刘佩学，于海华
摘要：本文对大庆油田钻井二公司设备管理工作进行了探讨。通过强调夯实设备管理基础工作，强化机制创新，实施计划倒修管理模式，有效提高了设备综合管理水平。
关键词：设备管理基础；机制创新；综合管理水平提高
大庆油田钻井二公司是专业钻井公司，主要设备是钻机及其配套设备。公司现拥有钻机犯套，钻深能力为1000-4000m。钻机原值27763.11万元，净值15462.83万元，新度系数0.557。
几年来，钻井二公司在设备管理工作上始终坚持“指导、监督、协调、服务”的管理职能，并不断探索在市场经济体制下，抓好设备管理工作的途径，以便更好地为公司石油钻井及经济建设提供强有力的保障。
一、制定设备管理制度，实行规范化管理
每年初，公司都针对设备管理的具体要求，认真修订《设备管理办法》并纳入公司管理制度之中，层层分解落实。对设备管理技术经济指标、设备综合完好率、设备综合利用率、重特大责任事故发生率实行目标经营考核，与各分公司领导班子绩效挂钩，提高对设备重视的程度。公司设立设备管理委员会和装备资产管理室专门负责公司设备管理工作。分公司健全设备管理小组，设有机动组负责分公司日常设备管理工作。小队级单位有专（兼）职设备管理人员，做到纵向到底，横向到边，实行全员化设备管理网络体系。把设备管理工作做到有“章”可循，有“法”可依，真正纳入到公司日常管理工作之中。
二、强化设备现场管理力度，实现设备可靠运行
钻机设备现场管理工作是设备管理的重中之重。强化钻机设备管理工作，坚持日常巡井检查同口井完钻鉴定相结合、设备强化保养与状态监测相结合、设备故障整改通知同落实解决具体问题相结合。加强对主要设备操作人员的培训考核，持证上岗率达到100%，并能熟练掌握“十字”作业、巡回检查和“四懂三会”等基本知识和技能，并根据“十字”作业内容对设备进行日常保养与检查。实行严格的审批送修制度，维修计划纳入公司生产计划之中，并按时落实。在设备修理管理上做到进出厂规范检验，严格执行修理标准，对修理全过程实行主修负责制度。管理部门有齐全的修理台帐，并对修理费用进行分类统计分析，以便更好地指导修理工作。依据《设备管理办法》规定，公司每年进行两次设备管理大检查，分公司每季进行一次设备管理检查，小队级单位每月进行一次设备检查，并依据检查结果，按照《设备管理办法》中规定的奖励办法进行评比奖励。良好的设备现场管理体系运行确保了设备完好状况，设备综合完好率一直稳定在90％以上，确保了钻井生产顺利进行。
三、实施钻机设备计划倒修机制创新，降低设备修理成本
由于公司部分钻机设备已严重超役，若仍采用计划经济时期的大修、中修、小修的管理模式，不但不能满足钻井生产要求，还会降低钻井时效，甚至引发恶性事故。针对这种情况，提出了钻机设备的计划倒修管理模式。计划倒修管理模式是借助于数学模型，将理论推导和实践相结合确定设备最优倒修周期。在计划倒修管理上，为适应市场经济的要求，倒修费用的核销实行了封闭性管理。几年的实践证明，大大降低了设备的中途更换数量和维修费用，显著地提高了钻井生产时效。
从表1可以看出，设备更换的数量和费用有明显的降低，而钻机的修理时间不增反降，增加了钻井时间，降低了钻机设备的修理成本。
四、加大设备改造力度，提高市场竞争力
几年来，公司注重设备的技术改造，在提高装备档次的同时，也努力提高设备使用安全性，降低操作工人劳动强度，改善工作环境。公司加大资金投入，在两年内为所有钻井队配置了司钻操作间，改变司钻在室外操作的情况。投用液气大钳，电、气动葫芦、套管扶正机械手等井口机械化设备，取消了危及操作人员生命的绞车猫头轴。在钻机上配备超精准的天车防碰警示仪及二层平台监控系统，确保钻机游动系统安全可靠运行。
近几年公司通过加大装备更新改造的力度，使装备水平有了很大提高，形成了比较完备的配套体系，能够满足国内市场竞争要求，并有4套钻机打入国际钻井市场。特别是在技术方面，公司率先在钻机上采用变频技术，并成功引入了14台变频钻机，已成为钻井生产主力。
五、夯实基础管理工作，设备综合管理水平不断提高
设备基础管理工作历来是设备管理工作的难点和重点。针对部分单位只重视经营管理而弱化设备基础工作管理的情况，公司强化了基础工作管理，采用了设备信息管理系统，报表上报由原来打印数据变成了电子文档，并在2004年底实现网络操作。公司部分修理厂点使用修理网络系统，在修理过程中检验、材料、总成件、结算等业务都实现了网络管理，提高了修理管理效率，并使修理费用结算透明化。公司、分公司、小队三级设备管理网络健全，基础管理职责分明，特别是在设备使用基础数据采集上渠道更为合理，准确度高，能够真实反映设备运行情况。数据处理已由原来简单的记录发展成为能够分类统计分析，可更加快捷、准确、有效地向管理者提供所需求的设备信息，为经济发展当好参谋。真正做到资料、档案齐全准确，各类报表按局要求上报及时、准确，设备账、物相符，设备管理数据库完善。扎实的基础工作，有效的设备管理，使公司多年来在局、石油天然气总公司的设备管理评比中获得了较高的荣誉，也更坚定了进一步做好设备管理工作的信心。
几点不足：一是公司设备整体新度还很低，下一步应该加大设备投入力度；二是钻机设备现场管理还存在着死角，还有管理及操作人员没有全身心地投入到设备管理工作上来，导致有些基础管理工作相对薄弱；三是设备管理创新工作还应该加强，争取在设备管理机制、制度、技术创新方面能有新的建树。