聂时昭，龚明阳
中图分类号：F273.4文献标识码：B
六、开展设备星级管理活动的做法
1．抓好基础工作
(1)按规定对设备进行编号、挂牌、涂色。
(2)按固定资产实物管理制度要求，建立固定资产明细帐卡。
(3)将设备分区、分片、分机组划分到车间、班组，定机、定岗位、定职责到人。
(4)根据设备在生产线上的重要程度，按设备技术管理制度的设备类别评价标准，分单机对设备打分。
(5)根据打分结果，按设备重要程度分类表对设备进行A、B、C分类。
2．硬件对号入座
(1)按照设备装备技术标准，将A类设备中“主体设备”硬件可能达到的最高星级作为工作目标。当本单位有多台套不同装备水平的主体设备时，根据“木桶理论”确定星级。
(2)对照设备技术状况标准制定本单位的达标细则，通过维修、改造、整治隐患，使主体设备的技术状况达到和保持目标级别。每月组织一次检查，做好记录。
(3)对照设备维护状况标准制定本单位的达标细则，通过清理、清扫、调整、紧固，使主体设备的维护状况达到和保持目标级别。每周组织一次检查，做好记录。
(4)分别对照工业建筑管理制度和工业炉窑管理体制制度制定本单位A类设备的工业建筑和工业炉窑达标细则，通过维护、整改达到目标级别。每月组织一次观察活动，做好记录。
(5)特种设备、动能设备、线上辅助设备及其它设备均应对照相应的制度制定达标细则，定期组织检查、维护，使之达标并做好记录。
3．软件逐项补课
(1)按设备技术规程编制指南的格式和要求，编制生产设备的使用操作规程、维护保养规程、检修技术规程，经初审、复审、会审、会签后，报主管部门批准，行文发布执行。保存初稿和会审会签表。
(2)建立全公司统一格式的设备技术档案，指定专人负责填写。
(3)按设备润滑管理制度的要求，定点、定质、定量、定期、定人润滑。统计动、静密封点，治理跑、冒、滴、漏。
(4)按设备点检管理制度的要求，确定需要点检设备的名称、数量，规定点检部位、范围、路线、工具、周期及标准，做好点检记录、反馈点检信息、组织故障诊断、安排设备预修、消除设备隐患、保存检修记录。
(5)保存各种活动记录。如主要生产设备（作业线）运行台帐、事故故障记录、隐患整改记录、加油润滑记录、巡检点检记录、设备检修记录、设备检查记录、机动会议记录等。总之，有设备就要有规程，有行为就要有规范，有动作就要有约束，有活动就要有记录。
4．收集资料、对标比较效果
(1)认真记录收集每天生产，每次停机、故障、检修和每项消耗的原始资料，分类统计。
(2)将当期统计指标与计划指标、考核指标以及本单位历史最好水平比较。
(3)收集同类企业的技术经济指标，对标找差距，制定攻关措施。
(4)保存原始资料及计算公式和过程。
七、设备星级的申报
设备星级晋升通常由基层单位自愿申报。当二级单位下属生产车间（或主要生产设备、机组）的设备状态均已达到或超过目标星级时，便可向机动处申报晋升设备星级。
新申报和要求晋升设备星级的单位应在每年5月以前提出书面申请，并附以下资料：(1)本单位开展设备星级管理活动的书面总结材料；(2)本单位24个考核指标逐项自检评定的管理状态；(3)下属车间的设备星级管理状况；(4)本单位设备分类明细及达到的“硬件”标准情况；(5)“软件”标准覆盖的设备类别；(6)对标效果比较。
八、设备星级的评审
设备星级评审分以下几个阶段。
1．资料审查
机动处收到二级单位的星级晋升申请后，首先组织专业技术人员进行资料审查。包括资料是否齐全和覆盖目标星级，以及原始资料的真实性、可比性、说服力。
2．现场评审
资料审查合格后，机动处将编制现场评审计划，抽签组成评审小组，依据设备星级评定标准，对照申请单位提供的资料，审查现场设备管理状态，分别对24个考核指标作出“合格”或“不合格”的裁决。
3．现场设备评审要求
(1)应覆盖以下10种类型的设备：主体设备及厂房、机床设备、起重运输设备、锅炉压力容器、工业炉窑、液压气动设备、风机水泵、变配供送电设备、动能管网设施和操作控制仪表系统（如申请单位设备种类有缺，应用相类似的设备补齐）。
(2)各种类型的设备都要分别评审以下10个
方面的设备技术性能：①精度、性能、出力必须达到设计（铭牌）规定，满足工艺要求；②操作系统及各种仪器、仪表动作灵敏可靠；③各传动系统运转正常，变速、制动齐全；④润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目，油质符合要求；⑤电气系统装置齐全，管线完整，走线规范，搭接可靠，绝缘良好；⑥滑动部位无拉伤、碰伤，易损、易腐蚀部位不超出规定的技术标准；⑦炉壳、砌体、耐火层、保温层、隔热层无严重烧蚀和裂纹；⑧内外清洁，无油垢、锈蚀、超温超压，基本无漏油、漏水、漏气、漏风、漏电；⑨本机零部件完整，附件基本齐全，备件保管良好；⑩各类安全防护装置齐全，灵敏可靠。
4．观察辅导期
经现场评审，24个考核指标全部合格的单位即进入半年的观察辅导期。在此期间，机动处派专业技术人员与该单位挂钩联系，观察达标状态的保持性，辅导完善星级管理措施，掌握情况、反馈信息。发现观察项和不合格项，及时下达书面整改通知，限期整改。整改合格后应经挂钩人员验收签字。
5．复审阶段
观察期结束后，机动处再次组织现场复审。复审的合格单位报公司设备管理委员会批准定级、命名，不合格的退回原星级，隔年重新申报。
已经获得星级命名的单位，每半年进行一次抽查，抽查指标不得少于10项（其中硬件、软件、效果三部分，每部分不少于三项）。抽查时发现一个不合格项，即自动退回观察辅导期。（续完）