验收合格后再兑现。这样既保证了经一年使用后的设备得到应有的保养维修，同时也为来年的工作做好了资金上的准备。
五、职工积极参与是做好设备管理工作的保证
要提高设备的完好率、利用率，除了建立行之有效的规章制度外，必须提高每个职工的主观能动性，把积极参与设备管理工作变为每个职工的自觉行动，避免设备事故的发生。使隐患消除在萌芽状态。如我队“发现号”物探船，常年在国外独立作业，由于在国外“孤军作战”的工作性质和环境的特殊性，对独立工作能力要求更高。该船职工在国外多年养成了良好的习惯，形成了一套行之有效的维护保养机制。并且能承担一般只有专业工厂才能承担的船舶主机、大型空压机、震源设备等大修工作，有力地保障了海上正常作业，得到了客户的好评，为大队节约了大量修理费。多年来该船的设备完好率是我队最高的，每年以30%的速度为我队创造了可观的经济效益。
时代在前进，管理方法也正随着科学技术的进步而不断改进，我们的管理理念必须与时俱进，跟上时代的步伐。这就要求我们不断更新知识，提高自身素质，加强思想教育和技术培训，创新设备管理方法，提高设备管理水平，促进经济生产工作，为持续提升企业的核心竞争力作出更大的贡献。