张保国李霜
一、油田设备基本状况
胜利油田是国有特大型企业，由于在旧体制下对设备重占有，不重实效，使部分设备利用率低甚至长期闲置，不能发挥出应有的效能。截止2001年底，胜利油田共有主要设备总数51095台（套），装机总功率702kWh，设备资产原值124.7亿元，净值56.2亿元，新度系数0.45。每年投入设备资金约5-6亿元。由于资金投入不足，只依靠小部分单件设备的更新，整机性能下降，大大增加了维修工作量，制约了正常生产和参与市场竞争的能力。
二、推行设备租赁的必要性
随着油田的发展，怎样提高设备利用效率，降低固定资产投入，有效控制生产成本，解决企业扩大再生产或持续稳定发展资金投入不足成为油田管理局面临的问题。而建立设备租赁市场，是社会化大生产的必然产物，是企业适应市场经济的客观要求。
首先，胜利油田作为国有特大型石油企业，内部分工细，协作关系复杂，拥有的设备种类相对较为齐全，因此油田内部就具备了开展设备租赁业务的有利条件。
其次，随着划小经济核算单位、实行资产经营承包等各项改革措施的推进，强化了基层单位的经济利益，改变了盲目追求设备资产占用最大化的倾向，提高了追求设备资产收益最大化的压力和动力，使设备租赁业务的开展能够成为现实。
再次，油田正借大力培育和发展内外部市场的有利时机，加速推进解体“小而全”的进程。“小而全”的解体，一方面有利于设备的适度集中和规模经营，另一方面又有利于设备租赁业务需求量的增加，从而对设备租赁市场的形成起到催化作用。
三、设备租赁的方式和措施
胜利石油管理局设备租赁分两个层次，一是管理局设备租赁中心对所属二级单位的设备租赁，二是管理局所属二、三级单位之间开展的设备租赁。
1.成立管理局设备租赁中心
1995年6月成立了管理局设备租赁中心，开始尝试设备租赁，主要做法有：
（1）设备租赁中心代表油田为设备出租方，油田各二级单位为承租方；
（2）油田每年划出一部分资金作为启动资金，前三年平均每年5000万元，通过回收租金滚动发展；
（3）实行低租金。计算租金的主要依据是设备折旧费、同期银行贷款利率和少量的管理费，属于非盈利性租赁；
（4）租赁中心进行资金投入时，集中资金支持新装备的研制和老旧设备的技术改造；扶持经营困难的单位调整产品结构，开发新产品；重点支持施工单位提高装备素质和市场竞争力，开拓和扩大国内外市场。
截止到2000年共投入设备资金19621万元，购进（租出）设备387台。共有20个二级单位租赁了设备，其中勘探开发系统（物探、钻井、采油）租赁设备214台（套），施工服务系统（运输、油建）租赁设备127台套，机修系统租赁设备46台套。这些资金的投入对提高设备投资效益、促进装备技术进步、优化设备资源配置发挥了重要作用。
2.管理局所属单位之间开展的设备租赁
胜建集团除实行建筑三大工具及小型机具租赁外，对运输车辆、施工设备也实行内部租赁管理，几年来少购置各类设备120余台，节约购置资金1500余万元。目前该租赁站已发展成为东营地区最大的设备租赁公司，每年创内部核算利润达180余万元。
各采油厂作业大队对通井机、修井机实行集中租赁管理，设备管理队负责购买、管理和维修设备，作业队租赁使用设备，双方按出租方和承租方关系签订租赁合同，并进行严格的经济核算，以最大限度地发挥设备的作用。
四、取得的效果
设备租赁中心自成立以来，在扶持经营困难企业调整产品结构、增强闯市场能力和实现扭亏为盈中发挥了重要作用：
井下作业公司通过租赁大修井机和水泥车，提高了市场竞争能力。1996年就打入华北油田市场，共创产值5000万元。1997年开拓国外市场后，仅土库曼斯坦修井施工作业所得到的原油份额就达每天300-400t，取得了良好的经济效益。
工程机械总1995年通过租赁数控管螺纹车床，调整产品结构，建成了油管加工生产线，油管加工合格率由85%提高到100%，当年创产值3700万元。
内部设备租赁也收到了明显成效：经过几年的设备集中管理、租赁使用，设备综合完好率由原来的89.2%提高到93.9%，设备利用率由50%提高到54.3%，设备的软化水使用率达到100%，油品对号率达到100%。