中国国电集团公司谏壁发电厂系国有特大型企业，是我国自行设计、安装完善的火力发电厂，现有十台机组，总装机容量1725MW。全厂通过11条220kV和4条110kV高压输电线路，东经常州与上海、浙江相连，西与南京、安徽相通，北跨长江与泰州、徐州相接，是连接华东三省一市面上苏南、苏北的重要枢纽电站。
谏壁发电厂以“创一流”电厂为契机，积极推进机制创新、科技创新和管理创新，坚持走内涵扩大再生产之路，实施科教兴厂战略。优良设备是企业实现经济效益重要的物质基础。多年来，电厂从抓检修质量、设备维护和运行管理三个环节入手，做细致扎实的基础工作，有力地促进了设备健康水平的提高。
一、走科技兴厂之路，用先进的科技成果和技术装备装备电厂
从1998年开始，为了适应电力市场的变化，积累企业的发展后劲，实施科技兴厂的战略，从改变国产大机组自动化程度低、消耗指标高，故障率高入手，增加国产机组的科技含量。对20世纪70年代末期国产300MW机组，进行了整体改造，实施了以集散控制系统为中心的热控系统改造，采用先进的计算机和监控技术，使运行监控逐步脱传统的人工调整，原先的机炉分散控制改为协调控制。同时对汽机通流部分进行改造，将直流炉改为控制循环汽包炉，使锅炉调峰达到50%基峰负荷，汽机出力增加20MW，降低煤耗30克/千瓦时，提高了机组自动水平，对减轻运行人员的监视幅度和操作强度，稳定机组运行，提高机组运行效率，适应电力市场的需要起到了积极作用。
二、狠抓大修质量，争创全优工程，全面实施“点检制”
从狠抓大修质量、争创全优工程入手，尽全力做好大修和改造工作。已投产32年的4#100M机组在2002年在修后实现全优，连续运行285天；9#300MW机组2001年大修改造后，实现全优，连续安全运行达到201天，并实现了技术改造的国产化要求，为完成全年发电任务发挥了作用。为了有效地推进检修管理，从1999年开始，在机、电、炉、热等主要检修分公司的部分班组进行了“点检制”的试点，取得了比较明显的效果。此后在全厂范围进行推广。通过“点检制”的实施，对设备定人、定点、定期、定项目、定方法进行检查，及时发现设备隐患，及时采取对策，做到“防患于未然”；及时掌握在运设备的健康状况，确定检修时间和检修项目，降低检修成本，为“状态检修”找好基础。通过几年的实践，积累了大量的第一手资料，建立了设备运行情况数据库。在广泛积累资料的基础上，用数理统计等现代化管理方法，对设备进行科学论证，以指导设备检修工作，从而延长了设备的检修周期，减少了检修费用，提高了设备的健康水平和发电生产的保障能力。
三、加强运行管理，努力提高设备的健康水平
贯彻运行人员行为规范，提高人员的综合素质是设备管理的重要环节。发电部多次组织运行人员学习《发电厂运行规范化管理实施细则》，并组织考试，树立责任意识；强化以值长为首的现场生产指挥系统；管理人员每天到生产现场巡查。由于教育到位、检查到位、考核到位，运行职工自觉执行“三必须”、“四勤”和“八不准”的规范要求，值班现场秩序井然。此外，还开发了300MW机组的运行优化系统，并应用到生产实践中，指导设备的经济运行。坚持每月召开一次运行分析会，及时分析设备运行状况，对存在重要缺陷或隐患的设备（系统）及时提出整改措施，提高了运行的安全可靠性。遇有机组启停、改造调试等重大操作，各专业的职人员到现场值班，实施技术把关。各级运行人员兼顾岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常情况分析，按要求健全各类台账。针对设备更新和技术改造，各专业适时修订运行规程。现在，运行现场台账存放统一，物品摆放定置，设备的标志、铭牌、色环、色标按国家标准整齐划一。
四、实施信息战略，不断提高设备管理信息系统的应用能力
1998年电厂通过上级部门的MIS实用化现场测评，信息化水平跨入了电力行业的先进行列。发电机组自动控制系统完成了3台300M机组的DCS改造，完成了燃料、除灰、化学水处理控制系统自动化改造，全厂自动化控制水平达到同期国产新建电厂水平。计算机设备管理系统的广泛应用，改变了传统的设备管理模式，优化了设备管理流程，促进了管理理念和管理制度的变革。加快设备运行信息的反映处理速度，提高了管理效率和规范化管理水平。同时，设备管理信息系统为企业经营决策等管理活动提供了实时的设备信息决策支持，专业技术人员在局域岗上就可以查到所需设备的图纸、资料。通过对设备运行状况历史数据的统计分析，逐步实现设备由传统的计划性强制维修（大修）向状态检修、预知性检修过渡，延长了设备运行周期，降低了计划性检修费用。
另外，为了谋求发展，早在1997年，就结合企业自身的需求，开展企业ISO9000质量管理体系认证工作。1998年10月，通过了质量体系认证中心的ISO9002：94质量管理体系的资格认证。并在此后又进行了ISO9001：2000质量管理体系升级换版的资格认证。ISO9000质量管理体系的建立和运行，夯实了企业发电设备检修管理基础，培养了员工对企业质量方针、质量目标、质量意识和质量规范地认同感和使命感，增强了企业和员工的自信心和实力。
设备管理工作是一个科学的系统管理工程，谏壁发电厂虽然有了一个比较好的基础，但管理工作无穷尽，在今后的工作中，将以更大的努力，更高的要求，不断控索，使设备管理工作再创新佳绩。