陈瑛
摘要：介绍胜利石油管理局设备专家小组的运作方式和作用。多年的实践证明，实行内行管理和专家管理是行之有效的设备管理方法，已取得了显著成果。
关键词：发挥；设备专家；作用；提高；设备管理；水平
2003年初，胜利油田在油田范围内成立了23个设备管理专家小组。经过近两年来的运作，在设备处的协调指导下，各专家小组根据各自的工作特点，高起点、高水平、高质量地制订了切实可行的年度工作计划。他们严谨勤勉，认真钻研，不计名利，任劳任怨，为实现设备的安全可靠运行和低耗高效做了大量扎实细致且富有成效的工作。
一、设备专家组的管理
设备专家领导小组组长由油田分管设备工作的领导担任，分管副总机械师和设备处长担任副组长，成员由设备处领导和专家组组长组成。设备专家由油田二级单位设备管理部门推荐，二级单位审查后上报油田设备专家领导小组。专家领导小组和设备专家小组组长共同商讨确定本专业设备专家小组名单，并视工作需要每年调整一次。
二、专家组的运作方式与作用
1．主要活动方式
(1)调研。设备专家组利用自己在一线工作的便利条件，针对设备管理的某一方面或某一问题进行深入的调查研究，写出调研报告提交给相关领导或职能部门，以提高决策的科学性和合理性。
(2)专题研究和攻关。专家组在设备的选型、配置、技术改造、更新、。四新技术的研究和应用，以及技术难题的解决等方面，从理论和实践上进行专题研究论证，为设备管理部门解决技术难题提供可靠的技术理论支持。
(3)技术交流。技术交流的方式有授课、现场技术指导、座谈、观摩、总结汇报等。
(4)项目责任制。专家组的工作实施项目责任制。专家组按照工作目标和要求制定活动计划，定期完成。专家组内部可实行整体负责和分项目负责制，由全体成员或某些成员组成项目组分头实施。为提高积极性和加快工作目标的实现，进行半年、年终总结考核评比，奖惩兑现，确保工作计划的落实和目标的实现。
2．专家组在设备管理中的主要作用
(1)高质量的调研报告，为油田设备管理提供了可靠的决策依据。如对履带式通井机调研分析后，认为XT-12通井机存在整体设计落后，售后服务跟不上等问题，建议废弃，选配新机型。
(2)在设备的考察、论证、选型、招投标等前期管理中发挥决策支持作用。专家组对SC-15通井机、30t小修越野修井机的研制、方案论证、生产配套厂家的考察调研和样机的制造、试验、修改、技术鉴定等方面做了大量工作，为选定和开发新一代通井机和小修机奠定了良好的技术基础。
(3)在修订设备管理制度、规范、标准等基础工作中的决定作用。2003年，在广泛调研的基础上修订了一些管理制度、操作规范和技术质量标准，强化了设备管理的基础工作。如制定了《油田润滑油站工作规范》、《胜利油田油水泵设备管理知识分级应知应会培训教材》，审定了《注汽锅炉报警系统校验技术标准》等。
(4)在设备改造、更新、报废、事故分析以及新产品开发中的技术决策作用。如组织进行了614船主机齿轮技术改造和推土机等工程机械的技术改造等；对新开发的26MPa超临界注汽锅炉技术进行论证、改进和提出使用要求，为油田首台超临界注气锅炉的安全运行提供了有力的技术保障。
(5)在设备管理的理论创新方面起到先导作用。专家组根据勘探市场国际化的形势需求，提出了机械设备专业化管理机制，以及强化沙漠、山地勘探工艺技术装备配套功能的合理化建议，还创新引用了可控震源穿越城区勘探的安全环保监测新技术；利用信息技术开展设备远程管理信息传输工作，使野外施工设备始终处于受控状态。这些技术的应用取得了良好的经济效益和社会效益。
(6)在设备维修、故障分析、技术难关方面的攻坚作用。专家组针对水泥车的大泵容易渗漏、管道易腐蚀等技术难题进行论证、研究，提出改进意见，规范了SG5210TSN400型固井水泥车精品工程样机标准，较好地解决了易渗漏、易腐蚀的难题。