王淑婷
(陕西省煤田地质局一八五队，陕西榆林719000)
摘要：分析了地勘单位设备管理的现状，针对设备投入的多元化和设备类型的复杂性、购置的盲目性等问题，提出了加强引导，强化职业培训，组织职工学习等相应的对策和措施，促进地勘单位设备管理，满足地质工作需要。
关键词：地勘单位；设备管理；问题与对策
随着地质勘查单位改革的深入，设备管理成为新时期的一项重要课题，管理好不同经济成分的设备，为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作，成为新时期设备管理部门的重要职责。现以陕西省煤田地质局一八五队为例，探讨新时期地勘单位设备管理问题。
1地勘单位设备管理的现状
20世纪90年代中后期，地质工作任务少，国家对地质勘查单位的设备投入基本没有了，地质市场竞争激烈，即使有一些地质工作，也由于恶性竞争而大幅度地压低价格，使地质勘查单位没有利润空间，以养活队伍成为突出问题。因此，十余年时间，多数地质勘查单位的设备更新和改造基本处于停滞状态。一八五队处于陕北神府煤田的前沿“阵地”，状况稍好一些，尽管单位进行了一些设备更新，仍然无法满足目前地质工作的需要。
1.1设备投入的多元化。
2002年以来，一八五队加大了各种经济形式的设备投入力度，尤其是2003年承担了陕西省陕北重点勘查项目后，原设备已无法满足施工要求，为此，部分职工集资购置了钻机、起重机等勘查设备，促进了重点项目的完成。
1.2设备类型的复杂化和多样性。
随着社会需求，一八五队的设备类型不断增多，出现了设备型号多生产厂家多，不仅有各类煤田勘查设备，还有石油、工程勘查、水源勘查以及测井仪器、计算机等先进设备，这些设备，既有单位出资购置的的集体设备。也有个人独资、个人股份制购置的设备。
2设备管理存在的问题
2.1购置的盲目性与重复性。
在设备购置方面，目前存在明显的盲目性，地质钻探任务多时，一窝蜂购置了大量的煤勘钻机，总数超过30台，设备的钻探能力多为1000m，加上以往拥有的钻探设备，在2002～2004年期间承担陕北重点煤勘项目、任务饱满时，发挥了重要作用。但是，2006年以来，明显的任务不饱满，大量的钻机处于等活干的状态，2006年，一八五队一些钻机外援到榆横矿区施工，尽管钻探工程总量较大，分配到每台钻机的工程量仍然不多，搬迁、修路、安装、施工，一些钻机只施工了2个钻孔，整个工程项目就完成了。而起重机则较少，在钻机搬迁过程中，往往要等待起重设备。因此，设备购置的盲目性，给投资者带来了较大的风险，也给单位管理带来了不利因素。
2.2设备维护管理的缺陷。
这些设备分散在各个工地和施工点，管理难度大，设备的使用者对设备的维护、保养水平不一。近年来，设备资金来源多元化，
设备的成分复杂，专业人员少，一些所有者对设备重使用，轻维护，只要能够运转，就一直满负荷运转，没有“休养生息”的机会，更谈不上专业维护，因此，往往缩短了设备的生命周期，加快了报废进程。
3对策
3.1加强疏导，合理配置勘探设备。
要有计划地进行设备构置开展，尤其是一些重型设备、关键设备，要进行严密的论证，对同样型号的产品，要反复比选，保证设备购回后，有较长期的用武之地，促进设备购置资金的回笼和产生效益。对于轻型设备及一些易损设备，要加强疏导，引导职工合理运用资金，把有限的资金投人到最能发挥效益的设备上，一旦投资，不仅能够迅速收回投资，而且要有基本稳定的工程项目，保证设备的长期使用。对于现有不适合市场需求的设备，要进行必要的改造或淘汰，把闲置的设备利用起来，促进单位整体效益的好转。
3.2强化技术培训，提高设备维护管理水平。
单位要根据具体情况，配备专业设备管理与维护人员，加强技术培训，提高设备所有者的技术与管理水平，保证设备的完好，同时，也为单位承担大型勘查项目和紧急勘查任务，提供设备保障。
3.3联合各种资金实力，提高重大设备的装备水平。
一些重大设备，如3000m钻井能力的重型钻机，可以采取单位出面组织，以股份制或者其他方式购置，明确责任，保证投资者的合法权益，促进大型设备的更新改造，适应市场需求。