GerardoAlvarez(西班牙)
四、装配
目的
通过执行设定的任务和必要的工作，以完成整个设备的组装，并建立起它和使用中的设备的相互关系。在本阶段结束时，新设备制造完成，并随时准备投入运行，以实现我们在第一阶段所制定的利润目标。
障碍
设备的研制费用主要集中在设备的制造和购买阶段。虽然在研制的各个阶段都需要花费很多时间，但这个阶段多花点时间却是值得的。每个未预见的新问题，都会导致不希望的时间延误；如果采取措施来消除上一阶段未能发现的问题，就会使先前预算的时间和资金显得非常紧张和有限。如果不考虑设备的维修，而只考虑设备的生产，下面的步骤在这一阶段的作用就显得更加明显：
在整个研制过程中，如果没有设计好统一的功能体系：系统、设备、图纸、说明书等，就将使后续的维修信息的计算机修理更加困难，并降低维修的及时性。
对可达性的限制包括以下几个方面：对维修人员来说那些位于高处和难以达到的故障位置；能到达那些迫使员工超额工作的特定零部件的通道，超额工作的例子如：为修理某个零件而去破坏一个整体设备；预留维修车辆、起吊机以及辅助维修车辆的通道；经常进行预防性维修(比如振动、温度和厚度的测量)的场地；如果维修必须在现场或原位进行，那将取决于设备的尺寸。根据工具的具体情况，有时还有必要安排专门的修理地方，利用固定或移动的器械来吊起和搬动某些零件。
最后，我们进入了设备的检验阶段，在这一阶段，要对所得设备在启用之前进行检查和测试，以确定它能完成的工作。如果不能在这一阶段考虑到有关的维修建议和管理，我们就失去了避免由于设备故障带来的巨大浪费的最后机会。
维修的作用
为了实现设计要求，有必要在本阶段将负责设备运行和维修的工程师和技术人员安排在设备的设计、装配、启动小组中一起工作。另外，设备的装配小组中也应包括在不同层次从事维修任务的维修人员，这样他们就可以正确地完成设备的装配任务，从而解决上述提到的问题。
简而言之，将设备维修人员安排在设备检验小组之中，可以节省许多时间和费用。同时，他们在检验的过程中也收到了其他方法所不能达到的培训效果。
五、启用
目的
当完成了设备的检查和测试后，下一步就是新设备的启动运行了，其目标就是使设备开展运行并获得利润。
障碍
按照规定时间完成设定任务是必须的。虽然不能像前面几个阶段那样来弥补延误的时间，但遵守设备的最后期限还是十分必要的。就像在前面几个阶段发生的一样，如果轻率地启动设备，就会因未发现的隐藏缺陷而给以后带来问题。
维修的作用
这个阶段，维修协同就显得很重要了。那种认为只有设备的运行部门才是唯一对设备的启用负责任的想法是错误的。同样，认为设备的制造人员应对设备出现的问题负唯一的责任，也是错误的。可以从类似规格设备的维修中给现行设备的启用带来经验，这样就可以发现启用以及后续阶段发生的早期失效。
另一方面，这也是维修了解新设备的一个良机。不管新旧设备之间存在多么大的相似，总会有新的技术方法来区分它们。所以，这足维修人员第一次观察设备的正常工作。如果技术辅助人员也在场的话(至少大部分设备制造的专业人员应到场)得到的效果还不止这些。(未完待续)(本文选自总装备部装备维修工程技术专业组翻译出版的《2004年第十七届欧洲国际维修会议论文译文集》)