王墨玉都英王鹏
摘要根据在热电厂的实践经验，简要分析了影响热电厂水处理成本的几个重要因素，同时提出了降低水处理成本的途径。
关键词水处理成本影响因素降低途径
中图分类号F406.4文献标识码B
水在热电厂具有特殊用途，通常被称为热电厂的“血液”。因此，水处理车间作为热电厂的一个重要的生产部门，其运营效果直接影响热电厂的安全运行及可靠性。同时，水处理车间的成本也在电厂的总成本中占很大比例。热电厂如何在目前市场电价较低，而煤、油、水等价格不断上涨的市场中立于不败之地？缩减热电厂各部门生产成本特别是水处理车间的成本是一条重要应对措施。
一、影响水处理成本的因素分析
影响热电厂水处理车间成本的主要因素有以下几个方面。
1．员工操作培训费用
员工的操作技能及经验是影响成本的重要因素。在一些设备及管理相对较落后的企业中，由于没有严格的操作标准及自动化在线控制，员工的经验及操作技能就成为保证生产正常进行的重要的因素。例如，由于设备落后、缺少监控设施等原因，联胺、氨水及磷酸盐等药品的加入量只凭运行人员的经验，往往由于加药不均匀从而导致水质异常进而引起机炉结垢。另外，阴、阳离子床的反洗用酸碱、除盐水量的控制缺少自动化的仪表监测，只能靠经验观察控制。在一些设备及管理相对先进的企业，对员工的操作技能要求更高，一个小的失误将可能影响到机、炉等重要设备的运行，造成意想不到的后果。因此，在改进设备性能的同时，对员工进行技术培训就成为水处理车间的一项非常重要的工作。所以，培训将花费大量的人力以及物力。
2．管理费用
企业的管理模式将直接影响企业效益。企业管理不当致使员工产生厌倦心理、责任心不强、节约增效意识淡薄，对设备管理不当等，这些也会导致生产成本增大。设备管理不当一般表现为运行人员只保证设备的正常运转而不重视设备的维护，仅对有明显征兆的缺陷进行记录，而不去努力发现设备中存在的隐患，因而不能有效防止故障及事故，从而增加企业的生产成本。
3．水及药品费用
热电厂的耗水量非常大。而水质合格与否将直接影响机、炉、电设备正常运行以及最终的发电和供热质量。对水进行处理每天需要耗费大量的各种化学药品。因此，严格节约用水以及节约使用化学药品是降低成本的重要途径。
4．设备维护费用
设备效率取决于生产设备的性能与完好状态。设备维护费用包括：设备维护管理、设备监测、人力资源管理、备品配件管理等环节产生的费用。这部分费用对目前大部分发电企业，仍然具有相当大的节约潜力。
5．废水及废药品的处理费用
废水及废弃药品如果不加处理直接向外排放将会严重影响周围环境。因此，必须进行处理达到一定的标准后才能排放。而对废水及废弃药品的处理也会增加生产成本。
二、降低水处理成本的途径
将影响水处理成本的各方面因素看成单个的模块来寻求降低成本的途径。
1．加强对员工的培训
企业通过加强对员工的培训来降低生产中因操作不规范所引起的损失。首先，通过培训专业知识、操作技能、传授经验等，提高员工的实际操作技能，以减少因操作失误而增加的费用。其次，培养员工节约意识，杜绝对水和药品的浪费，节约增效。
2．强化管理
管理可分为两部分：一是对员工管理，就是如何提高员工的工作热情和积极性。通常企业会采取一些激励措施。例如，评选劳动模范进行表扬，对工作成绩突出的员工进行物质奖励等。二是对设备进行管理。例如，在设备缺陷管理制度中，运行人员和检修人员都有责任将发现的缺陷录入到设备检修信息管理系统中，做到谁发现、谁录入，使设备缺陷信息及时通过信息系统被有关人员掌握，为缺陷的及时处理提供前提条件。同时，为便于统计分析设备缺陷，对缺陷进行各种分类，可按专业分类、按设备单元分类、按作业分类、按检修部位分类等，并定义缺陷分类代码，从中找出规律性的信息，避免设备故障重复发生，以保持设备的完好状态，提高设备的可靠性。在缺陷处理上，各种工作票全部实现计算机网上管理，并根据处理进程设置相应的状态，以监控缺陷处理情况。同时还应建立系统的设备定点管理制度、机组的大小修管理制度、工作票管理制度等。通过健全这些制度来避免因管理不善所引起的成本增大。
3．减少药品及水的耗用量
为了降低成本，目前许多发电厂建立起中水车间，将城市污水和本企业的回水进行处理达标后进入水处理车间使用，以降低成本。对加药系统进行改造，使用先进的加药设备。另外，药品的加药量要根据在线仪表的监控数据，经过严格的计算，而不能只是靠经验进行。从而做到既经济节约，又保证水处理的质量。
4．加强设备维护
设备的维护管理可以预测设备将出现的故障，提前预防，从而防止突发故障出现，减少对生产造成的损失。设备监测是发电企业管理的基础工作和重要环节，对发电企业的设备完好状况和安全经济生产都起着非常重要的作用。
5．废水及废药品的再利用
回收废水进行处理再利用可以有效降低生产成本，同时可以节约水资源。废弃化学药品要严格按照要求处理，防止污染环境或因重复使用而造成成本大幅度上升。
三、结语
在信息化时代，只有那些能够准确把握市场发展脉搏的企业才能抢占先机。当前，无论是发电企业的管理层，还是基层的员工，都应该认识到在市场竞争激烈的今天成本管理的重要性。