加格达奇机务段是齐齐哈尔分局最北端的机务段，也是东北地区成立的第一个内燃机务段。几年来，坚持以人为本的管理理念，在素质提升上下功夫；坚持规范有序的管理原则，在落实ISO9000标准上花力气；坚持与时俱进的管理精神，在管理创新上做文章，不断提升了设备管理水平。
一、与国际管理体系对接，用ISO9000标准固化管理模式
加格达奇机务段改变以往“哪漏补哪、哪坏修哪”的零打碎敲式管理方式，积极向国际先进管理体系看齐，依托ISO9000质量管理体系，形成了更加科学的管、用、修、养管理模式，强化了设备质量的过程控制和跟踪控制，使设备管理逐渐步入了良性循环的轨道。一是以ISO9000质量保证体系为载体，编写了运用程序文件，健全了各种记录；对机械动力设备、计算机及附属设备的规章制度进行补充修订和完善；建立了设备管理、维修、使用保养三级网络，实施了管、修、用、养、控五个方面的全方位管理。二是实行专项包保和职工作业自控、群体作业联控制度。制定了岗位作业控制标准及人身安全的防护措施。同时，对设备的维修养护实行“跟踪监督”制和“用户评定”制。由维修者对使用者进行“跟踪监督”，由使用者对维修者进行“用户评定”。三是开展“样板设备”评比。控制设备的基础质量、文化状态、运用效果等指标，争创“产板设备”和“达标设备”。对设备外表颜色和使用标准进行了统一标识，进行标准化管理。
二、提升素质，打牢设备管理的基础工程
加格达奇机务段始终坚持设备管理要突出以人为本的管理理念，把提升设备使用者、维修者、管理者的素质作为提高设备管理水平的治本工程来抓。针对设备更新较快、科技含量不断增高导致的部分相关人员素质与之不相适应的问题，建立了长产培训、拉练机制。一是以典型促进。为了充分调动职工学习的积极性，发挥典型的示范和激励作用，采取重点培训、考试选拔的方式组建了“尖子集团”。通过入围人员工资待遇的提高，在职工中产生了强烈的“激励效应”和“辐射效应”。二是以培训提升。重点针对“三新”人员及重要岗位人员开展专项培训，使职工的作业技能得到了较快提高，很快适应了设备使用及繁忙的检修作业任务的需要。三是以活动拉练。通过开展每周一题、岗位练兵、技术比武、绝活展示等活动检验学习成果，选拔技术能手。近3年来，先后有16名同志在齐齐哈尔分局组织的设备技术表演赛中获奖。
三、坚持创新理念，靠科学手段提升管理水平
按照路局“设备管理工作与时俱进，创新管理”的总体要求，重点在领会、实践“与时俱进、管理创新”上下功夫，突出三个环节提升管理水平。一是用有效机制约束。把设备管理工作纳入到段的方针目标管理之中，以文件的形式下发全年设备工作安排，使设备管理工作融入全段生产经营管理工作的“主旋律”之中。二是靠“评定工作”去“助推”。加强了对设备评定工作的领导，加大了对“评定”工作的宣传力度，使职工明确了“评定”工作的重要意义。每月初由设备工程师根据当月检修计划下达评定台数，由承修部门按标准进行检修，使用部门进行自检保养，采取动态管理的考核办法，结合每季“220”文件检查，由总工办对全段工装设备进行总体考核，不合格者给予摘牌处理，同时给予责任车间负责人A类考核。三是用科技手段保证。充分发挥微机室的人才优势，开发制作了设备管理网页，把全段的设备纳入微机管理；开发了“设备质量分析微机管理软件”、“设备材料支出管理、设备车间档案和综合资料管理软件”、“机车检修单车核算软件”、“C类信息安全管理软件”、“全段标准管理软件”，大大减轻了部分科室的劳动强度，提高了工作效率，使全段的设备保养及使用达到了现代化管理的标准。