张雪松，沈志凤
摘要：简述潘家口水利枢纽工程备件存储管理的情况，通过对所需备件统计分析，提出以存储费用为备件订货依据的思路；从订货费用、保管费用、缺货损失分析了备件存储费用；从重要和消耗备件两方面讨论了备件的存储方式及模型。
关键词：备件订货；存储费用；方式；模型
中图分类号：F253.4文献标识码：B
潘家口水利枢纽是开发滦河水资源，跨流域向天津和唐山供水，并承担发电、防汛的大型水利工程。以前备件的存储管理一直沿用计划体制下的方式，各类备件储备齐全，占用大量流动资金和管理费用。随着水电企业机构改革的不断深入，经济管理日显重要，我们对每年所需的备件进行了统计分析，以存储费用作为备件订货依据，不但保证了备件供应，还取得了良好经济效益。
通过对我局历年备件储备费用分析，在不考虑备件价格变化的前提下，存储费用主要取决于与存储订货方式相关的订货费用、保管费用、缺货损失三方面。
一、备件存储费用的分析
1．订货费用
订货费用属于一次性支出费用，与订货次数成正比，如差旅费、运输费等。假设某备件全年需求量T，每次订货量Q，平均每次订货费用W1，则全年订货费用TW1/Q。
2．保管费用
保管费用主要包括储备期间与其有关的费用支出，如仓库设施折旧费、保管人员工资、正常维护费用、备件的损耗费用等。假设某种备件全年平均库存量q，年保管费用W2，则全年的平均保管费用qW2。
3．缺货损失
缺货损失费包括停工损失和补偿费用等。假如某备件年缺货损失费W3，年平均缺货量S，则全年缺货损失费SW3。
综上所述，在一个周期（通常为1年）内，备件储存总费用为上述三项费用之和
二、备件存储方式及存储模型
对不同备件订货方式，可建立不同的存储模型。
1．重要备件不允许缺货，订货一次送到
在这种订货方式下，没有缺货损失，影响存储总费用的有保管费用和订货费用。假设某种备件全年需求量T，需求过程是均匀连续的，一年的订货次数T/Q，存储周期t，库存模型见图1，求存储总费用最低的订货量Q0。
由库存模型可知，一年内平均库存量
以常用的DZ5-20A/330V空气开关为例，全年需求量T=450个，根据对全年费用的测算，每个存储费用W2=8元／个，订货费W1=5元／个，则最佳订货数量Q0=14.14个；订货费用Wmin=113.13元
通过以上计算，当Q=14.14个时，订货效益最佳。若订货量取14个时，全年的订货次数取32次，费用增加很少，这对确定订货批量十分有利。
2．消耗备件允许缺货，订货一次到货
实际备件供应中，缺货是允许的，不会给生产带来太大的损失，这样可以减少订货次数，节约订货和保管费用。库存模型见图2。由图可知，订货量口，接到订货时，首先满足缺货量S，实际库存(Q-S)。
在上例中，把不允许缺货改为允许缺货，通过测算因缺备件需支付的缺货损失费用W3=6元／个。
求得最佳订货数量Q0=21.6；费用Wmin=74.06元。
由此可知，允许缺货比不允许缺货的最小费用低39.07元。全年的订货次数取22次时，存储费用最低。即保证不缺货存储比允许缺货的费用要高，实际生产中尽可能采用允许缺货的存储订货。
两年来，我们以存储费用最低作为订货原则，不但保证了全局设备备件的供应，还节约了大量管理费用，仅差旅费每年就节约十余万元。订货策略有时受到市场因素的限制，因此在实际工作中要对订货策略综合考虑并作适当修改。