《生产与运作管理》目录
第一章导论
第一节生产与运作管理概述
第二节生产与运作管理的地位和作用
第三节生产与运作管理的发展历程
第四节现代生产与运作管理的特征
第二章生产运作战略
第一节生产运作战略概述
第二节生产运作战略的制定与实施
第三章产品开发与工艺选择
第一节新产品开发与企业R&D
第二节R&D与产品开发组织
第三节生产流程设计与选择
第四章生产运作系统的布局
第一节设施选址
第二节设施布置
第三节非制造业的设施布置
第五章生产过程组织
第一节生产过程及其组成
第二节生产过程时间组织
第三节流水线生产与自动线组织
第四节成组技术
第六章生产技术准备
第一节生产技术准备的任务和内容
第二节工艺准备
第三节生产技术准备计划
第七章劳动组织设计
第一节劳动组织
第二节工作研究
第三节工作设计
第四节工作测量
第五节劳动定额
第六节编制定员
第八章生产计划
第一节计划管理
第二节备货型企业年度生产计划的制定
第三节订货型企业年度生产计划的制定
第九章生产作业计划
第一节生产作业计划概述
第二节期量标准
第三节生产作业的编制
第四节生产作业排序
第五节生产作业控制
第十章独立需求库存控制
第一节库存概述
第二节库存问题基本模型
第十一章制造资源计划（MRPⅡ）
第一节MRP概述
第二节MRPⅡ原理与逻辑
第三节MRPⅡ的综合分析
第四节MRPⅡ在我国应用
第十二章企业生产物流管理
第一节企业生产物流概述
第二节不同生产类型的物流管理
第三节生产物资定额管理
第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战
第十三章项目计划管理
第一节项目管理
第二节网络计划技术概述
第三节网络图的组成
第四节网络时间参数计算
第五节网络计划的优化
第十四章设备综合管理
第一节设备综合管理概述
第二节设备选择与评价
第三节设备合理使用和维护保养
第四节设备的检查与预防维修
第五节设备更新与改造
第十五章生产现场管理
第一节现场与现场管理
第二节搬运管理
第三节定置管理
第四节“5S”活动
第五节生产现场诊断
第十六章现代生产系统与先进生产方式
第一节现代企业与环境
第二节准时化生产
第三节精益生产
第四节并行工程
第五节敏捷制造
第六节计算机集成制造系统
第七节大规模定制