随着企业的不断深化改革和项目法施工的逐步深入，北京城建一建设工程有限公司在设备供应管理方面也在不断的进行完善和探索，打造破封闭式的传统的管理模式，更新管理观念，建立与项目法施工相适应的运营机制及管理模式。
（一）配合项目法施工建立和完善内部设施租赁市场
公司1988年开始实行项目法施工。在这之前机械设备分散在各施工处（队）管理使用。在机械设备的管理使用存在着“你有、我有、他也有”的自有自保体系和重复购置现象，造成机械设备投入数量多，消耗浪费大，调剂困难，周转速度慢，利用率低，综合效益差等弊病。随着项目法施工机制的建立，原施工处（队）解体，以所承担的工程组建项目经理部，每成立一个项目部就需要配备一套施工机械设备，伴随着项目经理部的不断增加，公司原有的设备越来越满足不了施工的需要，因此建立与项目法施工相适应的设备管理模式及运用机制势在必行。我们结合项目法施工的特点和要求先后组建了“中小型机械”“市政筑路机械”和“垂直运输机械”三个设备租赁市场，实行公司——租赁市场——项目经理部三级管理和以租赁市场为主体，项目施工为对象的设备施工管理网络，充分发挥机械设备在施工生产中的作用，取得了明显的经济效益和社会效益。
1、在企业内部组建“中小型机械”租赁市场
项目法施工机制的建立，企业适应市场经济奠定了坚实的基础。建立和完善的机械设备租赁市场是企业施工生产，经济发展和提高企业竞争能力不可缺少的组成部分。
公司从1988年开始将分散在各施工单位的混凝土机械、钢筋加工机械、焊接机械、木工机械、卷扬机、机械翻斗车等中小型机械回收集中，成立了中小型机械租赁市场，实行集中管理、租赁经营、统一调剂，中小型机械的所有权和使用权分离，结束了多年来一直存在的“施工单位开工前盲目要设备、施工中拼设备、决算中吃设备”的现象，打破了过去那种自有自保体系。
经过十多年的努力，完善和探索，中小型机械租赁市场稳步发展，并逐步与外部市场接轨。
实践证明，中小型机械实行租赁后，一是杜绝了“大而全、小而全”的弊病，缓解了供不应求的矛盾。二是租赁双方加强了经济核算、促进了企业经济效益的提高。三是减轻了项目经理部的投入，解除了后顾之忧，保证施工生产的顺利进行。
2、完善和规范大型设备租赁市场，提高企业竞争能力
中小型机械租赁市场正常动转后，又将两个机运队和并，使内部大型土石方机械和运输车配套组成市政筑路机械租赁市场，将吊装机械和为吊装机械转场服务的车辆集中组织成吊装设备租赁市场，从而使投入施工的机械设备全部纳入租赁经营管理在公司形成了“二大一小”三个机械设备租赁市场，促进了设备管理、用、养、修、租、算“一体化”，较好的满足了项目的施工的需要。大型设备实行租赁后在社会上形成一定的施工力量和竞争力量，特别是在建筑任务不足的情况下，我们充分利用租赁市场的优势，将闲置的机械设备对外出租，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。在吊装设备租赁管理中，从健全组织、完善制度入手、以设备安全为重点，狠抓各项规章制度落实，通过不断租赁承包经营，使吊装设备租赁市场经济效益和社会效益明显提高，从刚组建时年租额190万元、创利15万元到现在年租额1200万元、创利75万元，上交固定费用450万元，成为北京市一级拆装企业，连续多年获得城建集团公司搭吊、电梯管理检查评比第一名和北京市城乡建设系统设备管理先进单位。
（二）设备租赁逐步走向外部市场
随着企业的不断深化改革和建设市场的激烈竞争，内部设备租赁市场作为过渡时期阶段产物，在配合项目法施工过程中以基本上完成了它的使命，正在逐步走向外部市场。充分利用社会资源、整合社会资源以成为一个现在企业的必要手段之一，背着沉重的包袱的企业是无法腾飞的。内部租赁市场在外部市场还没有形成这前，配合内部施工生产起到了重要的作用，当外部市场形成后，它的生存空间和必要性也就越来越小。内部租赁市场因负担过重需要内部保护和优惠政策，一旦失去保护优惠政策，就难以生存下去。从目前建筑市场竞争的情况和招投标的状况来看企业已拿不出什么优惠政策来保护内部租赁市场。
1、中小型机械租赁市场完全开放
在中小型机械设备资源的方面，采取完全放开的原则，给项目经理部一个充分的选择余地，因为社会资源丰富，选择空间大，从质量、价格、租后负责等方面都能满足项目经理的需求。同时鼓励内部租赁市场在统一水平线上与外部市场公平竞争促使内部租赁市场在出租设备的质量、价格、人员素质和租后服务等方面下大力气提高，为将来参与市场竞争，拿大市场份额打下良好的基础。
中小型机械在开放的同时加大管理力度，对不同渠道进入施工现场的中小型机械一是把好进场关，需进入施工现场的中小型机械要有计划、经审批，技术状况良好，安全附属装置齐全，才能允许进入施工现场，二是使用过程中统一管理标准，加大检查监管力度，机械员每日、项目部每旬、公司每月对现场的中小型机械检查一次，发现问题及时处理，三是监督操作人员持证上岗，认真落实现场和公司制订的相关规定，四是督促操作使用单位按规定进行维修保养，使施工现场使用的中小型机械始终处于良好状态，以满足施工生产的需要。
2、垂直运输设备逐步放开
对管理工作难度大、要求高，易造成群伤群亡事故的特种设备——塔吊、电梯、电动吊篮仍要坚持公司统一安排、专业化管理的原则。倡导优先使用内部资源，统一执行市场价格，需要租用外部塔吊、电梯、电动吊监实行公开、公正竞价租用办法，外租设备的统一由吊装设备租赁市场对外办理相关手续，统一纳入租赁市场的管理，并按规定收取一定的费用作为租赁市场管理服务费，业务部门和租赁市场对外办租的塔吊、电梯、电动吊监进行严格的把关，一是对出租单位的租赁资质和合法手续进行审批，对设备的技术状况和质量进行把关，对随机配备的操作人员进行理论和实际操作水平考核。二是对塔吊基础向施工单位进行技术交底和组织验收。三是对组装完毕后的吊装设备进行检测和复验。四是使用过程中按照相关规定每月一次或不定时地行检查，对查出的问题下达整改通知书，督促使用和出租单位在规定的时间内进行整改，问题严重的责令停机进行整改，待检查验收合格后方可继续使用。几年来，由于制度健全落实，监控到位，使吊装设备较好地保证了施工生产的需要和安全运行。
以上是我们在推动项目法施工，转换企业经营机制，完善内部配套改革，优化设备资源配置，建立内部设备租赁市场和逐步走向外部市场的一点常识和做法，但还处于发展之中，有待于在实践中进一步充实、完善和提高。