周显德
摘要：介绍了中铁大桥局集团设备租赁经营现状，比较了集团设备租赁业务整合后的优势，并对整合的实施方案进行了探讨。
关键词：整合；设备；租赁
中图分类号：F253.9文献标识码：B
中铁大桥局集团是国内建筑施上企业中唯一集科学研究、勘测设计、营建施工、设备研制、工程监理五位于一体的桥梁工程科技型企业集团。随着项目法施工在集团内的实施和推广，目前集团项目工程所使用的施工设备基本是通过内部租赁为主、外部租赁为辅取得的。
随着项目法施工的进一步深入，施工设备分包将是未来项目工程管理的必然趋势。项目部通过招标选择施工设备分包单位，项目工程所需施工设备的进场、安装、调试、取证、操作、维修、保养、拆卸、退场及全过程的安全全部山分包单位负责，项目部只负责设备在现场的调配使用。这就要求设备租赁公司必须具备强大的装备实力才有可能在竞争中取胜。
一、集团设备租赁经营现状
为适应项目法施工的需要，1993年以来集团各单位陆续组建了设备租赁公司十余年来，各设备租赁公司坚持科学发展观，不断探索，克服困难，盘活了设备资产，促进r企业装备资产的结构优化，保证了设备资产的保值增值，满足了企业施工对设备的需求，为企业的发展作出了贡献。同时本身也得到了发展，具备了一定的经营规模，但也存在以下不足。
1．单兵作战，力量薄弱。集团整体装备实力并不低，设备方面的人力资源也不弱，但由于过于分散，致使各设备租赁单位均出现设备资源、人力资源不足的情况。
2．设备更新缓慢，老化严重。集团大多数设备租赁单位的租赁收入主要用于支付设备折旧费、维修保养费和人工费，自身无能力进行设备的更新，企业对设备的投入不足，造成设备老化严重，技术水平不高。
3．经营对象单一，经营区域过小。集团各设备租赁单位经营对象基本上是本企业的工程项目和单位周边较小的区域，经营区域过小。
4．经营模式陈旧，适应市场能力不强。由于资质、能力和经营观念的原因，部分设备租赁单位仍旧采用由租户负责租赁设备的进出场，自配操作司机，负责租赁设备的安装拆卸，对租赁设备维修保养的陈旧、落后租赁模式，不适应设备租赁市场发展的需要。
二、整合设备租赁业务的优势
1．具有广阔的租赁业市场
集团自身拥有和需要大量工程机械设备，开展租赁业务有得天独厚的内部市场优势。集团去年产值达到140亿兀，按设备使用费占产值的20％计算，集团内部租赁潜在市场额即高达28亿元人民币。
2．具有闲置设备用于租赁的优势
通过整合，将设备资产统一调剂、合理配备，不仅能避免巨大的设备资源浪费和国有资产流失，同时还能创造较大的经济效益，确保国有资产保值增值。对于技术含量高、价值昂贵的大型专用设备，采用集团内部集中调剂方式使用，可实现物尽其用，避免重复投资。
3．具有融通资金的优势
作为国资委监管的国有大型企业，在国家加大铁路、公路投资力度的有利形势下，有利于开展更广阔的银企间战略合作，充分利用国家有关优惠政策，扩展融资渠道。
4．专业化的人力资源优势
通过十余年的设备租赁实践，各设备租赁公司已经积累了一定的租赁业务经验，具有一定的客户资源，培养了开展设备租赁业务的专业队伍。通过整合，可以充分利用各单位已有客户资源，最大限度地发挥人力资源优势。
5．方便快捷的地域优势
目前集团各单位的租赁公司主要分布在京广铁路沿线和长江沿岸，辐射面大。集团设备租赁业务整合后，在实行设备集中调配的前提下，发挥地域优势，通过设备的就近调出、就近入库、就近修理，以及人员的就近调遣，可以实现设备的快速调配和人员的快速调遣，降低租赁双方成本。
6．信用保障和专业化服务优势
诚信缺失是制约设备租赁业发展的一个重要因素。由于集团内部的资产纽带关系和集团外部行业上的业务连带关系，集团设备租赁业务整合后，集团层面上较容易建立起租赁市场的信用体系。通过整合，可以大大提高防范风险的能力；可以集中集团桥梁施工设备和专业人才，凭借大桥局长期在桥梁施工实践中积累的极其丰富的设备选型、使用、保养、维修经验，提供更好的满足现场特定施工要求的专业化技术服务。
三、整合的实施
目前集团各设备租赁公司分属不同的法人单位，要将其进行整合，存在资产转移和人员调动的问题，这是整合工作的难点所在。其实，资产不转移、人员不调动，整合仍可实现。对于资产，可以采取集团内部租赁而非转让的方式解决；对于人员，可以先通过集团内部借调的方式解决，到一定时候再正式调人整合后的租赁公司。
集团对各设备租赁公司实现整合后，其他单位不再成立设备租赁公司，也不再购置设备，即实现了整合目标。