1范围
本规范规定了设备维护部主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于设备维护部主任工作岗位。
2岗位职责
2.1职能范围与工作内容
2.1.1合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2.1.2分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整、改进的方案或报告，并征求党支部的意见进行调整，上报人力资源部，批准后公布执行。
2.1.3员工调入时，主任应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2.1.4员工调出时，主任应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2.1.5因工作需要，主任可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应事先征得人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2.1.6员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由主任提出意见。
2.1.7对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术(业务)考试合格，班组签字同意，主任有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2.1.8按上级文件及厂部工作部署，结合平时对员工考核情况，由主任提出升降级方案，报人力资源部审核，经批准后办理升降级手续。
2.1.9根据企业目标经济责任制考核标准，对符合条件的人员，并报厂部审批。
2.1.10班长的任免：根据岗位需要，在征求专工或班组员工意见后由主任决定任免，并报生产副厂长批准，人力资源部备案。
2.1.11班技术员的任免：应根据需要征求班组、专工的意见后决定任免，并报人力资源部备案。
2.1.12根据企业教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工的参加文化学习计划，并贯彻实施。
2.1.13依据企业技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2.1.14组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2.1.15组织编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2.1.16按时向生产技术管理部门报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2.1.17按全面质量管理工作计划,安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施。
2.1.18按厂部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2.1.19认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2.1.20建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2.1.21发生事故和障碍后按“四不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除险情。
2.1.22根据企业下达的费用指标和技术经济指标组织制定落实计划，开展班组经济核算活动，纳入经济责任制进行考核。
2.1.23组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并针对问题采取相应措施。
2.1.24组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入开展和“双革”任务的完成，并提出竞赛与奖金的挂钩的办法，组织实施。
2.1.25按照主任任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2.1.26贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。
2.1.27每年检查一次本部门的目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决。
2.1.28结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成。
2.1.29建立健全信息记录台账、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥数据信息在实际工作决策中的作用。
2.1.30督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理。
2.1.31发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。
2.1.32组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：
2.1.32.1主设备完好率：100％；
2.1.32.2综合漏泄率≤0.3‰；
2.1.32.3阀门漏泄率≤0.3‰；
2.1.32.4工作票合格率：100％；
2.1.32.5大修评优率：85％，消缺完成率100％；
2.1.32.6工时利用率：85％；
2.1.32.7出勤率：96％；
2.2工作关系
2.2.1在生产副厂长领导下开展工作，并对其负责。
2.2.2业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2.2.3在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。
2.2.4搞好与公司内各部门的协作与配合工作。
2.3文明办公要求
2.3.1坚守岗位，遵守纪律。
2.3.2谦虚诚恳，团结同志。
2.3.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。
2.3.5衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
3上岗标准
3.1思想政治和职业道德
3.1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。