一、制定设备租赁管理办法，使设备租赁适应管理要求和市场需求
为了适应改制和（集团）公司大发展的要求，对原有设管理体制进行了改革，变分散管理为集中管理，成立了设备租赁分公司，集中统一管理（集团）公司所有的机械设备。所有大中小型设备由租赁分公司管理和租赁，大型设备统一安排，统一检测，统一维修，保证用户需要及设备正常运行和安全生产。
为了适应市场经济的要求，（集团）公司对设备租赁分公司实行全额承包、独立经营、自负盈亏的承包方式，（集团）公司不给保护和优惠，（集团）公司内、外设备市场由租赁分公司自已去经营，租赁价格由市场决定。这样，租赁分公司较快地完成由计划经济向市场经济的转变，从而适应了市场经济。
为了加强管理，适应市场，制定了《设备租赁管理试行办法》，《办法》对机械设备的出租范围，租赁价格，租金的结算和收取，租赁合同的鉴定，设备进出场制度，设备的装拆及验收，租赁设备的使用管理等方面作了详细、严格的规定，使设备租赁管理做到有章可循，租赁双方严格执行办法，保证了双方利益。
市场经济是法制经济，特别在加入WTO后，必须遵循市场经济的规则，设备租赁也必须适应市场经济的要求，依法办事，按照双方约定的规则执行，从而减少租赁过程中出现的各种矛盾和问题，因此，在设备租赁管理工作中，十分重视租赁合同的签定。在膈同中，确定所租赁设备的价格和租金收取办法，明确租赁双方的责权利。合同签定后，租赁双方都必须执行合同规定，租赁公司按合同要求及时供应设备到施工现场，保证用户按时使用；用户认真做好设备安装的配合工作和使用中的管理工作，保证设备正常运转。减少了租赁矛盾，保证了设备租赁工作的正常开展。
二、严格设备管理，保证设备安全运行
严格管理是设备供应，确保设备安全运行的重要保证。几年来，公司强化设备管理，保证设备正常运行和安全生产，杜绝重大设备事故，赢得广大用户的信任。
１、制定一整套设备管理制度，并在实际工作中严格执行。公司先后制定《大型垂直提升设备安全操作规程及操作人员岗位职责》、《设备维修作业指导书》、《设备质量安全管理奖惩办法》等管理办法，用以指导设备管理工作，从而杜绝和减少违章指挥、违章操作。
２、加强对设备管理人员和机务人员培训，开展劳动竟赛，提高专业管理水平和技能。公司十分重视对管理人员和和机务人员的培训，每年制定水平计划。对全体管理人员和各顶目部工程设备员，每季度举办一次培训班，学习管理办法。公司的管理体制是租赁分公司出租和管理设备，设备的使用管理职责在项目部，项目部设备员和机务人员由项目部管理，租赁分公司对设备使用管理进行指导和监督。虽然项目部的设备员和机务人员由项目部自行管理，但为保证设备正常和安全运行，设备租赁分公司仍然把提高设备员和机务人员的管理能力和操作技能作为义不容辞的责任，出钱出力，对用公司设备的（集团）公司内、外项目部的设备员、机务人员进行专业培训，并开展“红旗机台竟赛”和“优秀设备员”、“优秀机操工”、“优秀维护工”的竟赛，每半年评比一次，给予优胜者精神奖励和物质奖励，从而使设备员和可机务人员的技能不断提高。
３、强化制度，确保安全。设备安全在整个建筑施工安全管理中占十分重要位置，如塔机事故，可能造成群死群伤的重大事故。确保大型设备的安全，既是用户的要求，也是公司诚信经营的重要保证。因此，公司非常重视设备安全管理工作，把它作为管理工作的重中之重，坚持不懈地抓，一时一刻不放松，首先，树立“安全第一”的思想，坚持安全世界生产的方针，加强对员工的安全教育，执行国家安全法规，从制定年度方针目标到落实每月生产计划，都要对安全管理工作提出要求，把客观存在全生产放在首位。第二，凡是租用公司设备的项目部，不管理是（集团）公司内部，还是外部，要求配备专职设备员，由设备员负责设备管理和机务人员的管理，处理设备使用过程中出现的各种问题和隐患，加强同租赁分公司的联系，由租赁分公司出面解决项目部不能解决的问题，建立了两级安全保障体系。第三，项目部必须严格执行各项管理办法和规定，坚持做到设备三定（定人、定机、定职责），三检（班组日检、设备员周检、租赁分公司月检）。第四，设备租赁分公司定期或不定期对用户所租用设备进行全面检查，了解掌握用户使用设备情况，处理各种问题和隐患。第五，搞好设备维修工作，回场设备按要求认真维修，由技安科验收合格方可出场，保证每台出场设备能正常运行。第六，根据重庆市和（集团）公司的安排，开展定期的“安全生产周”和“安全生产月”活动。
二、提高服务质量，真心实意为用户服务
要取得良好的社会效益和经济效益，必须牢固树立为作户服务的意识，，满足用户需要。首先，增强员工服务意识，树立用户至上的观念，自觉为用户服务。在设备安拆和使用过程中，只要现场需，公司员工不计时间，不计报酬，不讲条件，把各方面工作做好，使用户满意。第二，保证设备供应，满足用需求，公司坚持诚信经营千方百计克服各种困难，满足用户的设供应，在设备租赁市场上建立了良好的信誉。2001年，用户对塔机等大型设备的需求量大，在的一个工程就需要7~9台塔机。公司急用户所急，千方百计保供应，确保现场需要。2001年5月，重庆市重点工程——香港九龙仓集团投资的时代广场工程急需安装2台63塔机和1台80塔机，为确保这个重点工程的进度，公司领导亲临现场指挥，采用特殊方法，仅用三个晚上便安装好了3台塔机，确保了施工生产。第三努力做好设备维修工作。为确保设备正常运转，及时处理各类机械故障，公司挑选了思想素质好和技术水平高的优秀员工组成维修服务队，配备了维修服务车。维修人员没有节假日，没有固定的工作时间，只要用户需要，不讲条件，不计时间，坚持做到全方位24小时为用户服务，只要现场设备出故障，立即去抢修，消除故障，使设备正常运行，保证施工生产。
理工几年来，公司积极对外开拓，占领租赁市场，保证供应，严格管理，热忱服务，以优良的质量，优质的服务，在设备租赁市场树立了良好的社会形象，也取得了可喜的经济效益。几年来，租赁产值大幅度提高，1999年租赁产值430万元，2000年租赁产值553万元，2001年租赁产值950万元，2002年上半年租赁产值480万元，取得社会效益和经济效益两个丰硕成果。