刘波
摘要：点检员业绩考核指标体系是一种动态系统，各项指标须根据实际情况不断补充和完善。本文从设备技术状态指标、维修费用及成本指标、基础台帐考核指标等方面讨论了该体系的组成；提出点检员设备管理水平综合评估方法以及在点检员的薪金上体现业绩考核目标的观点，建议充分利用计算机系统的优越性来加强对设备维修管理工作的考核和评估。
关键词：点检员；业绩考核；指标体系
中图分类号：C931.2文献标识码：B
一、点检员业绩考核指标体系的组成
设备维修中的评价指标体系是维修管理目标的重要组成部分，借助于该体系可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行对比和评估，为管理者评价点检员的设备管理工作提供依据。该体系是一种动态系统，各项指标应根据实际情况不断补充、完善，遵循系统、科学、实用的原则。
1．设备技术状态指标
设备技术状态指标反映了设备状态的优劣和点检员日常完成设备诊断、维护及管理工作的好坏，其中包括设备的可开动率、作业率和设备完好率等一系列指标项。
(1)月可开动率
可开动率是指在满足精度要求下设备可以开动起来的概率，反映设备点检工作的好坏和开展全员生产维修的工作效果。考核的最终目的是促进点检员加强日常点检作业，保证生产设备始终处于良好的技术状态。
(2)月作业率
设备的作业率指设备的运转效率，因为它包含了设备的作业强度信息，一定程度上也反映了点检员当月巡检、维修设备的工作负荷，是对可开动率的有效补充。作业率高，可开动率也高，说明点检员设备管理和维修工作效率高，是企业追求的理想指标；作业率较高，可开动率较低，表明拼设备现象严重，全员维修工作开展较差；作业率低、可开动率也低，表明设备点检员的工作太差，应加以改善。在作业率的基础上比较可开动率，更能反映设备系统功能的投入及性能发挥的程度。
(3)生产效果比N3=H1×H2×100%，其中
设备生产合格品率
设备技术项合格率
设备生产效果比指标是对设备可开动率和作业率的有效完善，通过对设备生产合格品率和技术项合格率的评比，能更真实反映设备完好程度与生产能力、产品质量的关系。由于该考核指标需要生产操作方配合进行评分，并且受生产操作手段和技能熟练程度影响，所以更能促使点检员加强对生产操作工的技术指导，以及对设备功能的管理和产品质量的重视。
2．设备维修费用及成本指标
设备成本主要包括设备检修费用、备件材料费用及其它相关费用；维修方式决定维修费用和生产损失，维修计划决定维修效益和维修成本的控制，因此维修管理和备件管理对设备成本有举足轻重的影响。这些指标包括：
(1)维修备件费用比
(2)维修材料费用比
(3)维修工时费用比
(4)计划维修实施率
由于这些指标采取吨钢消耗的计算原则，避免了受设备生产强度不同的影响，更直观、准确地反映了设备的维修成本控制水平。同时使用维修工时费用比和计划维修实施率两项指标，对点检员在计划性、预防性维修体系中提出了更高要求，既要准确地安排定修、计算工时，又要尽量减少维修工时成本，避免工作计划与实际不符的现象。需说明的是，吨钢实际设备维修工时为计划定修和非计划日修之和。
3．设备管理基础台帐考核指标
(1)四大标准建立的科学、适用、全面程度；
(2)点检计划和给油脂计划的落实率；
(3)科技资料和设备图纸的管理规范率，要求无遗漏；
(4)机旁备件管理的帐、物、卡详细清楚，三者相符；
(5)设备档案的建立详细、真实。
4．点检员业务、文化素质和技术水平考核项目随着各种新设备、新技术和管理方式的应用，要求点检员不断提高自己的业务技术素质，提高设备诊断和参与现代化管理的能力。通过对点检员在这些方面的评价，可以促进点检队伍整体素质的提高。考评可以采取理论与实际考试、各种技术水平认证等方式，其内容可归纳为以下指标项。
(1)点检基础业务理论知识考试得分项N8；
(2)计算机水平考试得分项N9；
(3)外语水平考试得分项N10；
(4)设备技术改造、合理化建议、QC质量活动综合得分项N11；
(5)自行完成图纸转化和设备测绘工作得分项N12。
二、点检员设备管理水平综合评估方法的生成
按照现代管理原理和思想，可以采用“功效系数法”，根据以上考核指标，通过计算设备管理指标综合分数来对点检员的工作作出综合评价。
1．考核指标单项计算
设备管理各项评价指标间的评价标准是不同的，为了消除标准差异的影响，必须通过数学转换对评价指标进行处理，分别转化为具有同一度量单位的设备管理指标分数。计算公式为
式中：Di一第i项指标的分数；
Ni—第i项指标的实际测定值；
Ni(min)—第i项指标的容许最低值；
Ni(max)—第i项指标的最满意值。
当Ni＜Ni(min)时，Di＜60分（不合格）；当Ni=Ni(max)时，Di=100分（最满意值）。
2．评价指标系数x的确定
设备管理的考核评价指标有许多项，每项都反映了设备管理工作的一个方面，但其地位和作用不同。有的指标在评价点检员业绩中所起的作用较大，可规定取较大的系数，如设备生产效果比、维修备件费用比等，而有的指标可取较小的系数。
3．计算综合分数，作出总的评价
设X1，X2，……，Xm为各项指标的系数，D1，D2，……，Dm为各项指标的分数，X=X1+X2+……+Xm，为系数之和。
指标体系综合分数计算公式为
计算出综合分数后，将其划分为五个档次：
(1)优秀：90≤D≤100；
(2)良好：80≤D