肖爱忠
(胜利油田有限公司物资供应处物资总库山东东营257001)
胜利油田有限公司物资供应处物资总库为中石化最大的物资仓储单位,国家一级库。年吞吐物资100多万吨，主要负责各种物资的收发、保管、装卸、捣运等任务。由于生产任务重，设备新度系数低，设备老化，大部分设备处于延期服役阶段，如何利用延期服役设备确保生产任务优质高效完成，为此，提出一些想法以共参考。
1领导重视建章立制
领导重视建立起与设备管理相适应的组织保证体系，从上到下形成设备管理组织网络，各级领导都将设备管理目标列入重要议事日程，责任目标层层分解到每个职工，并与职工的切身利益挂钩，确实引起职工的重视；领导重视建立相应的专门班组，做到分工明确，提高效率；领导重视建立相应的监督机构和管理人员网络体系，建立健全考核机制、完善考核制度。
2设备润滑管理
设备所用润滑油料包括燃油、润滑油、润滑脂、防冻液冷却软化水及添加剂等产品。我单位都有相应部门严把物资、人口关，从生产厂家的资质论证、样品抽检、储藏运输、收发保管到使用维护、定期检测都建立了一系列规章制度。对使用不同规格、型号的润滑油，坚持油品“一混”和“五不混”原则。即同一规格、型号的油品高级性能的可以与低级性能油品混用。“五不混”即专用油不能混用；钢丝绳油不能混用；有抗乳化添加剂的油不能混用；抗氨的汽轮机油和防锈的汽轮机油不能混用；含添加剂的油品不能混用，改用不同规格、型号的油品必须进行严格彻底清洗。
操作人员和油品润滑人员，认真及时学习油品使用的相关知识，设备润滑始终坚持“定人负责、定点润滑、定期检测、定质用油、定量供给”的“五定”润滑和“三过滤一沉淀”等润滑制度。
3加强有关人员的技术培训
设备管理应以人为本，只有这样设备管理、安全生产、经济效益才能取得更好的成绩。使用和维修有一定技术含量的设备、需要熟练的工程师、技术员和技术工人。对职工实行全员、全系统培训管理。举办知识讲座，把有关人员派出去，到同类企业、学校去学习。把别人先进的管理模式、操作经验、维修技巧等知识、技能变成自己的知识、技能，以提高企业设备管理业务技术水平。
4全员参与设备管理
全员参与设备管理是企业加强设备管理的重中之重。
生产操作人员应掌握“四懂三会”内容，“四懂”即懂“原理、结构、性能、用途”。“三会”即“会操作使用、会维护保养、会排除一般故障”。
5状态监控故障诊断技术应用
状态监控、故障诊断就是对运行设备物理参数、化学参数、机械参数、运行参数及工作参数等数据进行监测，从而判断设备所处的状态。
6科学维修
维修人员要充分利用各种资源及设施，对设备的状况进行正确的诊断，合理维修，把事故、故障消灭在萌芽状态，同时，还应对维修设施及装置进行合理改造，制作或购置一些专用工具等。根据设备运行状况，安排有计划的预防维修，处理好维修与生产的关系。