张万才
摘要：介绍天津天铁冶金集团以“以星级设备管理为动力，以主作业线生产设备为重点，以零故障为目标，加强设备管理和日常维护检修，保证设备安全经济运行”为工作方针和总目标，结合开展设备管理专项活动，从强化管理、搞好润滑、坚持高压电气设备的预防性试验以及不断开展设备技术改造等方面入手，取得了很好的效果。
关键词：星级设备管理；零故障；专项治理活动
中图分类号：C931.2文献标识码：B
冶金企业设备工作涉及面广，专业性强，机、电、仪、管、备、修，专业复杂，技术精深。我国经济的健康、持续、快速发展，对作为国民经济基础行业的冶金工业，无论是在产品产量还是在品种和质量方面都提出愈来愈高的要求，而设备部门为企业在装备上提供可靠保障则是冶金企业完成这一重要任务的必要前提。2002年8月，中国钢铁工业协会发文，明确要求冶金企业成立专业活动组，开展设备管理专项活动。
天铁冶金集团以“以星级设备管理为动力，以主作业线生产设备为重点，以零故障为目标，加强设备管理和日常维护检修，保证设备安全经济运行”为工作方针和总目标，结合开展设备管理专项活动，取得了很好的效果。
1．开展星级厂申报活动。目前，经二级厂申报，机动处考查，评审组推荐，主管副总经理批准，截至2002年底，已有八个二级厂成为一星级设备管理单位。
2．坚持开展设备润滑活动，按照润滑“五定”制度和设备润滑优良标准，确保主作业线设备的润滑工作。
3．水电厂在确保完成各生产厂水电供应的前提下，努力搞好各种开关、电缆、架空线、母联、电机、变压器等高压电气设备的预防性试验工作，排除各种隐患，确保安全运行。
4．完成了一批大修和技术改造项目，提高了整个集团装备技术水平和生产能力。
(1)5#高炉炉容从300m3扩至400m3的扩容改造，不仅扩大了生产能力，而且提高了自动化水平。
(2)炼钢厂仅用15天即完成了吊车设备的检修和更新、转炉更换烟罩、连铸机改造以及带钢配套系统的检修，完善了炼钢工艺，为生产持续发展打下了坚实的物质基础。
(3)依靠科技进步，完成了下列技术改造项目：①新增1.5万m3制氧机；②11万V变电站改造；③热力厂35t锅炉改造工程；④焦化厂回收系统改造；⑤CIMS工程主干网建设；⑥420m3高炉建设。这些项目总投资5.6亿元。
5．建立“以专业管理为骨干，重点治理为突破”的特殊时期设备安全运行管理责任制。重点是开展夏季防汛、防雷，冬季防冻、保温，杜绝跑冒滴漏为主题的管理活动，确保设备安全运行、节能降耗、提高效率、增加效益。
6．推荐“零缺陷管理”模式。通过更新观念，吸收外部经验，实施管理创新，以确保安全生产。
在TPM三全管理内容的基础上，开展创新实践活动，以推动管理思想的升华和管理实践的深入，力求做到“决策无失误，生产无故障，现场无泄漏，设备安全无事故，质量无次品，人力无浪费，财务无偏差”的“零缺陷管理”模式。
所谓“零缺陷管理”，并非一点问题都不存在，而是通过“全员、全过程、全效率”的三全管理，真正做到人人有事做，事事有人管理，保证工作到位，职责具体，发现问题及时得到解决。
天铁冶金集团是国家520家重点企业和全国重点冶金企业。经过“九五”期间的快速发展，钢、铁产量分别达到212万t和228万t，已由单一炼铁企业发展为铁、钢、材大型联合企业，现有固定资产95.15亿元。曾多次被评为“天津市优秀企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”和第五届“全国设备管理优秀单位”称号。