郭进刘凤
为适应市场经济需要，中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革，成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏，对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包，与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前3年设备维修费（包括人工费、材料费、管理费）年平均值的80%为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主，兼营车辆、检测设备、办公设备等。
设备维修公司机构设置与人员配置如下：经理1人，全面负责设备维修公司的整体运作，制订并监督实施各项管理制度（包括内部经济责任制），协调与各部门之间业务关系；副经理1人，协助维修公司经理开展工作，负责设备维修公司的具体日常业务；设备质检技术员2一3人，负责维修过程中技术准备工作和维修质量检查验收，填报设备维修档案，对设备进行技术状态巡检，配合定额材料员核定维修量；定额材料员1人，填发任务单，统计工作量，计发薪金，并做好设备维修备件、材料的建账保管；维修人员若干，从事一线维修；精大稀设备操作人员若干，从事一线设备操作，用高素质的人员操作精大稀设备来加强对重点设备的管理；维护保养人员若干，从事责任区内日常维护。
设备维修公司实行人员招聘制，以少而精的人员结构为原则。要求设备质检技术员接受过专业培训，一专多能，综合素质高。对维修人员严格把关，重点录用文化素质高、技术等级较高的人员，对同时具有钳、电、微机、安装等维修能力的复合型人员优先，对任劳任怨、思想素质高的人员优先。
为充分调动一线维修人员的积极性，使维修人员的劳动量、技术能力和工作态度直接挂钩，采用维修限时定额对维修人员考核并计酬。设备维修公司接到维修任务后，对设备大修和已明确的维修量，定额材料员把维修量以任务单的形式发给设备维修人员，并根据施工生产的需要给出额定维修时间，以减少维修对施工生产造成的损失。对于事先不明确的维修量，可由维修管理人员和维修人员一起对故障设备检查分析后确定维修量。对于无法确定的维修量，可由维修人员对故障设备检查修复后统计维修量。维修人员完成维修后，要与设备质检技术员、设备操作工一起对维修的设备进行检查验收。验收可以用单项指标评估法或综合评判法。若维修人员对定额材料员下发的限时定额不同意而拒绝接受维修任务时，设备维修公司可将该项任务对外委托，以确保施工生产正常进行。设备维修公司定期考核维修工的工作量、维修时间和维修质量，考核结果与其收入挂钩。
设备维修公司注重维修队伍建设。目前，第七建设公司内的进口设备、数控设备、液压机械设备等越来越多，这些设备集机、电、液等技术于一体，仅掌握某一种技术去分析处理故障往往难以奏效。生产厂家对这些设备一般不进行免费终身保修，而对外委托修理时维修费、维修时间又不宜控制，这就要求设备维修公司要拥有一支技术过硬的维修队伍。许多先进的维修方法（喷涂技术、粘接技术、表面强化技术、电镀修复技术等）和维修检测仪器有利于快速修复设备、保证维修质量，引进这些维修方法、使用这些先进的维修仪器离不开高素质的维修人才。培养并造就复合型维修人才成为设备维修公司长期发展规划工作中的重中之重，应由一批人能够掌握各种设备的构造、机械原理、电气原理及相关检测数据、标准信号电压参数等。在采购进口设备时，选派优秀的设备技术管理人员接受国外技术培训；在采购国产设备时，请供货厂家的技术人员对设备操作人员和设备技术管理人员进行培训。
设备维修公司注重对设备维修资料的收集整理和单台设备维修档案的建档工作。完备的设备维修资料（包括原理图、零件图、电器状态参数图、流程图、维修安装档案等）可以有效提高判断故障的能力，并有利于制订切实可行的维修方案。如果缺乏档案资料，设备维修工作将难以正常开展。一些较好的维修经验及教训往往来自维修一线，设备技术人员应及时将这些维修经验及教训记人设备档案，有利于提高维修效率。
外埠工地维修人员可利用互联网等现代化的通讯手段从基地查询有关设备维修数据，也可充分利用附近外援维修力量（维修厂、配件商店、零件加工厂等），来提高维修效率，降低维修费用。
通过设备维修公司负责维修第七建设公司所属各单位设备，可以最大限度地调动维修人员的工作积极性，大幅度提高优秀维修人员的收入，降低设备维修费用（至少20%），提高维修效率和质量，统筹利用维修力量，提高企业的竞争力；同时将第七建设公司各单位基层设备管理者从繁琐的日常维修事务中解脱出来，集中精力从事设备的基础管理工作，有利于提高设备管理整体水平。