侯金华(山东石横特钢集团有限公司，肥城271612)
摘要：设备管理是企业管理的重要内容，设备的前期管理对设备一生的综合效益影响较大，设备管理部门参与设备前期管理对设备一生的综合管理具有非常重要的意义。
关键词：设备前期管理(规划工程)设备一生管理综合效益
设备管理是企业管理的一个重要内容，科学的设备管理对加速发展企业生产力，增强企业的市场竞争力，不断提高企业的经济效益意义重大。“设备决定着企业的命运”决非言过其实的夸大之辞。
1设备前期管理与设备一生管理
设备前期管理：设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案的选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。做好设备的前期管理工作，为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础，创造了条件。
从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。
一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。
设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。
(1)设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式，工艺过程的技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。设备的规划合理，设备的选择得当，就能为企业掌握和应用先进的技术装备奠定良好基础，就能使企业的生产经营目标顺利实现；如果决策失误，选择不当，必将防碍企业生产的正常进行和经营目标的实现，影响企业的顺利发展。
(2)设备投资一般占企业固定资产投资的60％～70左右，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。设备规划得当，选择合理，便可求得满足生产要求与节约投资的统一；反之，就会造成投资的浪费和设备积压。
(3)设备的规划和选择，决定着设备的质量。设备的生产效率，精度性能，可靠程度如何，生产是否适用，维修是否方便，使用是否安全，能源节省或浪费，对环境有无污染等，都决定于规划和选择。如果规划、选型得当，将可使设备长期稳定的运转，使设备的有效利用率得到得高，使产品生产工艺对设备的各项要求得到满足，使生产在保证产品质量的条件下顺利进行；反之，精度性能不能满足产品生产工艺要求，可靠性差，维修不便，故障不断，修理频繁，安全事故时有发生，修理停歇时间增长，必将严重影响生产的正常进行。
(4)设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。设备的寿命周期费用是调协费和维修费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，使用费(包括动力费和操作工人工资等)则直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益；而设备寿命周期费用的95％以上，则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决定。欲求在保证设备的技术性能、满足生产使用要求的前提下使设备的寿命周期费用最小，就必须做好设备规划选型决策前的方案谁和可行性分析工作，在满足生产技术要求下，设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益。
2设备机动部门参与设备前期管理工作有利于对设备一生的综合管理
(1)设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已经定了。除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视，不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。
(2)设备的前期管理工作是由相应的不同部门分别完成的。但只有设备机动部门的介入和参与，才能使这一工作达到设备综合管理的要求，也就是真正对设备一生进行全过程管理，达到提高设备的综合效率和降低设备寿命周期费用的目的，从而提高企业的效益。在企业主要领导或法人代表的重视和支持下，只要创造并具备上述三个前提条件，设备机动部门就可以名正言顺的，并有领导、有组织、有目标地参与前期管理工作。
(3)设备机动部门参与设备前期管理工作，决不是主力，更不是代替，也绝不可能代表有关部门的工作，而是根据自己掌握的情况与认识，协助和协调各部门使前期管理纳入设备全过程管理范畴，以达到设备综合管理的目的要求，即使企业用最小投入，获得最大的产出。
3设备管理部门参与设备前期管理工作的前提
要将过去只进行后期管理扩展到前期，对设备全过程进行一生管理，这就牵涉到专业技术、财务经济、组织管理，以及许多职能管理部门范围广泛的诸多问题。因为一方面企业按营运需要建立相应的职能部门，另一方面由于人员素质、专业技术能力等原因，设备部门也不可能如后期管理那样作为主力将前期管理工作也抓起来。所以不管过去，或者现在，甚至将来，设备的前期管理工作都会是由企业的相应职能部门分别来完成。问题是如何将不同部门的工作，按设备综合管理关于对设备一生进行全过程管理的要求统一起来。对设备管理部门来说，就是如何参与和介入前期管理的问题，这要有以下前提：
(1)统一思想认识，按照设备综合管理对设备进行全过程一生管理，这不只是设备管理部门的职责，更不是设备管理部门单独可以完成。这是各个部门的职责，是包括各职能部门在内的、上至厂长经理，下至每一个工人的共同协调努力才能完成的，因而，做好设备管理的前期管理工作，不是为设备管理部门、而是为提高企业效益而应该做的本分工作，是全员管理的问题。
(2)建立相应的协调机构：由于各职能部门之间是平等的、横向的关系，不存在上下之间的领导关系，因此，这一协调机构应是横向联系机构。只要组织起包括设计、基建、机动、技术、计划、财务、计量、生产调度等职能部门参加的横向联系机构，并在主管领导的主持、在主要领导的支持下，定期召开协调会和布置工作，就可以将设备的规划、设计、选型、购置与安装调试的前期管理工作协调起来，并按综合管理的要求落实到各职能部门。
(3)组建临时的项目协调小组：横向机构是长期的、经济性的规范工作，主要组织领导应是机动部门主管。项目小组是临时的机构，主要组织领导多是基建部门主管，也可以是机动部门主管，根据项目开始而组建，项目完成就解散。也就是从设备(一般是技改项目)正式立项进行可行性研究开始，就组建有使用单位、机动、基建、设计等有关部门参加的项目小组，共同开发的前期管理工作。
总之，重视和做好设备前期管理工作，而且对企业营运都是至关重要的。设备前期管理工作，应当明确企业设备管理部门参与设备的规划、选购及安装工作，把好设备选型关，逐步改善设备的构成和素质。