十项安全专业管理，是煤矿安全生产的主要内容，几乎包括了煤矿生产的所有环节和内容，是防止事故发生的重要手段。为了强化此项工作，更好地落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制定“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。
一、组织机构：
矿成立十项安全专业管理领导小组。
组长：由矿长担任。
副组长：由生产副矿长、矿总工程师担任。
组员：由驻矿安监站站长、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、监管人担任。
矿成立十项安全专业管理监督考核办公室，对“十项安全专业管理”日常工作进行考核、监督，办公室设在安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。
二、十项安全专业管理人员的职责、权利：
１、定期分析总结专业安全生产情况，认真做好专业隐患排查及超前防范工作。
２、坚持深入现场排查、督促专业重大隐患的整改，抓好阶段性重点工作的落实，提高专业安全可靠性。
３、现场发现有危及安全生产重大隐患时，有权责令停止作业，采取针对措施，对发现的“三违”人员，有权按规定处理。
４、对上级检查发现本专业的重大安全隐患整改负责，对完成上级下达的阶段性本专业重点工作落实负责。
５、发生专业事故，必须会同有关领导及时赶赴现场，制订处理意见和防范措施。
６、认真学习，不断提高专业技术水平，熟悉并掌握专业先进的管理经验和信息，积极向有关领导提供改进专业管理的建议。
三、活动方法：
１、每月26日8时30分，矿组织召开十项安全专业管理例会，会议由矿专管组长或副组长主持，十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员参加，研究制定当前存在的重大安全隐患处理措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度重大隐患整改情况，预测下月份存在的重大隐患及处理意见；监督考核办公室要专人作好记录，备案待查。会后并下发会议纪要。
２、各专业小组每旬必须召开一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制订针对性的整改措施，以书面形式下发隐患责任单位落实整改，专业小组会议要记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。
３、严格执行隐患排查上报制度，各专业小组每月25日前必须将月度重大隐患整改情况、预测下月份存在的重大隐患及防范措施等汇总填表报矿专管组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理、筛选后上报公司安生部及专业分管领导。
４、专管小组负责人要积极参加上级组织安全检查，对上级检查出的安全隐患及存在问题要详细记录，并负责将整改情况汇报监督考核办公室，由监督考核办公室统一上报公司安生部。
５、监督考核办公室每季度结束后，要全面总结季度十项安全专业管理监督考核情况、兑现奖罚情况，并及时上报矿专管组长。
四、考核与奖罚：
１、各专业小组活动情况，月度由专业小组负责人进行小结，监督考核办公室考核，季度汇总报矿专管组长审批，兑现奖罚。
２、每季十项安全专业管理工作开展正常，矿井杜绝死亡、重伤及一级生产事故，奖专管领导小组成员及专业管理人员每人90元。
３、季内出现一人死亡事故，专管领导小组及专业管理人员均不得奖，并罚每人90元，死亡人数增加、罚款累加。
４、季内出现一人重伤或一起一级生产事故，该专业小组成员不得奖，并各罚90元，事故人次增加，罚款累加。
５、季内出现一人轻伤或一起二级生产事故，扣罚该专业小组人员奖金各100%，事故人次增加，扣罚款累加。
６、季内专业隐患排查月报少报１次，十害专业会议纪要少下发一次，专业小组会议少开１次，扣发专业小组负责人奖金的20元，矿十项安全专业例会缺席１次，扣罚个人奖金20元，扣完为止。
７、季度或月度