杨宗玖
摘要：介绍了天津港第四港埠公司实施港口设备管理“五点”工作法的情况，实施效果明显。
关键词：港口机械；设备管理；“五点”工作法
随着天津港争创世界一流大港步伐的加快，港口建设和生产取得了突飞猛进的成绩，天津港第四港埠公司是一个从事以散货杂件为主的装卸公司，承担着我局近十分之一的生产任务。自2003年公司装卸生产总量达到1750万t之后，2004年攀升到2066万t,2005年计划完成2300万t。公司生产取得如此飞快发展的主要原因之一，是有一支工作过硬、技术精湛的设备管理队伍。为更好地发挥设备对生产的保障作用，我们推出了港口机械设备管理“五点”工作法，其内容如下。
一、一个中心
建立以提高设备综合效率为中心的设备管理模式，是我公司2005年的工作中心。
对关键设备门机推行预防维修、总成互换与可靠性维修相结合的模式。加大对钢结构和主传动的检查及监测。门机的检查采取定部位、定周期、定标准、定人员的方式。通过操作人员的点检、保养人员的定检、技术管理人员的专检，摸清设备的变化趋势，力争做到设备故障早期发现，做到预知维修和可靠性维修。
对使用频繁的装载机和吊车等流动设备，推行以主动维护、状态监测和视情维修相结合的管理模式。加强跟踪监测，及时消除故障源。强化合理使用和及时保养，严格“三滤”管理，确保机车处于良好的状态。
对已进入修理周期的设备，根据情况实施对发动机、变速箱等关键部件的总成互换，减少停机台时。
二、两个保障
1．加强设备的安全管理，保障设备安全运行
(1)做好门机防风工作，检查和维护好防风设施，确保防风设施处于良好状态。
(2)加大对门机、轮胎式起重机钢结构及传动系统的检查力度，确保检查工作质量。
(3)加大对门机限负荷等安全装置的检查力度，将连续2年利用率超过60％的门机作为检查的重点。加大了对违章行为的处罚力度，消除事故隐患，保证设备安全运行。
(4)加强现场在用设备的管理，提高设备的可靠性。建立健全现场管理制度和操作规程，强化对在用设备的巡视与检查，确定检查重点，掌握设备运行实况，实现设备管理及检查的关口前移。管理人员及专业技术人员要“三到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备问题的处理到现场。
2．提高安全意识，保障人身安全
(1)对外来进港维修人员必须签定安全协议，严格资质审查，明确施工的责任及义务。
(2)对本公司员工在班前会及周安全会上不断讲安全；通过使用单位与主管部门的现场检查，及时发现并纠正安全隐患。结合同行业的安全事故，对本单位员工进行安全教育，提高员工的安全意识和遵章守纪的自觉性。
三、三个作用
1．发挥好主管部门统揽设备管理的作用
通过技术创新及管理创新，针对门机的钢结构开裂、传动机构故障、进口设备维修时间过长与设备安全运行等薄弱点开展研究，提高设备的管理效率和水平。
2．发挥主动维护中心的作用，提高设备的维护水平
在多年推行设备状态监测的基础上，建立了主动维护中心。硬件上为主管部门及使用单位配齐了必要的仪器、设备；软件上规范了主动维护工作的运行规程。自主动维护中心建立以来，延长了机械修理周期，如住友吊车发动机修理周期可达到33000h，卡特装载机和小松装载机达到22000h。
3．发挥体制的保证作用
在生产单位建立机械使用、保养与维修“三位一体”的管理模式，充分发挥各工种的积极性，健全激励与约束机制，促使使用、保养、维修各工种人员钻研技术，提高技能水平，把故障停机时间缩至最短。新体制以重保养为前提、以强化检查为手段、以备件供应零等候为保障，保证设备故障及时修复。
四、四个目的
1．达到锻炼员工队伍，培养技术带头人的目的
公司员工培训的基本原则是：技术骨干与员工培训相结合。采取“走出去，请进来”的办法，加大考核力度，注重培训效果。对在新技术、新设备方面有一定专业特长的骨干进行重点培训，发挥他们在设备管、用、养、修中的推动作用。
2．达到规范保养，提高设备养护水平的目的
认真抓好设备的例保、一保与季节保养工作，落实保养标准。主管工程师和技术队长负责检查和指导。在落实保养标准的基础上，采取集中保养与分散保养相结合，加强保养的针对性，减少机械故障，延长设备使用寿命。
3．达到全员参与设备管理的目的
加大全员设备检查和保养责任，推动全员参与设备管理，确保装卸生产与设备管理“两不误、两促进”，建立了以单位领导负责和全员参与的“包保”机制。
4．达到经济与技术管理相结合，提高企业经济效益的目的
为了以最少的设备寿命周期费用实现最大的设备寿命周期利润，一是依靠新技术、新工艺加强对设备等的技术改造；二是严格审核外加工能力及技术水平，压缩修理费用，控制材料费、吞吐量成本和起运吨成本。
五、五种能力
1．增强技术创新能力，解决设备维修难题
充分发挥大专院校、科研院所、协作单位与本单位的技术创新能力，加强关键技术的研究，确定项目，联合攻关，保证设备的可靠运行。
2．增强落实责任的能力
突出抓好管理部门及使用单位一把手在设备管理上的责任，增强各级管理人员落实责任的自觉性。
3．增强动态管理能力
强化对运行设备的监控，加强沟通，充分利用生产空闲时间合理安排机械设备保养或维修，适应港口装卸生产变化的需要。
4．加快设备的优化整合，增强适应生产快速增长的能力
根据公司长远发展规划和机械设备实际现状，适时对一些低效率、高消耗和闲置的设备进行封存、有偿转让和报废处理。特别是流动机械，在不断提高其可靠性的基础上，使设备配置更加合理，充分发挥设备资源的作用。
5．增强对设备故障快速反应和迅速恢复设备完好的能力
为应对在线设备的突发性故障，本着及时性和科学性的原则，制订了机械生产保证预案，建立了由主管部门和维修单位主要人员组成的抢修小组，缩短在线故障停机台时。