（一）、核定车间最大产能，保持正常负荷生产。
（二）、核定车间人员编制，做到不缺编不超编。
（三）、合理进行人员配置，做到适人适岗。
（四）、人员作息安排、出勤掌控、绩效考核和件资平衡，做到员工积极有序作业。
（五）、合理配置生产设备，做到均衡生产。
（六）、充分利用车间场地，物料、设备统一规划，划线、定位、标识和规范摆放。
（七）、设备运行、保养、抢修等的日常掌控。
（八）、提前计划和追踪原材料。
（九）、现场领用原材料的数量、质量掌控，确保现场物料不超过一天。
（十）、下线产品的数量核对和清楚移交。
（十一）、操作标准、检验标准的熟练掌握、资料保管和修订建议。
（十二）、负责与相关人员进行新产品或关键工序的首件样确认。
（十三）、严格执行公司的各项管理流程，参与不良、返工、特采、呆滞、补料、退货、延单等异常问题的处理。
（十四）、负责车间人员（编内和派驻）、物料、设施、用具等日常管理。
（十五）、保管公司财产，确保本车间财产不遗失或损坏。
（十六）、负责巡查、处理和报告本区域的安全隐患。
（十七）、负责承接生产指令和生产流动卡，确保产量、品质、交期等达标。
（十八）、负责与品管部、技术部、设备科、仓储部等部门的沟通协调。
（十九）、“6S”区域划分、责任归属、日常检查和奖罚兑现，同时做好防火、防盗、防漏等安全工作。
（二十）、研究工艺流程，尽量缩短交期，对不合理或需缩短流程提出改善建议。
（二十一）、对外代表车间参加各种会议，对内主持召开会议。