为了编辑本期鞍钢集团公司的专栏，我们在鞍钢进行了3天专访，对鞍钢人卧薪尝胆，10年磨一剑的艰苦奋斗精神有了一种深切而具体的感受编完专栏以后，感到仍有一些话想说而且应该说。
鞍钢，作为我国钢铁工业的发源地，在共和国的历史上曾经铸就过辉煌。10年前，鞍钢曾陷入步履维艰的窘境，设备老化、落后，资金严重失缺、历史包袱沉重等多重困难摆在面前。许多老国有企业都曾面临“不搞技术改造等死，搞技术改无则是找死”的尴尬境地，这在很大程度上是源于资金的短缺。鞍钢人不相信这种宿命论的说法，他们有不等、不靠，选择了拚搏、奋斗。他们按照刘玠经理制订的“高起点、少投入、快产出、高效益的技术改造方针，卧薪尝胆，埋头苦干，经过11年坚持不懈的努力，不仅走出了困境．使鞍钢重新崛起，而且再造了一个新的鞍钢。
鞍钢的振兴雄辩地证明，国有企业在市场经济条件下，在激烈而残酷的国内外市场竞争面前，牙仅能够生存，而且能够不断发展和壮大。
鞍钢的重新崛起，设备工作功不可没。鞍钢对于设备工作给予了超乎寻常的重视，厂区内“热爱设备就是热爱鞍钢”、“全面开展TPM”的标语，诊释了这种重视的程度。身为设备工程专业媒体的新闻出版工作者，我们有幸目睹了鞍钢设备工作的累累硕果，和这背后无法记数的艰苦劳动，我们的心灵深深为之震颤，为之感动！鞍钢人曾经创造了深得^***主席赞赏和推崇的“鞍钢宪法”，据说创造全员生产维修（TPM）的日本人中岛清一即深得“鞍钢宪法”的精髓。如今，鞍钢人把TPM拿过来，取其中科学、有意的成分为我所用，续写着自己的“鞍钢宪法”。鞍钢集团公司主管设备工作的蔡登楼副总经理总结说，鞍钢的TPM主要抓两个拳头，一个是“5S”管理，一个是点检定修。
“5S”的前四个S，即整理、整顿、清洁、清扫，效果清晰可见；最后一个S素养，作用是潜移默化的，它正在或者已经形成一种鞍钢文化。
“不到鞍钢，绝对无法想象原来傻大黑粗的钢铁企业能够搞成现在这样”，这是我们跨进鞍钢大17后产生的第一个印象。从厂区到生产现场，从车间的地面、墙壁、门窗到设备外观，可以用“纤生不染、摆放有序、标识明晰”来形容。
设备泄漏几乎是所有企业生产设备普遍存在上难于解决的问题，但鞍钢一位设备主管领导说，T们的标准是一滴也不许泄漏。话语铿锵，掷地有声，但我们深知这话的背后是艰苦的技术攻关和具体细微的劳动。我们近距离地察看了一些设备和i备附近的地面，确实看不到油水的污渍。
远离鞍山，地处偏僻的鞍钢弓长岭矿业公司给我们的是另外一种震撼。几年前的弓矿曾濒于破产，井下脏乱差现象随处可见。为此，弓矿公司力开展TPM，以“5S”切人点，公司领导带机关干部深入到数百米深的井下和职工一起，用锨一锨、一锨地清理主巷道地面的泥浆，擦拭壁，整理职工休息室、会议室，把井下工作环境整理一新，与地面工作环境无异。我们问弓矿公司备副经理，在企业如此困难的情况下，你们为什首先想到整治现场工作环境？这位快人快语的陕汉子不假思索地说：“工作环境代表了一种思想界，开展5S在一些人看来是简单的清扫卫生，我们来说却是一项重要的基础工作。你连自已工场所的环境都管理不好，你还能干什么？清扫、洁、整理、整顿有标准，素养更要有标准。有了准就要有评价体系。有了这些才叫作实现痕迹问管理，这样的基础才能够牢固”。这就是鞍钢少管理理念和思维，具有了这样的理念和思维，才鞍钢的各项工作都会扎实有效。
点检定修作为一种行之有效的维修体制，鞍钢已经深入人心。操检合一，岗检、专业点检习密点检三位一体的支撑体系，点检方和修理方的分工与合作，73条主要生产线定修模型的建立，集团统一的四项标准及16种账表的编制与执行，点检定修评价体系的建立及围绕点检定修建立起来的各种规章制度，使得鞍钢的点检定修痕迹闭理体系基本形成。点检定修制的推行，使得几有生产设备和能源、动力等辅助设备的状态掌控之中，设备事故故障率、设备可开动率、备件资金周转天数等设备技术经济指标均创历史最平。以往设备部门的“消防队”形象得以彻底己正如鞍钢一位设备管理负责人以欣慰的心情所说：“搞设备的人现在可以一觉睡到自然醒”。这是一个从必然王国向自由王国的转变。
现在，鞍钢的设备工作者们已不仅是在技事务层面工作，而是在进行一种精神境界的催新轧钢公司连轧作业区设备主管自信地说，我的点检员不仅可以胜任工作，而且都可以作点修的教员。就是说，他对点检员的要求，不仅作型的，而且是理论型的。
鞍钢围绕设备管理与控制的各种信息化管统同样给我们留下深刻印象。
一是数字化动力管网系统。鞍钢各种管线．交错地分布，总长度达1200公里。有些管线久远，走向已不可考。鞍钢人以最先进的地理信息系统技术和数据库技术，结合近于人类最古老地勘察和寻访的方法，对4000多个节点进行地测量，生成和校对了上百条管线，填补了丢管线，修正了管线误差，查清了所有管线的走长度、口径，阀门的型号等技术参数。如此浩工作量换取的数字化动力管网系统，不仅可以各种管网的安全运行，而且为管网的维修和改造，以及各种工程的施工提供了极大便利。
二是固定资产管理系统。几十年来实物资：理与财务固定资产管理部门按照各自上级的要求管理，造成实物与财务分类不同、数据不一致、统计困难、管理难度大等诸多问题。鞍钢人通过对实物和财务固定资产管理系统的有效整合，开发了鞍钢固定资产管理系统（现已投运），它使实物和财务固定资产数据达到完全一致、满足了实物与财务各自报表的需要，统计和管理更加方便快捷，实现了1+1>2的设想。例如，在需要发生资产转移的时候，原本需要几天才能完成的工作，现在于几个小时或几十分钟即可完成，等等。
此外，电网综合信息管理系统、计量信息管理系统、生产调度系统、铁路运输自动化系统等等都在科学有效地运行，为鞍钢的生产经营提供了有力的支撑，使鞍钢的设备现代化管理水平得到有效提升，彰显出了鞍钢人现代化意识风范。
近年来，我国的安全生产形势一直不容乐观较大事故时有发生。鞍钢设备工作者与时俱进，刘防汛、抗震、动力能源等关键、要害部门、部位、设备等，制定了近30万字的切实可行的应急预案，并适时进行预演。经过几年来大雨、大风、暴风雪及多种突发设备事故和事件的实战考验，取得了娇人的战绩，实现了努力将损失降到最低的设想，确保了生产和人民生活安全无虞。
鞍钢在技术改造和设备运行中没有忘记自己的历史和社会责任。鞍山及其周围的环境质量给了我们一个直观的印象，那就是在设备和工艺改造中，充分考虑了环境问题，如，鞍钢规定，老旧设备改造必须同时上环保设施；矿山开采必须复垦等等。刘价总经理对鞍钢在环保方面多次提出，一是要做到三同时（环保设施与主体生产设施要同时设计、同时施工、同时投运）；二是对环保设施的运行管理要更加严格，这是鞍钢的社会责任和对社会的承诺。在路过炼铁总厂时，陪同我们采访的同志指向1、2、4、9号高炉说：“这排高炉是1919～1943年期间所建，能耗高、污染重，准备在2005年末新2号高炉投产之际扒掉”。
节约能源同样成为倍受关注的问题。比如，铁焦烧系统实现100％冷矿比；炼钢系统实现全转炉、全连铸、水循环利用等，都极大节约了能源，降低了成本。
多年的艰苦奋斗，不仅改变和提升了鞍钢的设备和工艺水平，使鞍钢向着世界一流的钢铁企业迈进了一大步，更重要的是培养了一批一流的人才，培养了一种鞍钢文化。这将是确保鞍钢长盛不衰的一种原动力。
振兴东北老工业基地是党和政府的战略决策，是我国整个经济发展战略的重要一环。地处东北的鞍钢，以自己的作为，给东北乃至全国的国有企业树起了一面旗帜，也使我们看到了振兴东北老工业基地的希望所在。我们希望，也深信，鞍钢在既有基础上将不断发展、壮大，鞍钢的明天将比今天更美好。