宋杰书
摘要：简述我国白酒市场竞争的情况，介绍洋河集团通过开展节能教育，建立节能机制，强化节能技术等有效措施，使主要经济指标逐年上升势头强劲，提高了企业驾御风险的能力。
关键词：企业；能源管理；效益；风险
中图分类号：TK01+8文献标识码：B
在我国白酒市场竞争激烈，2001年全国白酒销售平均下滑30％情况下，洋河集团主要经济指标每年依然保持强劲的上升势头，成绩的取得得力于集团党委和经理层制定的正确方针，即“对外巩固老市场、抢占新市场；对内强化管理、抓科技创新”。特别是集团把降本增益和节能降耗作为一项战略措施来抓，年节约能源成本500万元左右。主要措施如下。
一、广泛开展节能教育活动，提高员工节能意识
集团平时利用大小会议宣传节能的必要性和紧迫性，并通报各部门的节能情况。利用橱窗、厂报、厂电视台开辟专栏，宣传《节能法》和节能中涌现出的先进部门和个人，形成节能光荣、浪费可耻的风尚。节能宣传周期间，在公司及集团所属的部门和单位门前悬挂横幅、张贴标语，形成浓厚的节能宣传氛围。将节能降耗列为公司的方针和年度目标来实现，责任到人，形成节约能源人人有责的气氛。对能源岗位上的工作人员进行定期考核，提高节能意识和操作技能。及时更新集团公司的《能源管理办法》，为节能工作的顺利开展提供制度上的保证。
二、建立节能机制，强化能源管理力度
1．1999年，集团将各部门的能耗和物耗列为成本考核的一项主要内容。直接与职工的工资分配挂钩。采购能源时，成立煤炭招标领导小组，由厂领导亲自挂帅赴煤炭市场考察，仅此一项每年节约原煤达2500吨，价值64万元。
2．在能源使用上，将集团公司热电联产的吨汽耗煤量和发电煤耗率列为主要考核指标，与部门职工收入直接挂钩。2001年，集团为酿酒车间安装了旋涡式蒸汽流量计和电子式电度表作为二级计量装置，考核各酿酒车间的吨酒能耗量。通过上述考核，集团每年可节约蒸汽5783t、电力3万kW"h，节约原煤达1020t，价值约28万元。
3．在日常管理中，集团将ISO14001环境管理体系作为一项重要内容。对日检、内审及年度外审发现的问题和提出的意见逐项落实，不符合体系要求的运行规范和操作过程立即整改，明确责任人并限期完成。同时，根据体系运行奖惩条例的规定给予适当的奖罚。
三、强化节能技术，挖潜增效
1．集团大力推广实践中效果显著的通用节能技术。例如，深水井供水系统安装了ABB变频调速装置；推广绿色照明，使用节能灯7000只，路灯和卫生间照明灯安装声光控制系统。每年可节省人员工资、维修费用、电费等开支21万元。
2．加大技改投入。2001年集团投资100万元对公司的回收水管网进行改造，建立中水处理站和回水中心，实施清污分流，每年节约相关费用200万元。投入70万元治理跑、冒、滴、漏和溢流现象，使用蒸汽高温球阀和无泄漏高效疏水阀；为了便于调节，加装了六只电动调节阀。
3．强化设备管理职能，推广计划检修制度。集团每年用于设备修理和技术改造的费用达290万元。为能及时发现设备问题，对设备进行定时、定人巡回检查，并做好计划的大、中、小修，确保设备完好率达到100%，实现安全、高效、优质、低耗运行。