大庆油田有限责任公司现有主要设备86503台套。面对设备数量多、种类杂、点多线长的状况，认真贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的精神，通过多年的实践，确立了“以设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念，通过全员不懈努力，强化全过程管理，有效降低了运营成本。目前，公司设备综合完好率、利用率分别达98%、76％以上。
一、优化前期管理，确保设备投资回报
1．按照“效益第一、市场需求、优化增量、盘活存量”的原则，加强设备投资前期论证。成立投资论证专家组，通过应用重大装备投资评价系统，确保了重大项目投资的科学、合理。
2．提高采购质量，降低采购成本，推行设备供应厂商资质和价格备案制度。实行价格审核制，对主要设备集中采购管理，不仅保证了设备供货时间和质量，也大大降低了设备采购成本。
3．重大设备购置后，及时对其进行效益评估，从技术性、经济性、实用性和安全环保等方面进行综合评价，力保决策的正确性。
二、强化中期管理，提高设备运行效益
1．强化日常检查，夯实基础工作。严格实行设备巡回检查和回场检查制度，提高现场管理水平，严格落实各项规章制度，提升设备管理整体水平。
2．实施状态监测，提高设备的利用率。重视应用先进技术，强化设备状态监测，实行动态化管理，做到了数据采集规范化，监测记录信息化，运行分析科学化，有效地提高了设备利用率和运行完好率。
3．讲究维修质量，不断提高维修效益。设备维修工作实行准人制度，严格规范设备修理质量，不断加强维修效益论证，并坚持档案化管理，提高维修管理水平。
三、活化后期管理，挖掘设备创效潜能
努力盘活存量设备，充分发挥设备潜能，加大技术改造力度，适时做好报废处置，降低设备运营费用，使设备创效能力得到最大限度发挥，保证油田的稳产高产。大庆油田自1959年开发以来，共生产原油19.09亿t，连续27年实现年产5000万t以上，收入7724.64亿元。