目前，在电力企业的信息化总体规划中，企业资产管理（EAM）系统成为一个越来越重要的组成部分，企业资产管理（EAM）系统的英文全称为EnterpriseAssetManagement，其主要特点是安全和低成本。
作为信息化解决方案——企业资产管理（EAM）系统非常适用于资金和技术密集型的电力、电信、石化等大型企业，因为，现代企业管理越来越强调利用有形资产来生产出优质商品和提供优质服务的能力。一些业内专家指出，EAM是一种计算机化的资产管理和维护系统，它是能够帮助企业从有形资产上获得更佳业绩的信息管理工具。随着电力、电信等行业的市场化程度不断加深，在日趋激烈的市场竞争中，资产管理（EAM）的重要意义是不言而喻的。
EAM：突破信息化“误区”
对企业资产管理（EAM）系统现在的“大红大紫”，一些人还有疑虑：即EAM究竟有多大的实用性？它是否真正适用于中国企业？EAM会不会又是“一阵风”？因为，在中国，企业信息化的开展已经有近20年的历史了，可是从MRP、MRPII，再到现在火爆异常的ERP（整体企业资源计划）系统，真正做成功的企业没有几家，更多的时候，企业信息化项目并未发挥多大的作用。
专家表示，搞企业信息化并不是简单地上一两套信息化软件，实际上，信息化改造涉及到战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面。应该说，信息化最终是对企业生产方式的改造。而目前，一些电力企业有的对信息化理解有误，有的在实施过程中出现了方向偏离，这样就往往使得电力信息化形同“鸡肋”，而最终耽误企业的发展。
专家认为，近十年来，汹涌而至的管理信息化浪潮是经济全球化和市场竞争日益激烈的结果。特别是电力系统自动化水平不断提高、电力体制改革不断深化，这就要求电力企业的每一个管理和决策者对市场信息、成本信息和销售信息，要有越来越迅速的了解和反应。当这种要求超过了企业信息技术水平的极限后，就需要引入新的信息技术来提高管理信息化水平。
对电力企业而言，EAM系统就是在当前十分实用的信息化解决系统。EAM实际上就是使用计算机辅助系统管好企业的有形资产，真正做到物尽其用、高速运转。
EAM：实施ERP的“跳板”
目前，在电力企业走向市场的大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，是当务之急。在电力企业准备全面实施ERP（整体企业资源计划）系统时，企业资产管理（EAM）系统作为实现企业广义ERP的一个子系统，显得尤为重要。
据了解，EAM的内容不仅包括设备管理，还包括企业工厂和设备的资产管理。因此，EAM系统特别适合那些设备品种多、价格高，对设备完好率及连续运转可利用率要求高的企业；不仅可涵盖目前发电供电企业的需求，同时也能满足发供电企业今后可持续发展战略的要求。因此，EAM系统不仅是ERP体系实现的基础，更是重要的技术保证。
EAM以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。EAM是一个集成系统，可以分成许多模块，但模块之间是密切相关的，设备、维修、库存、采购、分析等一环扣一环。而EAM作为一个闭环系统，又可分为三个层次：维修规划、维修处理和维修分析。因此，EAM系统虽然是西方国家发明的，并在国外企业中取得了极大的成功，但同时它也适用我国的资产密集型企业，特别是那些设备品种多、价值高，对设备完好率及连续可运转率要求高的企业，如发电厂、输配电及供电企业等。但在推广EAM系统之前，电力企业应先做好基础管理工作，如果企业的管理水平和员工素质不高，信息化工作的效果无疑会大打折扣。专家认为，在实施EAM系统的过程中，要注意两点：一是应结合企业的实际情况，展开信息化工作，注重EAM系统的实用性和本土化，不可使其成为华而不实的“形象工程”。换而言之，企业信息化不是一个“华丽的外衣”，也不是部分员工以为的“越来越好玩的玩具”，它是一个针对企业的发展需要，而度身订做的系统，实用性是最重要的。二是要着力提高企业的基础管理水平，加强对员工的培训，真正让EAM系统发挥作用，为全面实施电力ERP系统打好基础。专家普遍认为，与ERP相比，EAM相对较为简单、投入少、涉及的人员和部门少，实施周期短，企业实施EAM的风险比ERP要小得多。因此，企业可根据实际情况，确实从需要和实用性出发，将实施EAM作为实施ERP的一场“热身赛”，逐步实现其信息化的目标。