摘要：胜利油田牢固树立以人为本的思想，坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针，加强领导，完善制度，形成了具有石油特色的设备安全管理体系；以提高设备运行安全性为主线，积极探索搞好设备管理工作的有效途径与方法；加强大型机组和重点环节的安全管理，确保设备安全运行措施到位。上述措施不仅提高了设备的本质安全化水平，而且有效促进了油田生产建设。
关键词：以人为本；科技进步；本质安全化；隐患治理
中图分类号：F273.4文献标识码：B
近年来，胜利油田设备管理工作牢固树立以人为本的思想，坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持全员子全过程、全方位、全天候抓设备安全管理，积极探索实现设备安全可靠运行的有效途径和方法，加大设备安全检查监督和隐患治理的力度，不仅提高了设备的本质安全化水平，而且有效促进了油田生产建设。
一、加强领导，完善制度，形成了富有石油特色的设备安全管理体系
1．加强设备一生的安全管理制度建设
胜利油田设备管理处组织修订完善了18路主要专业设备的操作保养规程和设备检查标准，汇总整理成上百万字的《油田设备使用管理手册》，已由石油大学出版社出版，正在组织编写《石油企业设备管理》、《电动钻机使用手册》、《海洋设备使用手册》三本书的编写和出版工作。
2004年上半年，结合第79次岗位责任制大检查，修订完善了以岗位责任制为中心内容的各种规章制度，巡回检查制、维护保养制和润滑管理制度在生产现场得到了较好的贯彻落实。通过多年不懈努力，油田对设备一生全过程及其每个环节，都制订了管理程序文件，形成了较完备的管理法规体系，设备管理步入法制化轨道。
2．健全完善设备安全管理的激励与约束机制
2003年初修订下发了关键生产装置和要害部位承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，重新调整了162个局、处两级领导干部安全生产承包要害部位（单位）承包点。
坚持实行油田年审、二级季检、兰级月检、基层周检的定期设备检查制度。其中油田年审和二级季检结果与各单位设备管理年终评比挂钩，三级单位的月检、基层周检与当月奖金挂钩。
为了确保设备安全可靠运行，制定了主要设备达标标准，在作业设备和油水泵站试点推行达标管理定期评定动态挂牌考核办法。
3．大力推行HSE（安全、环境和健康）管理体系，建立安全生产长效机制
目前，主要生产单位均发布实施了HSE管理手册、程序文件和运行控制文件，明确划分了体系整体架构和各层面的对应接口、横向逻辑关系，按不断运行、持续改进的原则，修订完善HSE管理制度，通过学习环境因素识别方法、危险源辨识方法，体系运行更加科学、合理、有序，并突出了风险评价，注重隐患治理和事故的超前预防，使HSE管理总体水平不断提高。
4．落实安全生产隐患治理责任制，加大隐患治理力度
经过反复调研检查，按照“轻重缓急、分期治理”的原则，推行隐患治理的责任制度，明确各部门的责任。对隐患登记造册、分级管理，做到定方案、定资金、定责任人、定时间，对隐患治理项目进行全过程跟踪管理。2003年管理局安全技术措施项目实施499项，资金6746万元；有限公司安全技术措施项目实施347项，资金7903万元。
二、以提高设备运行安全性为主线，积极探索搞好设备管理的有效途径与方法
1．坚持开展设备年审，提高设备技术素质
针对油田点多、线长、面广和野外作业分散、作业环境恶劣的特点，建立了设备使用强制性监督机制，即实施设备年审。年审的范围包括钻井设备、油水泵站、作业施工设备、三次采油设备和海洋平台等。以设备年审和现场达标管理为主线，强化日常监督与管理，逐步建立起了能够确保适时维护、超前整改、防患未然，始终保持规范文明设备达标现场的设备激励与约束机制。
在设备检查和年审过程中，逐步采用诊断技术，使用发动机测试仪、测温仪、测振仪、噪声仪、油品快速化验分析仪，并随机抽取各类主要设备油样，用光谱分析仪分析化验，提高了年审的技术含量。
2．加强设备管理质量监督，确保设备始终处于有效受控状态
完善四级设备监督网络，在技术检测中心成立设备监测站，二级单位成立设备管理质检站，三级单位成立设备管理质检小组，四级单位开展以巡回检查为主的自检、互检和抽检的“三检制”。设备质检站坚持不定时间、不定地点、不定数量的随机抽查方式，使设备现场管理始终处于有效受控状态，对于及时掌握设备动态、发现事故隐患和加强监督发挥了重要作用。
2004年4月，油田设备监测站升级为中国石化油田企业设备监测中心，具备了在中石化范围内开展井架检测、润滑油检测等多项业务的资质和能力。各二级设备监督站充分发挥龙头作用，不断研究监督策略，创新监督办法，始终把监督的重拳出击在设备管理的最薄弱环节，有效促进了设备管理水平的整体提高。
3．组织开展设备安全“三化三零”竞赛活动，实现设备本质安全化
2001年以来，每年专门下发文件，在二季度组织开展“三化三零”竞赛活动。“三化三零”，即以设备安全为基点，提高设备使用效益为中心，切实加强设备一生管理，及时发现和消除事故隐患，实现操作标准化、设备本质安全化、运行合理化，努力追求零缺陷、零故障、零事故，使设备管理工作取得更加显著的经济效益。
活动分为四个阶段进行，一是发动、调查研究；二是自查自改、建章立制；三是检查验收、整改复查；四是总结讲评。安全部门每年拿出30万元用于奖励活动的优秀单位和先进单位。
各单位瞄准“三化三零”目标，对所有生产设施、设备逐一检查，分析会诊。对查出的设备隐患按A、B、C三类分别下发整改通知，落实责任人和完成时间，确保隐患整改责任和运行机制到位。
几年来，各单位不断总结实现设备安全优化运行的成功经验，设备故障停机率和事故发生率显著下降。
4．加强设备维修管理，提高使用效益
状态维修和预防维修并举，适时组织开展设备整修，并实行以项修为主的维修方式，确保了生产设备正常运行。通过加强维修环节的管理，在维修厂站资质审定、维修计划编制、维修管理程序上，严格按有关规章制度进行，提高了设备维修质量，降低了维修成本。
5．大力推广应用现代设备润滑系统工程，有效延长设备使用寿命
油田制定了润滑工作规范，从润滑站功能、人员、仪器、工作范围、监控设备比率、资料分析等方面对各级润滑站（点）的工作目标和内容做了明确规定。建立了102座大、中、小型润滑站，105座软化水站。主要二级单位普遍开展了润滑油品的快速监测和按质换油，推广应用了发动机润滑系统不解体清洗技术，收到了良好效果。
三、加强大型机组和重点环节的安全管理，确保设备安全运行措施到位
1．加强关键装置和要害部位安全监控与管理加强重点设备，特别是海洋设备、发电设备、石化设备、大型钻机、大型油气集输设备等的管理，同时，加强供电、供水、供汽及机电控制装置的管理，以不断提高整个机组运行的可靠性。加强超期服役设备管理，开展技术性能评估，并不断规范化、制度化。
加大重点、关键设备“机、电、仪、操、管”五位一体的自查自改，加强联锁保护系统的管理，严格执行电气运行管理制度，落实责任，严格考核，确保关键生产装置和要害部位的安全平稳运行。
47座离心注水泵站（单机功率均大于1000kW)安装了微机自动监控系统，占离心泵站总数的88％以上。胜利发电厂对两台机组实行计算机网络管理，机组缺陷通过计算机录入、认领及消除后注销，使综合消缺率达到99.6％以上。石化总厂利用大型设备故障诊断分析仪器，每两周对全厂重点转动设备进行一次巡回检测，随时了解重点设备的状况，多次避免了设备事故。
2．加强海上安全生产管理
系统研究分析海上安全生产情况，对照安全标准彻底排查海上设施的事故隐患和管理上存在的问题。严格执行海上施工建设的发证检验制度，加强海上设施的安全生产管理和出海船舶的监控，完善海上安全生产监督网络，在关键生产装置上配备了专兼职安全工程师。
海洋开发公司坚持对每台重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动及联接对中情况进行跟踪检测，将检查结果作为下月度修保计划安排的重要依据，及时消除机械设备事故隐患。海洋石油船舶公司对船上主要设备定期做功能试验，逐台启动运行，对甲板机械、船舶电气、通信导航、消防救生等设备的运行状态和维护保养情况进行重点检查，及时排除隐患347项。
3．做好各类事故应急预案的编制及演练工作
针对部分生产设施的更新改造，以及原有预案存在的不足，对“破坏性灾害抢险救灾应急预案”进行了修订、完善，下发至各二级单位，并加强应急预案的演练。通过开展有针对性的事故分析、判断和模拟处理以及实战演习，不断增强岗位工人及时发现问题、分析问题和应急处理问题的能力。胜利采油厂在蛇82断块开发项目中，拨专项资金进行安全评价，购买便携式气体检测报警仪、防毒面罩等防护用具，组织有关人员对该断块产生H2S有毒气体的原因进行分析、攻关，并对职工进行了特种作业的培训，大大减少了H多有毒气体可能对职工造成的伤害。
4．加强特种设备安全监督与管理
坚持特种设备的“三严”管理，严把设备安装、维修、开工关，严格审查队伍资质、特种作业人员操作证和施工组织方案，严格组织竣工验收。
2003年认真开展了特种设备定期检验工作，对存在严重事故隐患的，下发事故隐患通知书，督促整改治理。成立普查小组，开展压力管道专项普查工作。
5．加大钻井井控设备投入力度，确保钻井生产安全
坚持加大井控设备的资金投入，仅2003年投入资金就高达6000多万元，保证了井控装备水平不断提高，基本满足了油田内外部钻井市场的需要。通过不断探索实践，在井控配备、安装等方面进行了许多改进和完善，有效提高了井控能力。当前，胜利油田的钻井队伍在外部市场承担了一批重点探井钻探工作，这些井的安全工作格外重要。尤其在四川施工，预测有高压，且含硫化氢的气井，井控工作是安全生产的关键。我们为这些井队配备了高标准的井控装置和相应配件，对井控设备进行了严格的试压，人员进行培训。井队在施工中也遇到过高压滋流，都能及时控制处理，保证了安全施工。
6．加大车辆和交通安全管理力度
胜利油田拥有各类机动车辆2.7万余台，在岗驾驶员近3万名，点多面广战线长，管理难度大。油田各单位加大对车队、驾驶人员的安全管理，加强车辆检查和隐患整改工作，认真开展交通法规、事故案例、安全行车知识等教育活动。严格执行“十八法”分析运行管理、“三交一定”、长途车一支笔审批等制度，对驾驶员实行上交风险抵押金制度。将成品油气运输车集中管理，建立健全安全管理制度，做到持证上岗，规范运输危险品的管理。
在驾驶员中除经常的技术比赛、安全优质服务、达标创优活动以外，连年开展了安全行车百万公里竞赛活动，表彰了连续安全行驶80万公里以上及100万公里以上的优秀驾驶员，其中连续安全生产5年以上的先进车队134个、10年车队58个、15年车队51个。