黄明
(辽宁中天华资产评估有限责任公司110002)
摘要：有效地设备管理是企业进行正常生产经营活动保证。本文在论述有效设备管理作用的基础上，提出建设有效设备管理的途径。
关键字：设备管理作用途径
随着经济体制改革的深化和成功加入WTO，在社会主义市场经济条件下，对于市场经济主体——企业来说，市场竞争的实质是企业之间综合实力的较量，其中较量的重点则是管理水平的较量。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须具有良好的管理水平。设备管理是企业管理的一个重要组成部分只有实现有效的设备管理才可能实现优良的企业管理。因此，实现企业有效设备管理的意义重大。
1．有效设备管理的重要作用
1．1有效的设备管理有助于实施优良的企业内部管理。企业内部管理，是指企业为了完成既定的生产目标而在企业内部开展的一系列管理活动。企业内部管理是企业管理的基础，用哲学的观点来解释就是说，企业的内部管理是企业管理的内因，是实现企业管理的根本依据。生产设备是企业从事生产活动三个基本要素之一，是生产力的重要组成部分，也是企业的重要的物质财富。有效的设备管理不仅有助于产品的生产，同时与企业内部的其他各项管理活动也有着重要的联系。没有有效的设备管理，企业内部其他的各项管理活动也无从谈起。
1．2有效的设备管理有助于企业的生产经营活动。企业的生产经营活动首先要建立在产品的生产上，产品的生产要以优良而又经济的生产设备为基础，生产设备的有效运行又要以有效的设备管理为保障。有效的设备管理能够使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上，保证生产设备的正常运行；有效的设备管理能够保证生产出符合质量要求的产品；有效的设备管理能够帮助减少生产消耗、降低生产成本；有效的设备管理能够提高资源的利用率，提高劳动效率；有效的设备管理能够保障生产目标的完成；有效的设备管理能够保障安全生产活动的顺利进行。
1．3有效的设备管理有助于企业提高经济效益。市场经济条件下，企业进行生产经营活动的根本目的就是获得最大的经济效益。企业经济效益的提高应该是劳动生产率的提高和生产成本的降低两个方面综合作用的结果。有效的设备管理能够发挥新设备的先进性能，提高设备利用率，发现和预防设备故障隐患；有效的设备管理能够促进老设备的技术改造和更新，增强设备性能，延长设备使用寿命；有效的设备管理能够保持企业设备的完好技术状态，减少设备故障，提高设备利用率；有效地设备管理能够提高原材料的利用率，减小废品率和不合格产品率，降低生产成本。
2．有效设备管理实现的途径
2．1树立科学的设备管理思想。科学的设备管理思想使实施有效设备管理的前提基础。科学的设备管理思想能够明确设备管理工作的职责范围、程序过程、实施方式、目标导向。建设科学的设备管理思想可以从以下两个方面人手：首先，积极学习国内外科学的，先进的设备管理思想。通过学习的方式吸收和引进科学的，先进的管理思想为我所用，可以迅速提高设备管理思想水平；其次，提升自我设备管理思想水准。每个企业的具体经营情况与其他企业都有一些不同之处，并不是所有成功的设备管理思想都能完全符合本企业的实际情况，只有在借鉴外部科学的设备管理思想基础上，结合企业的实际现状，才能创建出真正符合企业特点的科学的设备管理思想。
2．2建设高素质的设备管理人员队伍。一切管理最终都是依靠人来完成，有效地设备管理工作需要高素质的设备管理人员队伍与之相配合。建设高素质的设备管理人员队伍要可以从以下两个方面来实现：首先，严把人员入Iq关。在设备管理人员的选拔录用上，要遵照专业原则、能力原则和职能匹配原则。选拔设备管理专业出身的、具有高水平工作能力的、其能力与职位要求相匹配工作人员；其次，加强人员培养。在当今知识化、信息化社会大的背景条件下，现代企业的发展速度越来越快，要求设备管理人员的知识不断更新、工作水平不断提高、能力不断提升。这就需要设备管理人员不断通过自我学习、组织培训、外出深造等方式不断实现自我提高。
2．3建设设备管理信息系统。在信息化社会的今天，企业内外部信息的传递速度在很大程度上决定了企业的兴衰成败。现代化的设备管理工作也需要建立符合信息时代要求的设备管理信息系统。首先，建设企业内部的设备管理信息系统。通过企业内部网络，强化对每台正在使用设备的使用效率和效益进行跟踪，以保证设备使用的高效率，对每台设备的相信情况进行相应备案，以便在设备出现故障的时候能够及时提供相关资料，提高设备的维修效率；其次，建设内外结合的设备管理信息系统。通过联网，了解设备的相关信息，为设备的科学合理使用提供信息资料，了解行业设备更新水平，通过比较、评估等方式，建立设备更新数据库，为企业的设备更新换代提供科学依据。
2．4完善设备管理制度。科学的、合理的、严格的设备管理制度是实现有效设备管理的制度依据。没有完善的设备管理制度，设备管理工作就会陷入混乱的局面。完善设备管理制度要从以下两个方面人手：首先，积极学习其他企业先进的设备管理制度。学习和借鉴其他企业先经的设备管理制度可以为本企业完善设备管理制度提供参照系，可以实现设备管理制度与行业水平的同步；其次，结合本企业内部实际情况完善设备管理制度。通过外聘专家和企业内部相关专业人员探讨等方式，寻找到适合本企业特点的设备管理制度。
参考文献
余秀兰．企业设备管理的重要性及其认识．甘肃冶金，2004年第4期
张革．谈谈当前形势下的设备管理．江西煤炭科技，2003年第1期