1及时有效地向维修人员提供合格备件，科学合理地确定备件的储备品种、储备定额，做好备件的保管工作。
2确保满足关键设备的维修备件，保证设备正常运转。
3备件管理人员要不断收集备件使用中质量、经济信息，并及时反馈给有关人员。
4在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，储备资金控制在固定资产原值的２～３％以内。
5备件管理人员努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管工作。
5.1各车间、部门每月25日前，将下月所需的备品配件计划，经部门领导审批后报备件库汇总。
5.2突发性故障维修、产量调增、工艺变更等特殊原因，造成计划外缺件，由各车间、部门提出申请，按规定报批后方可安排采购。
6加强备件的经济管理与分析工作，做好各种统计报表，备件入库领用手续齐全。做好入库、领用的管理工作。
6.1入库备件必须逐件进行核对验收。
6.2入库备件必须符合申请计划、生产计划规定的数量、品种、规格。
6.3要检查入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验。
6.4备件入库由入库人填写入库单，并经保管员核查。
6.5备件入库上架要做好防锈保养工作。
6.6备件入库要及时登记，挂上标签（卡片），内容要填写清楚。
6.7入库备件要保管好、维护好做到不丢失、不损坏、帐目清楚、堆放整齐。
6.8定期检查备件保管情况、定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态情况（领用情况、最低储备）。
6.9发放备件须凭领料单，审批手续齐全。
6.10备件发出后要及时登记、消帐、减卡。
7办公和科研用计算机、计量器具和设备、办公室用车辆等的备品配件管理制度公司另行制定。
附加说明：
本制度由设备动力部提出
本制度由设备动力部负责起草并负责解释