郭俊波
经过二十多年的改革开放，我国的民营经济已经在整个国民经济中占据了“半壁江山”。近年来随着我国市场经济的迅猛发展，很多民营企业逐步由小变大，由弱变强，在原有企业的基础上提档升级，无论在规模上，还是在质量上，均有长足的发展。这些企业的设备档次很高，有的生产线已经达到了国际一流水平，相比之下其设备管理工作却一直停滞不前。
一、民营企业设备管理的现状
1.设备管理机构设备尽量简化
民营企业的产权性质决定了其对设备的要求是：既要大限度地保证优良按量地完成产品的生产，又要尽量减少投入(包括人员的投入)，因此设备管理与维护人员的投入都要尽可能实现最小化，不设置独立的设备管理部，一般设置一名设备管理员，归生产部领导，除设备管理以外，还兼有其他管理职能。机电维修班除班长长白班外，其他三组(钳工、电工各一人)要跟班负责设备的日常维护保养，备件采购，外委加工则由采购部负责。
2.设备管理职能比较单一
设备管理人员的职能基本上仅限于设备后期管理中的使用和维护，在新设备购置、技术改造、外委加工中，设备管理人员只负责或参与技术论证、方案制定等技术性的工作，价格谈判等经济层面的工作则由采购部完成。
3.设备利用率极高
民营企业由于只注重产量，基本都是全天三班倒生产，几乎没有不开动的设备，再就是基本没有闲置封存的设备。
4.备件多
由于生产任务紧迫，为减少停机时间，提高维修效率，五金仓库内储存了大量的易损件及各种型号的变频器，变频电机等短时间难以修复的关键件。
5.管理方法比较简单
设备管理人员的管理方法主要是巡回检查，通过现场的巡回检查来发现问题，解决问题。并督促操作者“开机前润滑，运行中点检，停机后清扫”，保证设备处于完好状态，以保证产量。
二、民营企业设备管理中存在的问题及对策
1．民营企业中的设备管理人员和维修人员在上班时间都是处于高度紧张，忙忙碌碌的状态中，很少有时间去学习，平时也没有节假日和休息日。因此，应多鼓励、多创造条件让他们参加各种学习班，通过社会上的晋升职称、考评技师，高级工培训等机会来督促他们提高管理水平和技术素养。
2．企业之间缺乏设备管理工作的交流。多年来国有企业之间盛行的互相交流、互相学习，其实是一种很好的方法，对于先进管理经验的推广，对于开拓设备管理与维修技术人员的思路很有帮助。
3．管理方法、点检手段原始，基本依靠人的感觉来判断设备的故障，这种原始的方法往往造成判断失误、影响了生产。应加大监测技术和手段方面的投入，购买现代化的点检工具和诊断仪器。
4．人员流动性大，青工多，正确使用，维护保养设备的经验不足。应加强对操作工的培训，树立操作工是设备维护保养第一责任的观点，对设备存在的问题做到早发现、早解决。
民营企业在我国改革开放的基本国策下诞生、成长、壮大，实践证明它有着极强的生命力，为我国的经济发展发挥着越来越大的作用。通过我国国有、民营、外资等各类企业的相互交流、相互学习，民营企业的设备管理工作一定会做得更好。