一、主题内容与适用范围
本标准规定班组建设的管理职能，内容与要求、检查与申报，以及考核。
本标准适用于变电工区班组的管理工作。
二、引用的标准
原能源部，中国水电工委（1991）739号《电力企业班组建设规定（试行）》；电力部电安生（1996）164号《供电企业安全文明生产达标考核实施细则（修订本）》。
三、管理职能与分工
（一）管理体制：
1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
2、工区成立班组建设领导小组，工区主任任组长，党总支书记、工区付主任、工会主席任付组长，安生室、财务、办公室、后勤负责人以及各专工为成员。
班组建设领导小组的基本职责是：
（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；
（2）审查批准工区班组建设的工作规则；
（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；
（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；
（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。
3、工区班组建设领导小组办事机构挂靠安生室，并设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。
4、工区各职能办公室按照分工，对班组建设实行业务指导。
5、工区专工（运行、检修）按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：
（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；
（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；
（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；
（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；
（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。
（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；
（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；
（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；
（二）班组的组织：
1、班组一般设班长、安全员各一名，共同协商做好工作。
2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。可根据需要，设立若干名兼职的工管员，在班组长的领导下参与班组管理工作。
注：工管员：指技术业务培训员、材料员、考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等。
3、班组在组织生产经营活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。
（三）班组的基本任务和主要工作：
1、班组的基本任务是：
既要安全、优质、高效、低耗地全面完成和超额完成工区下达的各项任务和技术经济指标，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成公司生产经营目标做出贡献。
2、班组的主要工作是：
在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：
（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；
（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。
（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐；
（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。
（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作；
（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结；
（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。
（四）班长的任职条件、职责、权限及产生：
1、班组长的任职条件：
（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；
（2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；
（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；
（4）除特殊情况外，一般应具有大专以上文化程度，班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。
2、班组长的职责：
（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标；
（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产；
（3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益；
（4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设；
（5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平；
（6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；
（7）按定员定额组织生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率；
（8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、仪表、仪器、备品备件等；
（9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开；
（10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，每月向班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。
（11）按时向工区安生室上报月度工作计划和工作总结。
3、班长的职权范围：
（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作；
（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等；
（3）拒绝违章指挥和制止违章作业；
（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则；
（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配；
（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会；
（7）维护本班组职工的合法权益；
（8）班长因故外出时，副职行使班长的职权；