纸箱纸盒生产企业的设备管理
仪器信息网 · 2009-05-20 21:40 · 12902 次点击
当前我国纸箱纸盒行业的市场竞争日趋激烈,在机遇与挑战同在的形势下,迫使企业不断强化内部管理,制定和完善新的企业标准,其中设备管理是企业管理中的重中之重,这就对设备更新换代,对现有设备的合理使用、精心保养提出了更高的要求。设备管理包括设备的润滑五定管理,设备检修管理,备品备件管理,设备三级保养管理,设备档案管理等几方面,企业在制定标准时,要注意把设备管理的有关内容纳入企业标准之中,以企业标准的形式确定下来,成为大家的行为规范。
设备管理职能与管理要求
设备管理工作在分管经理或分管厂长的领导下,由生产技术科负责归口管理,大企业由设备科负责归口管理,机修车间具体负责对各设备的检修、维护、保养工作。要求对新进厂设备或自制设备经验收后,要办理登记手续,建设备台帐、设备档案卡、设备标牌,设备部门每年都要同财务部门进行清查,核对一次,做到帐、卡、物相符。设备开箱验收,必须点清主机、副机、工具、随机资料,发现问题及时追查。原有设备在使用过程中,如达不到工艺要求,或超过有关规定期限,须有生产技术科提出更新意见,填写申请更新要求,经主管领导审核,做出处理意见。
凡投产使用的机器设备必须建立设备维修保养卡。设备仓库对各种备件应做到心中有数,不积压、不脱节,保证备件的供应,使设备能正常运转。设备因老化或主要结构严重损坏无法修复和改造的,或经济上不值得的修复和改装的,生产技术科应会同有关人员鉴定,提出报废理由,报主管领导审批。对闲置三个月以上的设备,由使用部门向管理部门办理封存手续,并报财务科备案,停提折旧费。生产技术科定期抽查车间设备维护保养情况,做好笔录,并做出奖罚决定。
设备润滑五定管理
一、定人:根据设备的润滑部位,指定专人负责保养和润滑。
1、凡每班每日加油一次或几次的润滑点及所有滑动导轨面等处,由操作工负责加油和维护保养。
2、油箱、油池、油料的补充和定期清洗换油等工作,均由润滑工负责,操作工进行配合。
3、各种设备的油箱、工作箱、齿轮箱、液压箱,油泵箱等,其储油量的多少,操作者应负责观察,对低于油标线的应负责及时向润滑工反映,由润滑工负责添加补充和执行定期换油计划。凡需拆卸后才能清洗的油箱,应由维修工负责,润滑工配合清洗。
4、设备上的电器部件,如各种传动电动机等应由电工负责清洗换油。
二、定时:按润滑图表或卡片的规定,定时、定期进行加油、添油和清洗换油。
1、设备操作者每天上班前检查各油箱的油位,擦净各滑动导轨面,加上润滑油,并作为生产前空车运转检查,观察润滑系统工作状况是否正常。
2、根据设备润滑图表,对各部位按班、日、周、月的时间间隔进行检查或加油。
三、定点:定出设备各部位的润滑点,根据不同润滑要求分色标记。
1、各种设备中规定的润滑部位,润滑点和配有油孔、油杯、油嘴、油泵、油槽等加油装置都是属于定点范围。
2、润滑工和操作工都必须熟记设备的润滑部位、润滑点,并能熟练正确地使用这些润滑加油装置。
四、定质:对各润滑点根据不同的要求,定出用油的品种牌号。
1、严格按照润滑卡片规定的油品使用,但当规定的油品一时不足,需要代用或掺和使用时,应按制度规定执行。
2、油料在使用前应经化验分析,对不合格的油料严禁使用。
3、设备上的所有油箱及加油孔,均应保持完整,盖子丢失的要及时补上,以免铁屑、尘土等进入摩擦面和油箱内。
五、定量:定出各部位的用油量、添油量、日常消耗量和费油回收量。
1、设备用油应制定“消耗定额”,操作者和润滑工要按照“定额”用油。
2、企业、车间、工段、班组和单台设备均需规定每月、每季、每年的最高用油量指标,超过指标时,应查明原因,以便修订定额和研究克服的办法。