峰峰矿务局设备租赁站自1986年起，通过实践、探索、研究，不断发展，逐步完善，走出了一条向设备管理要效益、在服务之中求发展的道路，实现阶段设备技术管理与经济管理的有机融合。
一、坚持强化租赁管理，向体制改革要效益
长期以来坚持强化设备租赁管理，从体制上实现了优化管理。①防止生产经营承包中的短期行为，实现设备资产的保值增值；②从体制上加强资产的经济技术管理，防止国有资产的流失；③实现设备更新改造资金的专款专用，加快设备更新换代的速度；④提高设备的使用率，减少无效占用设备，使闲置设备和积压设备逐年减少，库存设备合用率提高；⑤从体制上提高使用设备的新度结构，提高设备安全运行效能。
二、坚持集约化经营管理，向规模经济要效益
设备实行租赁经营管理后，变分散的无偿占用其所长有偿使用的集中经营管理，并不断地增加范围扩大规模，进而实现集约化经营、规模经营，使经济效益日趋增大。目前，租赁经营范围已由初期的15个种类、1700余台设备、2500万元的固定资产规模发展成为全部生产设备42个种类、2481台。仅租赁设备资产就达27，644万元。年平均设备出租率已由初期的48%提高到目前的76.56%，年租金收入7600余万元。年经营利润由初期的亏损变为盈利420万元，近5年来已累计实现经营利润2057万元。
三、坚持现代装备管理，向装备技术要效益
设备实行租赁管理以来，着重于向现代化管理过渡，对主要生产设备已实现二次更新换代，对生产中使用的设备进行全面的性能鉴定，使老旧杂设备、高耗低效设备全部更新淘汰，设备的先进水平和采煤工艺现代化水平平均较以前有了较大幅度的提高，使租赁设备完全步入租用——更新技改——再租用——再更新的良性循环，实现了向装备技术要效益。目前全部租赁设备中占国际国内先进水平的设备已达64.82%，设备新度系数由初期的0.35上升到目前的0.54,采煤机械化程度由初期的57%上升到目前的95.5%,掘进机械化程度由初期的53%上升到目前的98.64%.设备故障率由初期的1.4%下必降到目前的0.41%.仅减少设备故障率一项,可使企业年增加原煤产量9万余吨,增加收入1500万元以上.
四、坚持科学化技术管理，向科技进步要效益
设备实行租赁经营管理，是一个较为复杂的经济与技术管理体系，把计划体制下的静态管理变为市场经营体制下的动态管理，每天大量的经济技术信息若用手工统计计算难以适应现代化企业发展的需要，必须坚持科学化管理，向科技进步要效益。首先自行开发研制了租赁核算的计算机管理软件系统，摆脱了繁琐的人工统计计算，提高工效上百倍。接着又自行研制开发了租赁设备动态管理系统的计算机软件，将设备的台帐管理、资产管理、租赁管理、计划管理、维修管理、验收管理、库存管理、报废管理全部纳入计算机管理体系，提高工效几十倍，可随时提出租赁设备的技术状态和经营状态的各种动态变化数值，供各级领导参考。现在又与软件公司联合研制开发了网络版设备租赁管理信息系统，使设备租赁管理纳入了系统化、网络化和科学化的管理轨道，实现了计算机对设备的辅助管理和管理信息现代化，同时也带来了可观的经济效益。
五、坚持效益化服务管理，在服务之中求发展
设备实行租赁管理以来，坚持效益化的服务管理，充分发挥集约化优势，不断拓宽经营渠道，扩大经营范围，开拓新的租赁市场，既服务了矿山，满足了煤炭生产建设的租赁需要，又保证了租赁收入的稳步提高，几年来，除煤矿设备租赁经营外，又增加了金切设备、热处理设备、建筑施工作设备及大型材料件的租赁经营，增加了效益。其次，还开展了转租业务，为矿井抢险、救灾排水，内部设备调剂实行代收、代扣，转付租金，充分体现了面向生产的服务宗旨。目前，又新增加了融资服务项目，解决在资金不足时生产急需设备的难题，进一步增加了服务项目，提高了经济效益。