申智杰
在施工生产中，许多企业和项目常常需要租用部分设备，如何选好、用好、管好这些设备，最大限度地发挥其效能，是值得我们思考和重视的问题。
一、设备租赁市场状况
近年来，随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争，建筑企业施工设备不断加速更新，前几年私营企业以二手设备、报废翻新设备为主的现象已不复存在，现在多以性能优良、状况良好的新设备为主，如：新的CAT320、CAT330挖掘机，山推220推土机等。设备的种类也越来越多，从各型发电机、推土机、挖掘机、大吨位自卸汽车到压路机、平地机，甚至瑞典产的大型钻机等专业设备，形成了良好的租赁市场。租用设备，不但解决了企业施工的一时之需，而且省去了企业不少负担，例如设备操作人员、维修人员的配备，设备购置费、配件费、备件费和修理费资金占用等。
二、租赁方式
设备租赁方式，因工程性质、设备特点以及甲乙双方的管理要求而有所不同。一般按计价方式来分，大致有两种情况：
1.计量租赁即以设备完成的工程量计价。大多以自行式机械设备为主，如土方挖运以工程量计价，租赁汽车在隧道出碴的以挖掘机装车车数计价。
2.计时租赁以设备工作时间计价（如以分钟、小时计，以台班计，以月计等）。坐台机械多为此计价方式，如塔吊、发电机、空压机等。部分自行式机械也可采用这种租赁方式，如自行式压路机等。
两种租赁方式在管理上既有共性又有区别，各有优势。总的来说，计量租赁在管理上要优于计时租赁。
三、设备租赁前的决策和选择
设备租赁应根据工程特点，结合工期要求，在认真调查研究的基础上，本着降低成本的原则，不贪大求洋，一哄而上，盲目租进。
1.首先，主管领导、工程技术人员及设备管理人员，应重视对工程任务进行科学准确的分析和认真仔细的研究，制订正确的施工方案和准确的施工计划，以供租赁决策。实践中，常有技术人员因对工程认识上的偏差，提供错的决策依据和租赁方案。比如，有的事前对情况估计不足，认为租用设备比较合算，而在施工中由于种种原因，或返工延长了租赁时间，或增大了工作量，最后计算下来，租赁费接近或超过了设备的购置费；有的对工程地质情况调查了解不准，本应租用T140推土机却租用了TY220推土机，大马拉小车，平添了支出费用；有的事前在理想状态下估算设备的生产效率（日产量），忽略了许多人为和客观因素的影响，开工后才发现问题。
2.一般来讲，设备的纯租赁费（即去除油料费、人工费、管理费等）超过设备购置费的40%-50%,租用设备就不如购置设备合算。
3.设备管理人员应熟悉各种设备的性能、特点和优劣，掌握市场行情、信息，并将掌握的信息和建议及时汇报给决策层。
4.设备管理人员对所选设备应认真考察，不仅要了解设备，即掌握是否确实有这种设备，距工地远近，以及设备的状况等，还要了解操作人员的技术水平是否影响工作效率。掌握这些情况可为设备的选择和合同谈判提供重要依据。
5.租赁设备忌舍近求远，近处能解决问题就不到远处租，远租不但增加费用，而且出租方管理人员往往不在现场，承租方对其人员难于管理，许多设备故障不能及时得到解决。
四、租赁合同
租赁合同的制订应遵照《合同法》和企业内部有关管理规定进行，本着高度负责的精神，充分为本单位利益和经济效益着想。其内容除了主要保障施工生产以外，还应根据生产中可能出现的问题、纠纷和各种租赁方式存在的弊病，尽可能地在合同条款和管理上予以弥补，同时明确双方的责任、权利、义务，便于施工管理，避免各类纠纷。
1.租赁方式：尽量参照定额以工程量方式租赁，如客观上必须以时间方式租赁也尽量压缩计量时间单位，尽量不以台班或月租的方式租赁。
2.合同应要求乙方人员、设备，服从甲方调迁、管理，遵守甲方的管理制度。
3.甲方应对乙方设备工作情况随时进行考察监督，如效率低下，故意怠工，或不能胜任甲方工作要求，甲方有权对其做出处罚甚至勒令退场。考察的依据可以是定额，比如：以定额规定的产量考核其工作效率。
4.为便于管理，避免油品质量引发纠纷，租用设备附属油品应由乙方采购和管理。
5.对设备及其附件的安全存放及施工安全，应做出明确规定，以明确责任，避免纠纷。
6.甲方在合同中应为日后工程方案变化时设备调整留有余地，如：乙方设备不能胜任工作或工程情况发生变化时甲方可退租等。
7.上级业务部门应对施工项目部的设备租赁情况存档备案，实行指导和监控。
五、租用设备的施工管理
合同生效，设备上场之后，应进行十分重要的施工管理。施工管理的效果直接影响到企业的经济效益和工程进展，有的项目负责人对这一管理的重要性认识不足，认为签订了租赁合同就万事大吉，不重视设备的现场管理。
1.首先，各管理部门应切实重视承租设备的使用管理，科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的租赁设备管理办法，并在使用中紧密协作，各司其职，认真落实，防止租、管、用脱节的现象发生。
2.现场施工和设备管理人员要不断改进、优化作业方法，科学安排工序，同时合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。
3.选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录。
4.建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理。
5.积极调动操作员（驾驶员）的工作积极性，提高设备生产效率。
6.建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，可从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核，发现存在的问题，并及时完善工作方法和管理制度，弥补管理漏洞。
7.对甲方供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。
总之，租用设备的施工管理，是需要许多基层业务部门齐抓共管的全过程管理，管理的成效直接影响到施工企业的成本和效益。