双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是国务院确定的520家重点企业和国家八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业。二十年来，双汇集团始终围绕“创新”做文章，快速发展壮大，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿的企业集团，在国家统计局2004年公布的全国大型企业排序中列77位，食品行业第一位。
公司辉煌骄人的业绩，得益于集团倾情建立、健全了一套完善的标准化管理体系，得益于深厚扎实的设备管理工作。目前双汇集团总资产63亿，员工3万多人，拥有各类设备1.6万多台（套），其中从国外引进的具有国际先进水平的生产设备2865台（套）。多年来，集团公司把搞好设备管理，改善和提高企业技术装备素质，保证国有资产保值、增值作为企业的一项重要管理内容，提出了“用一流的设备、一流的管理，创造一流产品、一流效益、一流企业”的管理目标。
1．在全国实施ISO9001标准的过程,企业紧紧围绕“提高企业经济效益”这一中心环节，将ISO9001族标准与传统管理有机结合，建立健全了一套完整的、科学的设备管理制度和网络体系，科学地配备各专业管理及检维修人员，使设备全天候处于良好受控状态。
2．建立了具有企业特色的综合动态管理模式，不断提高设备管理和维修技术现代化水平，实现管理系统化、标准化、规范化和数据化，满足企业生产经营发展和技术装备素质提高的需要；提高设备管理人员的素质和维修人员的技术水平。
3．公司每年制定合理的设备管理方针目标，并将目标层层分解，定期进行检查考核，不断提高管理水平，提高全体员工管好、用好、维修好设备的积极性，使设备经常处于最佳技术状态，为企业创造最佳效益。
4．推行规范化管理，制定、修订、完善了各项制度。从设备的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至新全过程的有效控制；设备管理“策划、控制、保证和改进”等管理职能在设备管理的全过程中实施；设备良性循环的运行机制得到了完善；设备综合管理工作入一个更加科学、规范、有序、法制的良性轨道。
5．以“分级管理、分类维护、全员参与、全过程管理”的模式，开展设备综合管理，认真做好设备的前期、中期、后期的管理，保证设备完好有效和国有资产的保值增值。
6．全面采用新技术、新工艺，广泛采用先进的设备管理方法和维修技术。提高了设备可开动率、利用率，降低了设备的故障停机率，实现了“管、用、修”全面优化。大力利用先进设备和现代化工艺，节约能源，降低消耗，进而实现高质量、高产出、高效益。
7．建立包括设备变动与运行、事故、故障、点检、精度检验、保养、维修、润滑在内的设备技术档案，并管理与设备相关的图纸和文档资料。
8．通过每年年底开展“红旗设备”竞赛优胜单位和“红旗设备操作、维护”先进个人评选活动。从而使设备管理状况由原来的单一管理发展到从分厂、车间、班组多方位多层次的立体管理，车间由被动接受变成主动参与，改变了管理上政令不通、软弱无力的现象，全公司形成了积极向上、自加压力、不甘落后的竞争格局。
“向设备管理要效益”一直是双汇集团创新与发展的主题。几年来，公司在设备管理方面，融合渗透，发展创新，以我为主，博采众长，持续推行目标管理、网络技术、微机管理、ABC分类管理、故障诊断、点检制等行之有效的管理方法和手段，在工作实践中逐渐形成了具有双汇特色的设备管理模式，使设备的装备水平、现场管理水平、综合管理水平都有了很大的提高。