一、总则
1、文明生产是一个企业管理水平，人员素质及精神面貌的综合反映，是班组实现标准化建设的必要条件。为创建一个心情舒畅的工作环境，不断加强职工严谨的工作作风和端正的工作态度，把部门建成一个标准化部门，确保我厂双机安全文明生产及实现星级企业的目标，特制定本细则。
2、本细则参照河津发电厂河电计字39号文件附件《河津发电厂标准化班组实施细则》及生技部《文明生产考核办法》编制。
二、管理组织机构
无渗漏及文明生产管理组：
组长：荆林
副组长：祁永寨师李军王东伟
成员：王赵群程青春冯望辉徐春明
刘海任太和赵树宏董小录陈力
郝宗武姚铁兵周国强李彦刘彦英薛蛟冯连根郭海宇
三、设备无渗漏管理
1、设备区域划分（见《设备维护部设备分工细则》）
2、无渗漏标准：
2.1漏点标准：
2.2渗点标准：
3、渗漏点定义：
3.1内部有流动或固定液体、气体介质的设备、管道、容器、开关、箱、柜等，在其结合面或动静密封面有可能介质外漏的地方均视为密封点。
3.2介质由密封点渗出为渗漏点；有介质滴落为一般渗漏点；油每10分钟超过一点，水每5分钟超过一滴为严重漏点。
4、考核与奖励
4.1负责文明生产的专工在月底前对每周检查情况进行汇总，作为月度考核的依据。对超过规定点数的班组进行考核；对完成消漏良好的班组进行奖励。
4.2严重漏点每超过1点扣200元，减少1点奖励制100元。
4.3一般漏点每超过1点扣100元，减少1点奖励制50元。
4.4渗点每超过1点扣50元，减少1点奖励30元。
4.5对重复性的渗漏点加倍考核。
4.6在机组经过检修，仍未处理的渗漏点加倍考核。
四、文明生产考核细则
文明生产以不文明点的统计点数来考核，每有一个不文明点，考核所在班组
1、班组卫生
各班组负责各自卫生区域的卫生（见《设备维护部卫生区域划分》）
1.1室内卫生干净、整洁、无垃圾；窗明几净、桌椅整齐、地面无堆积物、无积水、无烟头；资料柜、工具柜内资料、衣物、书籍、工具等摆放整齐、有序。按“五整齐”“五干净”的标准要求。每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.2班组外围的活动区域，要求干净、无杂物、无积水，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.3班组及外围墙壁干净整洁、无乱涂乱画现象，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.4上墙图表按要求悬挂，内容真实与实际相符，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.5班组内及卫生区域放置与生产无关的物品,每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.6材料库内地面干净、无杂物、无积水、无积油现象，材料堆放整齐有序，备件放置整齐、规范,每有一处不合格，记为材料库的一个不文明点。
1.7责任区域的消防设施摆放整齐、有序、规范，柜箱干净整洁，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。
1.8未按规定清扫卫生区域(包括临时安排的清扫项目)每有一处不合格，记为班组的二个不文明点。
2、劳动管理
2.1职工进入生产现场，未按规定着装，每发现一次，记为班组的一个不文明点。
2.2职工在上班期间，打架，滋事，每发现一次，记为班组的两个不文明点。
2.3职工在上班期间，未执行劳动考勤管理制度,每发现一人次，记为班组的一个不文明点。
3、现场管理
3.1所辖设备见本色，无积灰、油迹等现象，每有一处，记为班组一个不文明点。
3.2生产现场遮拦、盖板、楼梯、拦杆齐全，每有一处不合格，记为班组一个不文明点。
3.3设备基础平台及排水坑无积水、积油、积灰等明显脏污以及残留检修垃圾，每有一处，记为班组一个不文明点。
3.4允许在厂房内放置的设备材料、专用工具，不按规定地点放置或放置不整齐、不干净、不做标示的，每有一处，记为班组一个不文明点。
3.5材料废品未及时清理，检修工作完成后、未及时恢复记为班组一个不文明点。