一、细则
第一条凡列入西北分公司《固定资产管理目录》的单价在1500元以上，使用年限一年以上，能独立工作、生产的机电、设备、车辆等均列入设备管理范围，由采油一区装物办公室统一管理。
第二条联合站设备物资组对全联合站设备实行全面管理，但无直接购置、分配、调拨、处理、借用、报废设备的权利。
第三条联合站形成主管领导、设备管理办公室、班组长、全体职工的四级管理网络，明确各管理层的职责。建立设备管理制度，各班组及时向联合站设备管理办公室反映设备运行状况、存在的问题及设备运行记录。
第四条联合站成立设备管理领导小组，每月对各站设备进行管理、维护进行考核，并制定相关的工作计划。
第五条联合站设备管理办公室负责每年进行设备清查，作到帐物相符，并及时上报装物办公室。
第六条联合站设备管理领导小组可依照生产需要对设备提出申请报废，由装物办公室负责设备报废。凡符合下列条件之一者，可以申请报废：
1、超过设备使用年限，技术性能达不到要求的；
2、发生重大（设备）事故，修理后不能恢复使用的；
3、修理费用过高或无修复价值的，继续使用在经济上不合算的。
4、机型淘汰，性能低劣，又不能降级使用的；
5、长期耗能过高，使用上不经济、不合算的；
6、主要部件无法补充而长期失修的。
第七条联合站设备管理办公室负责传达、落实上级主管部门下达的文件制度及培训计划。
第八条联合站设备管理领导小组负责全站职工（包括新分职工）的设备操作技能安全培训和现场培训，并定期进行考核。
第九条联合站设备管理领导小组与各站签定设备目标管理责任书后，严格按照责任书相关规定进行监督、考核。
二、主要设备使用与维护保养
第十条主要生产设备都必须制定设备操作规程和维护保养规程，制定岗位责任制，交接班制度和设备保养制度，且要严格落实执行。
第十一条设备保养要做到“五定”即定人、定点、定质、定量、定时。
1、分班、轮班、或集体使用的设备，由班长全面负责，并指定专人管理和维护保养。
2、单人使用的设备由操作者全面负责。
第十二条所有设备操作人员必须认真学习和掌握设备的要领，懂得维护保养技术，切实做到“四懂三会”（懂原理，懂结构，懂用途，懂性能；会操作，会维护，会排除故障）。重点设备的操作人员必须经过技术培训，考试合格取得设备操作证后，方可操作。
第十三条设备的日常维护保养是点检，每班一次，按保养规程要求执行，加强设备的润滑管理。
第十四条置与户外的设备定期做好防尘、除尘、防锈工作，电器设备的保养维护由专业人员（专业电工）进行。
第十五条设备检查是为维修提供科学依据和做好修理的前期工作，统分为：
1、定期检查。
2、精度检查。
（1）定期检查：每周或每月各进行一次，周、月检查的内容按设备的说明书或有关规程由设备管理办公室组织进行，设备管理技术员在设备需暂停使用一段时间时，进行一次全面检查、鉴定。在此基础上制定修理保养计划，维护保养设备待用。
（2）精度检查：由设备管理部门组织使用单位和有关技术人员对主要设备的出力和精度进行不定期检查，并提出具体处理意见。
上述两种检查的结果，凡重点设备均需做记录，并载入档案。
第十六条对生产、计量产生重大影响的设备由具备资质的单位按相关规定定期进行校验、标定。各站流量计每年定期组织校验，由电气仪表办公室负责技术资料的检查及保存。
第十七条设备使用单位要按照报表要求，对设备的使用、故障、检查、维修情况做好记录，原始记录数据力求准确、真实、不得弄虚作假。
第十八条定期开展设备检查评比活动，班组负责周检，联合站设备管理小组负责月检，塔河采油一区设备管理理部门负责季检，通过检查评定，按设备的技术状态分为优良设备，完好设备，带病运转和停机待修设备四类。
优良设备：零件、部件各种装置完整齐全，无跑、冒、滴、漏现象，内外清洁，精度、功能和能耗均符合标准。
完好设备：零件、部件和各种装置齐全，运转正常，精度能适应正常生产，能耗基本符合标准。
带病运转设备：存在较大缺陷，不能满足生产工艺要求，但还能勉强运转。
机待修设备：己发生故障或事故，己在修理或等待修理，不能继续使用。