李宁会
摘要：评价考核设备管理工作仍然沿用的评价指标和方法中有些已不适应当前需要，需加以分析和创新。本文归纳并分析了目前使用的九项设备管理考核指标，认为部分指标的针对性不强；提出平均役龄和全年设备维修费用率两个新的设备管理指标，同时从不同的设备管理层次和全面评价设备管理工作的角度论述了完善设备管理评价考核的间题。
关键词：设备管理；评价考核指标；分析；平均役龄；全年设备维修费用率
中图分类号：F273.4文献标识码：B
一、目前使用的设备管理指标
中国石油系统、长庆油田公司各生产厂及各作业区使用的是以下相同的设备管理考核指标：(1)主要生产设备完好率；(2)主要生产设备利用率；(3)设备固定资产创净产值率；(4)净产值设备维修费用率；(5)设备维修费用率；(6)设备新度系数；(7)主要生产设备故障停机率；(8)设备大修计划完成率；(9)设备泄漏率。
二、指标分析
1．主要生产设备完好率
反映一个单位完好设备的比例。它适合考核基层单位的设备管理工作，不宜作为整个企业或规模很大的单位的设备管理考核指标，因为它与企业经营目标的联系不紧密。当以主要生产设备完好率作为考核指标时，容易产生虚假。
2．主要生产设备利用率
反映一个单位设备的被利用程度，也是过去重要的设备管理指标，具有广泛的适用性。
3．设备固定资产创净产值率
衡量设备固定资产对净产值贡献的指标。适用于制造业及以承揽工作为主的施工企业（乙方），但不宜作为考核指标，只宜作为分析指标。1995年11月，我国实行新的“工业企业综合评价指标体系”，突出了为经济增长服务的质量和效益指标，舍弃和淡化片面追求产值增长速度的指标。使用该指标时，应改为设备固定资产收益率，将分子项的“全年净产值总和”改为“全年净利润总和”。
4．净产值设备维修费用率
衡量设备维修费用对净产值影响的指标。适用于制造业及以承揽工作为主的施工企业（乙方），不宜作为考核指标，只宜作为分析指标。应改为净利润设备维修费用率，将分母“全年净产值总和”改为“全年净利润总和”。
5．设备维修费用率
衡量设备维修费用是否合理的指标。用于单机，可推算设备是否还有使用价值。适用于作为基层的设备管理考核指标，如作业区考核小队或小队考核班组。
设备维修费用应控制在合理的范围内，既不要过高，也不能过低。
6．设备新度系数
反映年末设备的新旧程度。是瞬时指标，不能反映一个企业全年设备的新旧程度。
目前折旧是按平均年限法，各种设备的折旧年限由中国石油确定，其规定的折旧年限有些与实际使用寿命不符。如规定汽车、抽油机的折旧年限均为8年，实际上这些设备的使用寿命都在10年以上。用设备的净值和原值比较算出的新度系数不能准确反映设备的新旧程度。
7．主要生产设备故障停机率
适用于考核以承揽工作为主的施工企业（乙方）。它较直观地反映了主要生产设备故障停机的情况。
8．设备大修计划完成率
适用于对安全性要求很高，必须定时检修设备的企业，如民航。石油企业在1980年以前实行的是计划预修制，由原石油部统一颁布各类设备的各级保养、修理间隔和内容。20世纪80年代，石油企业开始提倡例行保养、一级保养、二级保养的强制执行，三级保养按需进行，定期监测和按需修理的模式。
9．设备泄漏率
是纯技术指标，适用于对单机或基层单位的考核，不宜作为整个企业或规模很大的单位的设备管理考核指标。因为其与企业的经营目标联系不紧密。它适用于炼油、化工等介质泄漏后果严重的企业，也适用于油气田的集油（气）站、联合站、集中处理站、轻烃厂和天然气净化厂等管线密集、流程复杂的厂站。
上述设备管理评价指标的不尽合理使设备管理的评价、对比工作难以有效进行，设备管理人员的工作业绩难以量化，不利于调动积极性和引起各单位对设备管理工作的重视，设备管理水平难以提高。
三、完善设备管理评价考核指标的思考
为了按不同要求考核、分析设备管理的经济效果，必须采取多种指标，包括设备投资经济效果、设备使用经济效果和设备维修经济效果。
1．提出两个新的设备管理指标
(1)用平均役龄作为评价企业设备新旧程度的指标。平均役龄＝所有设备的役龄之和／设备总数。在衡量某类设备的新旧程度时，平均役龄与规定的使用寿命之比可较准确地反映出该类设备的新旧程度。在衡量整个企业设备新旧程度时，同行业的平均役龄具有可比性。
(2)用全年设备维修费用率作为评价设备维修费用高低的指标。全年设备维修费用率=全年设备总维修费／全年设备平均折旧。
上式中，将设备维修费用率的分母由全年设备平均原值改为全年设备平均折旧，便于比较设备新旧不同的单位间的设备维修费用。全年设备维修费用率比设备维修费用率更合理。设备维修费用率适合于分析一个单位或企业历年的维修费用变化情况，即纵向分析；全年设备维修费用率适合于分析各单位或企业同期的维修费用情况，即横向分析。
2．在不同的设备管理层次采用不同的指标，把统计指标和考核指标分开
对不同管理层次采用不同的统计和考核指标，每一个管理层次的指标都包含了设备投资经济效果、设备使用经济效果、设备维修经济效果三个方面。
(1)油田公司对各厂的统计指标为平均役龄、主要生产设备利用率、全年设备维修费用率和主要设备单耗，考核指标为主要生产设备利用率、全年设备维修费用率。
将主要生产设备利用率作为考核指标，是为了避免各厂对无偿占有设备的无止境欲望。
主要设备单耗指主要设备完成单位工作量所消耗的能源。如抽油机的单耗指举升每米液柱所耗电能，单位为kW"h/m"t液；输油泵的单耗指在1MPa压力下输送每立方米油所耗电能，单位为kW"h/MPa"m3油；注水泵的单耗指在1MPa压力下注入每立方米水所耗电能，单位为kW"h/MPa"m3水；锅炉的单耗指产生每吨蒸汽所耗燃料热值，单位为t标煤／/t蒸汽；加热炉的单耗指加热每立方米原油所耗燃料热值，单位为t标煤／m3原油。
(2)厂对作业区的统计指标为平均役龄、主要生产设备利用率、全年设备维修费用率和主要设备单耗，考核指标为主要生产设备利用率、主要设备单耗。
(3)作业区对小队的统计指标为主要生产设备利用率、全年设备维修费用率和主要设备单耗，考核指标为设备维修费用率、主要设备单耗。
(4)小队对班组的统计指标和考核指标一致，为主要生产设备利用率、全年设备维修费用率、泄漏率和主要设备单耗。
上述指标中，主要生产设备利用率反映了设备投资经济效果的一个方面，主要设备单耗反映了设备使用经济效果的一个方面，全年设备维修费用率反映了设备维修经济效果的一个方面。
3．全面评价设备管理工作
仅以设备管理经济技术指标评价、考核设备管理工作是不够的，还应对设备管理的各方面进行评价、考核，内容要具体，便于操作。应做到量化打分，依分排序，公布名次，激励先进，鼓励其他。通过对各单位设备管理工作的评价、考核，提高对设备管理的重视程度，改进工作，提高管理水平。长庆油田设计了公司对各厂的设备管理考核表，通过连续3年考核，促进了全公司设备管理水平的提高。2003年长庆油田公司被评为全国设备管理优秀单位。