陈志勇
(唐山市市政总公司，河北唐山063000)
摘要：随着城市开发的推进，政府对基础设施建设力度的加强，唐山市公路建设的投资力度进一步加大，而机械设备是公路建养工程的物质技术保证，施工进度的加快与工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高都是由机械设备的装配率、完好率与利用率所决定的。
从几大方面阐述了如何对设备进行综合管理。
关键词：进口；机械设备；管理
1购置
1．1重视关键机械设备的技术价值和经济价值施工中除了要求此类机械设备工作效能和工作质量外，还要求其运行可靠。所以，在关键机械设备的选择上，更应偏重其性能，当然，关键机械设备在选择上应尽量与已有设备(如：材料制备供应设备、装载车辆、压实机械、土方机械)相匹配形成施工机械“功率”匹配。
1．2进口与国产机械设备的选择
选用进口机械设备或国产机械设备应有一个综合考虑。进口机械设备，技术先进、性能稳定、自动化程度高，有利于施工进度和质量，但价格昂贵，后备技术支持不如国产机械设备。而国产机械设备有明显的价格优势和有力的后备技术支持。近几年来我国进口机械设备大都是欧美发达国家的产品，整体水平都高于国产机械设备。但我国机械工业经过几十年的发展，部分产品已进入国际先进行列，如：土石方机械、压实机械、运载机械，这些设备完全可以保证施工需要。因此，在上述设备的选择上应预先考虑国产机械设备。而对于施工中技术性能要求高，运行可靠的重要机械设备，应优先考虑进口机械设备。
2使用管理
由于公路工程机械设备集中，拥有量多且品种复杂，所以对此类机械设备的使用管理应设有专门的工程机械设备工程师专管负责，大型施工机械设备应定机定人，实行机长负责制，应建立健全施工机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出厂日期、购买到场日期，使用情况，维护保养情况等。要从施工机械设备一到场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的分类归档工作，机械设备的主要技术资料包括使用说明书、固定资产验收单及合格证等；主要单据凭证包括进出口许可证，货运提单，保险单，商检证、发货单，原产地证明，装箱单据等。随着施工进行，及时检查机械设备的完好率，及时订购配件，以便更好的维修出故障的施工机械设备，易损件应有一定的储备，但不可造成积压浪费。
2．1安全管理
安全管理从属于单位工作的主体，是一项系统工程。近几年来重、特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力、职责不明、意识淡化、侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度、整体意识和安全管理工作权属机构的组成。
2．1．1认真落实单位第一负责人的安全责任，以带动全体员工安全责任的全面落实。要坚决贯彻“管生产必须管安全”和确保各自管理范围内的安全以及对整体安全负责的安全工作责任原则。
2．1．2安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到常抓不懈，制定《机械车辆安全管理制度》，并将制度上墙，做到安全管理工作有章可循。同时，要与机械设备驾驶人员签定安全责任书，从安全行驶，安全操作，安全使用等方面明确义务和责任。加大对安全生产的日常监管力度，重点要加大公路养护，公路施工现场的安全管理，加强对车辆、机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业，严防“三违”和超载、超速现象，开展安全生产大检查，对达不到安全生产要求的，坚决予以淘汰和停用，对机驾人员要进行培训，坚决杜绝无证上岗现象。增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患，绝不允许威胁职工生命财产的陈久设施运行。
2，2配件供应管理
供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备地保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，做到“小库房、大市场”的物资配件供应和管理原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，由于它们直接影响到施工进度，适当储备是必须的。同时采取批量订购，从原厂定货，这样价格相对便宜，可以大大减少工程成本。对一般设备，仅订一些维护保养件，如各种滤芯，密封件等，可以避免占用大量资金。
拓宽当地市场。进驻工地后，对当地机械设备市场，机电修理进行广泛的调查研究，深入市场了解情况，同一些供应商、代理商建立良好关系，开拓和建立机电产品，机械配件机电设备维修，在大宗物资易损材料的采购，修理供应网络并针对以上情况，对一些价格高，不常坏的零部件项目的配件库不做库存。这样既降低了库存，又减少了资金占用，也缩短了供货周期。
3实行机械设备的监理
机械监理是工程监理的部分，其工作主要是对工程机械的使用管理质量进行全面监督。机械监理工程师应对本项目工程中所有机械从进场到工程结束的使用过程进行检查、监督。制止影响正确使用等各种不利因素，使机械设备从进场到工程结束期各个环节，均符合规
定标准要求，保持设备的良好运转，满足工程需要。主要内容包括：机械设备离散的作业质量，施工工艺和施工组织，机械设备使用与维护的综合管理等。
机械设备施工质量的监理则是机械监理的首要任务，机械设备施工作业质量的好坏，是影响工程质量的关键因素之一。机械设备操作人员应在严格执行操作规程的前提下，认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证作业质量，提高工作效率。凡因操作不当，不负责任，不听从指挥造成停机、影响施工质量进度的，监理要立即作出处理，并查明原因，提出纠正措施或与施工单位共同商量解决。
机械设备的使用与维护要按交通部保养规范或该机使用说明书规定执行。而对机械设备使用与维护的监理则是监督检查现场操作人员坚持例保或间隔小时保养的效果。对查出的问题做好记录，同时，视工程情况及机械设备状况做出合理地处理决定，由此引起停工造成损失的施工单位自负。对认真维护设备表现突出的也同时做好记录。
机械监理应严格检验润滑油的选用，油品必须符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不符合规格型号的油和劣质油如发现问题立即令其更换，否则不准设备运转；检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全有效，严禁机械设备带病作业；检查配件的备用情况和备件质量，不允许因备件供应不及时或备件质量差造成设备不能正常运转，检查操作人员作业记录真实准确。
4租赁
随着我国市场经济的发展，工程建设实行招投标制度，机械设备租赁已越来越受到重视。企业机械设备的配备与使用，使用与效益脱节现象比较严重，形成了为数不少的“大而全、小而全”企业，机械设备的平均综合利用率只有30％左右，造成了设备资源的极大浪费。在市场经济不断发展的今天，人们的观念已从过去的技术、实物形态管理向价值形态与实物形态相结合管理模式转换，以经济效益为中心，为提高企业经济效益服务逐步转向资本经营方向转化。本着宏观上管好，微观上搞活的原则，创立集使用、管理、经营于一体的新模式。
单位内部租用机械设备，随机操作手认真、及时实事求是地填写“机械使用半月报”，由工程项目负责人签字认可后，内部财务转帐一次，向社会出租机械设备，一般按天计费实行合同管理和预付租金制度。实行单机成本的核算制，实行人员竞争上岗制，加强现场管理，加强维修力度，加大检查力度，加大考核评比力度，加强人员管理、加强安全管理。
5信息化管理
要创造效益，必须提高机械利用率，目前公路系统状况一方面是在工程急需时，机械少、跟不上、闲置。那么，如何提高利用率呢?应加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。首先，要收集自身的数据资料，如机械数量品种、性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧租赁等，作为上级主管部门要收集设备先进程度、生产动态，配件供应、维修点布局、市场占有率、价格更新换代周期、折旧期、新产品等信息。其次，相互问利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置，使用维修、租赁、处理等以及管理所需进行的评估、参考、论证、考核等，此项工作极为重要。
6维修、保养
6．1及时保养
许多机械设备应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地，比如沥青砼拌合设备，稳定土拌合机，沥青砼摊铺机等。施工现场水、电、人均有，便于设备的清洁、维修、调试。而拌合机这一类设备均须一边运转、一边检修。沥青砼摊铺机、沥青洒布车均须在料、油还是热的状态下才能搞好清洁。
6．2计划保养
统一协调维修、保养组织管理，注重保养。对大、中型设备应有保养计划，要按交通部颁布的《公路筑养路机械保修规程》按时、按级按项、按质进行设备维护保养，要防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。
6．3修理时应注意的问题
机械设备的正确修理与否直接关系到使用寿命、能耗、工效、环保、安全性等。修理要及时，严格按计划及设备状况要求进行及时修理，不要用机况还行、工期紧、人员忙而延期或放弃对机械设备修理。
把好配件关，严格配件质量关，禁止不合格配件装机。随着社会生产技术的发展，相同的配件，就有很多不同生产厂家生产，不同厂家的价格质量相差很大。应切实把好采购关，要在保证所需配件货真、质优前提下，再去进行价格方面的比较。要避免拆东墙补西墙，工地上往往有同类型设备，有时一台设备某一部件出了故障，就从另一台同类型设备上拆一件装上，这种做法，只解决暂时问题，全面考虑是不合算的。
加强油料使用管理，液压油、齿轮油、机油应严格按机械设备要求使用，注意标号及季节。特别是那些贵重机械设备往往对油有相当高的要求。季节用油的差别，管理人员一定要及时提醒或换季时作强制性要求作换季保养。机务管理人员及材料员要把关，不同季节用不同的油。
7搞好机械设备更新、报废工作
这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁。另外一些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减产开支、提高效益。
总之，要搞好机械设备综合管理，需要各级单位领导重视及各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备综合管理水平走向良性循环轨道。