刘佩学，于海华，刘发
摘要：钻机部件的修理是困扰大庆油田钻井二公司设备管理的难点。本文从强化钻机设备修理质量管理、实行修理动态管理以强化优质服务和强化修理技术创新三方面，介绍了该公司多年来坚持夯实基础工作、强化钻机设备修理的先进经验及收到的显著效果。
关键词：动态管理；钻机设备；修理；技术创新；效果
中图分类号：TE922文献标识码：B
大庆油田钻井二公司主要担负大庆油田调整井的钻井生产任务，是有年钻定向井、丛式井、水平井和斜直井等各种复杂井型2000口的专业化公司。在用钻机41部，钻机部件达3000多件，其修理一直是困扰设备管理的难点。
几年来，在钻机设备修理管理上，坚持把夯实基础工作作为设备管理工作的切入点，从车间班组着手，挖掘潜在的修理技能，充分调动修理技术人员及工人的积极性，收到了显著效果。
一、强化钻机设备修理质里管理
加强质量管理，制定了质量检查年度计划，即每月1620日期间对修理（竣修、待修、正在修理）设备进行检查。
1．坚持分级自检原则。钻修车间和电修车间以修理质量自查为主；加工车间以加工件质量、修旧件质量为主；外修队、工具队以服务质量为主；修复车间以焊接质量、钻杆修旧质量为主。车间自查严格按照统一制定的检查标准进行，并详细记载问题及落实情况。
2．公司钻机设备修理质量领导小组每月不定期地对各基层修理车间进行质量监督检查。重点检查钻机设备修理质量、辅助零部件加工质量、总成台架修复质量。坚持以现场调研为主，查阅质量记录、台帐为辅的原则，每月抽查修理设备达总部件的50％以上。
3．对钻机设备修理质量监督检查情况进行汇总通报。把检查中发现的好做法和问题详细记录并下发到各修理车间，让修理人员了解本月设备修理质量情况，做到心中有数，更好地改进工作。要求车间在两周内整改存在的问题，修理负责人验收签字。完善体制，使每个修理职工树立对质量负责的意识。
4．落实质量考核制度。把职工的奖金与修保质量挂钩，做到奖罚分明。制定“钻机设备维修质量奖励方法”，对每一台套投用设备进行不同的奖励，对返修设备进行处罚。摒弃厂评修理优质设备的做法，把质量情况交给用户评判，使设备修理质量在使用中体现出来。
二、实行修理动态管理。强化优质服务
设备修理管理始终追求“用户满意、效益最大化”，努力为一线提供优质的修后服务的宗旨，加强了设备质量回访制度和设备使用跟踪服务制度，修理设备实行动态管理。
1．各修理车间设专人主抓质量回访。通过电话联系、现场调研、定期组织对用户征求意见等方式，及时对所修理设备进行使用过程中的质量调查，做好质量回访记录，以便查询设备在使用中的问题。
2．对投用设备进行全面监控。专门设立了设备监控管理小组，从设备名称、编号、规格到井队号进行监控，建立设备监控动态数据库，实行微机管理，方便设备故障的应急处理。
3．现场服务零等候。只要用户来电，设备修理应急分队立刻到位。做到大问题不过夜，小问题不过时，并实行首问负责制，决不推诿、搪塞。不论多难都要把设备问题解决好，确保不影响钻井生产。
三、强化修理技术创新，降本增效
不断提高钻井设备修理技术，增加维修的技术含量，提高工作效率，降低成本，是我们一直追求的工作理念。几年来改进了电机修理绕组绕线装置，将手动绕线变为机器绕线，减轻了劳动强度，提高了生产效率；研制出了双500鼓拆卸装置，提高了工效，减少了成本；开发了变组底座校正平台，解决了维修底座时易变形的问题，并能根据此平台加工新的底座；研制出机器人拆装钻井泵轮，并获得了国家专利；引进了变速箱轴头机械密封，解决了多年来棘手的轴头端盖漏油问题。公司钻机设备修理系统每年都出现数量可观的设备修理方面的科研、新技术推广、QC成果、技术革新等提高设备修理质量和效益的项目，极大地促进了设备修理水平的提高。钻机设备修理综合成本也由原来的平均7500元／台套下降为6357元／台套。
几年来，由于坚信基础工作是钻机设备修理工作的根本，不断完善设备修理管理制度，收到了显著效果。钻机设备修理产值连续5年超过2000万元，年修理钻机部件1155台套，实现钻机设备修理一次交检合格率达到100%，返修率低于0.5%，大大超过行业规定标准。