浅谈医疗设备管理

  仪器信息网 ·  2009-05-20 21:40  ·  9258 次点击
[关键词]医疗设备的购置;使用;维修;计量
随着社会的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程,包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度,才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益,使医院投资进入一个良性循环,现就医疗设备的管理谈谈个人看法。
1医疗设备的购置
科学地、合理地投资决策可以拯救一个医院,给医院带来可见的经济效益,使医院沿着良性循环的轨迹发展。
1.1经济原则
本着厉行节约,降低成本,减轻患者负担,合理利用有限资金,以换取最大的社会经济效益,实现经济原则。
1.2实用原则
根据医院的规模、人员技术水平和条件等现状,适当考虑将来的发展而选择设备标准,要本着从需要和可能出发,分轻重缓急,统筹规划。总之,要为医院节省资金,同时又能购到实用且较先进的设备。
2购买前的论证
医院在确定购买某一台医疗设备之前,必须要从大局出发,不能只凭主观判断,不做成本效益分析,没有对产品进行技术性能评估就盲目引进,结果造成设备引进后,使用率低或引进过期淘汰产品,严重浪费医院资金。一般由科室负责人提出设备申请,对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标,由设备科对设备的市场同类产品做出投资评估和购置方案(包括对医疗设备生产厂家和销售商的严格考察),再报上一级主管部门研讨批准后,由设备科办理进货合同。
3入库前的验收
由于医疗设备验收工作是保证医疗设备安全使用的第一关,直接关系到患者安全和医院经济不受损失。因此,在验收时,严格履行购买合同,要做到严格外视检查、数量检查和调试检测检查等。参加医疗设备验收的人员包括使用科室人员、管理人员、工程人员,做到各负其责。共同把好医疗设备质量关,达到保护本单位利益的目的。
4提高医疗设备使用率
4.1培训
医疗设备除自身的质量外,使用率还受设备操作者的技术水平、使用环境、保养、维修等因素的影响。设备引进后,必须对该设备使用负责人进行培训,使他们了解仪器的基本原理、性能、使用方法和操作程序以及仪器日常保养维修。以保证仪器安全稳定的运行。

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