第一章总则
第一条为合理安排、精心组织，全面落实各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，根据《发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编》和《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003），制订本制度。
第二条本制度对检修工程目标、计划、准备、实施、检修指导、总结等的管理提出明确要求。
第三条本制度适用于凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）各类设备的检修、维修及更新改造工程。
第二章管理机构和工作职责
第四条安全生产部为检修过程的归口管理部门。
第五条安全生产部主要职责为：
（一）制订设备检修目标和计划。
（二）组织设备检修准备、实施、检修指导。
（三）负责检修质量验收。
（四）负责检修后的评价和总结。
第六条检修维护工区职责
（一）编制检修项目和计划。
（二）负责设备检修准备和实施，按照检修要求开展工作。
（三）实施检修质量验收和检修总结。
第三章检修前准备
第七条所有外委检修项目必须按中国电力投资集团公司的有关规定实行招投标签订承包合同。合同应包括以下内容：检修项目（含临时项目变更的补充条款），检修后达到的技术经济指标，发包方与承包方的权利、义务、责任，检修中的安全、质量、工期、文明生产、费用、责任，承包方应该移交给发包方的竣工验收资料，检修后一定时期内检修设备的安全性、可靠性、经济性等。
第八条检修工作开始前编写检修文件，检修文件应包括开工报告、目标要求、“三措”、检修进度网络、检修项目、主要项目的专项措施等。开工报告中，应明确承包单位、开工日期、工期、投入的人力、消耗的总工日、所需要的总检修费用等。
第九条建立健全检修工程组织保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对下列事项负责：检修前的准备工作、检修工程的组织指挥协调、安全生产、检修质量、检修工期、检修费用、物资供应、文明生产、后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等，保证检修工作能够“安全、优质、如期、高效、文明、低耗”地进行。
第十条制定合理的检修工程进度网络图，积极运用计算机网络优化技术，不断改善网络计划方案。
第十一条检修现场应推行定置管理
（一）工器具、检修材料、试验设备等的摆放符合定置图要求，并有必要的防护设施。
（二）检修现场与运行现场设置隔离措施。
（三）现场照明、工作场地满足标准化作业条件。
第十二条积极推行检修文件包制度。检修文件包具体要求见《检修文件包管理》制度，检修文件包按规定批准后执行。
第十三条落实检修人员、检修设施与设备及检修材料与备品备件的情况。
第十四条制定检修项目的安全与技术措施，要求在检修工程开始前，开展针对检修项目的安全技术交底工作。
第四章检修过程管理
第十五条检修过程
（一）项目管理单位在检修过程中，应经常召开现场办公会，了解情况，协调工作。
（二）检修过程中应积极推广标准化作业和执行检修文件包制度。
（三）检修过程中应加强安全监督，严肃查处违章作业行为。对照检修前制定的安全措施，到现场检查措施的执行情况。
（四）对外委工程项目，电厂派专人跟踪监督，负责外委工程全过程管理。
第十六条质量管理
（一）对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。
（二）检修过程中严格执行检修文件包,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。
（三）妥善处理检修过程中文件包未考虑到的意外事项，设备解体后，检查要细，根据职责要求，有关人员应到位，意外事件发生后，要立即通知有关人员，根据实际需要，召开不同层次的会议，讨论制定方案。
（四）检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完整。
（五）按质量控制的要求执行验收制度。
（六）杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。
（七）对照检修文件包，从进入工作的条款开始，逐项实施检修文件包与检修工序条款，重要事项的记录，W、H点的检验。
第十七条工期管理
（一）严格执行保障工期的有关措施。
（二）按检修前制定的组织措施，保证工期进度网络图正常执行。
（三）项目管理单位应加强组织协调，确保如期竣工。
第十八条费用管理
（一）严格执行检修计划所确定的检修费用，以合同的方式进行综合控制。
（二）检修文件包中必须对该检修项目所消耗的物资进行核定。
（三）发包方应对检修所需的物资按项目统计，制定清单，承包方确认。由厂第一负责人批准执行，要求实行计算机管理。
（四）管理人员应在检修中经常到现场检查物资的消耗情况，一要杜绝消耗性材料的浪费，二要对配件、设备的更换进行严格的审核。