梁久壁
摘要：简述了笔者调研的上海八家具有代表性的上规模民营企业的基本情况，从设备管理工作是企业管理的重点、设备管理的组织形式应根据生产实际的需要而定、设备维护保养及维修工作走社会化服务道路和专业生产设备更新改造四方面，探讨了民营企业的设备管理。
关键词：民营企业；设备管理；探讨
中图分类号：C931.2文献标识码：B
党的十六大吹响了全面建设小康社会的进军号。全面建设小康社会事关中华民族的伟大复兴，民营企业是全面建设小康社会的重要力量之一，为它们服务也是协会的工作内容。
笔者在上海市徐汇区经委、普沱区经委、闸北区经委的大力支持和帮助下，对其所属范围内的上海振兴铝业有限公司、上海华明电力设备制造有限公司、上海格尔汽车配件有限公司、上海鼓风机厂长征分厂等有代表性的八家民营企业的设备工作状况进行了调研。这些企业经过几年发展，都已具有一定规模，其固定资产原值最高的有3000余万元，最少的也有413万元；职工人数最多的有430余人，最少的也有172人；2001年工业总产值最高的1.5亿元，最低的837万元；上缴税金最高为3000万元，最少的也有95.7万元。可见这些企业已发展为比较成熟的民营企业，具有一定代表性。
一、设备管理工作是企业管理的重点
民营企业发展到一定规模，大量先进的生产设备已成为其主要生产手段。作为企业的业主和经营者，要保证产品产量、交货期、质量，就必须加强设备管理工作。笔者走访的企业，都把设备管理工作作为企业管理中的重点。例如，上海华明电力设备制造有限公司主要抓了以下几方面工作：一是在组织上有明确的设备管理部门、管理人员和维修力量，从而确保了设备的安全运行；二是非常重视对职工做好设备维护保养工作的思想教育，使职工认识到搞好设备管理，才能保证生产和质量，产品才能销得出去，职工工资待遇才能有保证，以此鼓励教育职工自觉做好设备工作；三是有切合实际的管理制度和考核措施，把设备维护保养工作列入职工计件工资内容中，职工除完成生产外还必须同时完成设备的维护保养工作才能得到全额工资，否则扣除工资总额的1/6;四是定期检查并认真考核，使设备管理有了保证，促进了企业的生产发展。可见，民营企业把设备管理工作放在企业管理的重要位置上，企业才能持久发展，并在市场经济中不断壮大。
二、企业设备管理的组织形式应根据企业生产的实际需要而定
这些企业的管理机构和组成形式各不相同，因此不能照搬国营企业和外国的模式，而应根据设备管理的实际需求设置管理机构和配备管理及维修人员。但不论是专职还是兼职，设备管理工作的内容都落实到了具体部门和人员。可见，民营企业设备管理机构及人员的设置不论采用何种形式，只要能满足设备管理工作的实际需要即可。
三、设备的维护保养及修理工作走社会化服务道路势在必行
笔者走访的八个企业中，在设备维护保养上大都采取一般设备自行维修，关键进口设备外委或委托原制造厂维修的方式。如果设备维修社会化服务的力量壮大之后，企业自己组织力量进行设备修理是不合算的，故迫切需要培育一支市场化的服务队伍来承担民营企业的设备维修，可以使企业减少支出，同时又可充分发挥社会上的维修力量，使社会分工更合理。
四、专业生产设备的更新改造仍应采取企业和社会专业制造厂相结合的路子
民营企业生产的产品很杂，只要社会上有需求，企业就会生产，因此决定了企业的生产手段与设备经常变化。加上生产批量小，有的所需专业生产设备在市场上难以买到，企业只能自己设计制造。而专业制造厂虽然技术设计和制造力量很强，但对生产工艺和设备调试不如使用厂家熟悉。故应采取两者结合的方式，发挥双方优势，才能生产出受民营企业欢迎的专业生产设备。
五、民营企业亟需设备专业人才的培训和技术信息的交流
接受调研的企业主管都希望有部门或机构组织专业管理人员及技术工人的技术培训，使管理干部做到一专多能，以胜任民营企业一人多岗的实际需要。此外，民营企业往往无上级单位，信息不够通畅，而他们为了提高自己的产品竞争力，又非常需要了解市场上的各种信息。因此需要社会中介机构做好这方面的服务。但目前这样的中介服务机构很少，尤其是面向民营企业的服务机构更少。协会应对此引起注意，把为民营企业服务提到议事日程上来，积极研究民营企业的需求，做好服务工作。