刘金珠
摘要：介绍福建省林业工程公司在贯彻IS09001标准的过程中，通过编制、执行质量手册、程序文件、作业文件三个不同层次的规定，细化施工机械设备管理工作，形成工作有程序、检查有标准、过程有控制、整改有措施的局面，推动了质量体系的有效运行。
关键词：施工机械；贯彻；ISO9001标准
中图分类号：F273.4文献标识码：B
我公司从2001年开始贯彻ISO9001质量体系标准，年底通过认证。贯标后管理上了一个台阶，充分体现了预防为主、控制过程、科学管理、保证质量的核心精神。现就执行ISO9001质量保证体系时的设备使用过程管理介绍如下。
一、编制A层次（第一层次）质量手册
根据体系认证的要求，编制了A层次的质量手册，在宏观上对机械设备管理工作做出规定。
二、编制B层次（第二层次）程序文件
根据ISO9001质量体系标准的要求及施工情况，编制了B层次程序文件，对全公司各级设备管理部门进行要素分配、职责分工，并落实到各级设备管理部门和操作岗位，组成了总公司、分公司、项目部三级管理层机构，形成了制度严密、过程有控制、管理有步骤、工作流程畅通的局面，使设备的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化。
三、建立C层次（第三层次）作业文件
在ISO9001质量保证体系的质量文件中，将C层次文件列为作业指导书范围。作业指导书是针对某项作业过程具体操作步骤的详细说明。在设备管理的各项流程中，使用过程管理具体表现在对施工项目的实施成果上，管理水平的高低直接影响施工项目管理的顺利开展，以及工程质量和效益目标。因此，以项目部为机械设备区域性的作业层，制订从项目组织开工到竣工验收整个施工过程中对设备的使用管理办法，建立起C层次指导性作业文件，用以控制设备使用过程的动态管理，进一步加强并控制管、用、养、修各环节，形成一系列质量记录清单。C层次作业文件代号为MLG/ZJC-05-XX-2001，质量记录清单代号为MLG/ZJ-05-XXX(MLG—闽林工、ZJC一C层次作业文件、ZJ—质量记录、05—设备部门编号、XX—序号、2001—年份）。具体过程的内容如下。
1．设备进（退）场管理制度（MLG/ZJC-05-01-2001）
在设备进（退）场管理文件中，规定了对进入施工现场设备的要求。进场前组织有关人员对准备进场设备的技术状况详细检查、鉴定，对施工项目中有特殊工序和关键工序要求的部位，都要进行技术能力的鉴定，确保设备技术能力满足施工要求，并经生产技术部门认可、签字。对需要安装的设备组织相关技术人员进行安装、调试、试运转，合格后交付使用。设备退场时，也要做好技术状况鉴定工作，完善技术资料。根据运转情况进行必要的解体检查和全面维修、保养后登记入库，并按设备的封存规定管理。该过程的质量记录清单有机械设备进场情况及检查报告（MLG/ZJ-05-001)、机械设备台账(MLG/ZJ-05-002)、机械设备技术状况鉴定表（MLG/ZJ-05-003)、机械设备退场清单(MLG/ZJ-05-004)、机械设备封存报告单（MLG/ZJ-05-005）。
2．使用管理制度（MLG/ZJC-05-02-2001）
先对进场设备建立台账，重要的和大、中型施工设备要定机定人，执行机长负责制；小型机械设备按机型分工负责，未经同意，不得随意更改。严格执行持证上岗制度，所有操作人员必须熟练掌握机械设备的操作规程与维修保养技术，达到“三好”、“四会”。作业后要及时填写运转记录及交接班记录。现场设备要挂标识牌，标识内容应包括机械名称、型号规格、公司编号、操作者、机械技术状态；安全操作规程置于设备旁的醒目位置，严格执行。现场设备管理人员负责对设备使用的全过程进行监控管理，认真做好设备进场检查、运转记录、过程控制、定期维护等各项工作。该过程的质量记录清单有机械设备运转记录（MLG/ZJ-05-006）和交接班记录（MLG/ZJ-05-007)。
3．定期检查管理制度（MLG/ZJ-05-03-2001)为掌握设备运行过程的动态情况，应抓好使用过程的监督检查，内容有设备的运转情况、技术状态和技术能力、润滑情况、安全程度、作业效果等。检查内容填入相应的检查记录表，并有检查人签字和检查结果意见。对不合格的机械设备制定整改措施，限期完成，以确保设备运转正常。该过程的质量记录清单有机械设备运转过程检查表(MLG/ZJ-05-008）和机械设备整改通知单（MLG/ZJ-05-009)。
4．维修、保养管理制度（MLG/ZJC-05-04-2001）
制度规定了机械设备的各级定期保养要求，各机型的保养内容按相应的设备保养指导书进行，并要求详细记录保养情况，由相关人员签认。该过程的质量记录清单有机械设备保养计划表（MLG/ZJ-05-010）、机械设备保养验收单（MLG/ZJ-05-011）、机械设备维修任务单（MLG/ZJ-05-012）和机械设备维修验收单（MLG/ZJ-05-013）。
5．安全管理制度（MLG/ZJC-05-05-2001）
在设备管理方面详细制订了各机型的机械设备安全操作规程和要求，作为C层次作业文件强制执行，并严格监督检查，以达到安全生产的目的。
四、强化施工项目的设备管理工作
在预定工期目标下欲达到质量优、利润高的要求，设备的使用过程管理尤为重要。由于设备的使用现场环境一般较为恶劣，因抢任务拼设备而使设备早期和异常损坏的情况时有发生。保证设备的合理使用，掌握其动态变化，适时保养，及时维修，提高使用效益成为施工项目管理中的重要一环。我司在2002年3月承接的三明城关大桥加固拓宽工程，工程总造价723万元，工期9个月。根据施工要求，配备了混凝土搅拌站、运输车辆、吊装设备、路面施工设备、钢筋制作设备等。在项目施工中：(1)严格执行进场前的准备和技术状况鉴定工作，确保投人施工的设备机况完好、符合需要、经济合理。(2)组织项目相关人员及机务人员学习IS09001质量体系文件及相关操作规范文件，对设备的管、用、养、修实行全面监控管理。(3)根据施工进度有序安排设备进场，现场布局合理，标识清楚，建立台账及技术档案。(4)把施工任务和经济责任落实到人。(5)适时做好设备的日常和定期保养工作，并形成质量记录，便于追溯。(6)加强设备维修，防止“小病”变“大病”。经考核，设备完好率达到95.8%。
通过认真贯彻实施ISO9001质量体系，重视各环节的控制管理，设备的过程活动一目了然，所形成的各项记录齐全准确，充分掌握了设备的运行动态，发挥了各职能部门的检查、监督作用，从而使设备管理从无序走向有序，更好地实现了设备的使用效益，推动了质量体系的有效运行。
五、几点体会
1．执行ISO9001质量管理体系，不仅注重管理结果，而且注重管理过程，使设备管理增添了新内容。
2．执行ISO9001质量体系以来，工作有程序，检查有标准，操作有规程，过程有控制，整改有措施，纠正有验证，活动有记录，事事有章可循，设备管理更加规范、标准。
3．实行分级管理，责任明确，克服了互相推诱、埋怨的现象。
4．加强设备使用过程管理的力度和深度，解决了管理的随意性以及缺乏过程记录等问题，并且有可追溯性。
5．夯实了设备管理的各项基础工作，使之走上规范化管理的轨道，健全了设备台账、运转记录、技术档案、维修保养资料、过程活动记录等，使有关数据资料齐全、及时、准确，并有专人负责，为今后设备管理及更新改造提供了第一手资料。